做团队的领头雁
一个团队中， 领导处在主导地位，一定要当好“领头雁”，使雁群步调合谐，一致向前，朝着目标方向奋力而飞，而绝不能做“管家婆”，事事要管，婆婆妈妈。“领”，就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒；“导”，就是引导、教导、指导。
我们经常说，“带兵打仗”、“带兵之道”、“带队伍”等等，一个“带”字体现的是，上级既是领导者、管理者，还是教授者、培养人，更是感召者、引领者，对下属既要管，还要教、要帮、要扶，更要领、要导，体现的是上下一体、传承追随，体现的是引领感召、榜样示范，体现的是关爱情怀、良苦用心，是权威的、服气的，是温暖的、打动人心的。而“管”体现的是，管理者和被管理者处在矛盾的两个方面，往往借助于制度这个工具来进行，更多的是相互对立的，是冰冷无情的，过度的“管”还会锁住下属的思维，锁住他们的积极性，也锁住了他们的创造性。
海纳百川的胸怀
领导者要允许下属有短处，这属于领导者的最低底线标准。现实工作中不存在没有缺点的人，一个人很难做到完美，即使能做到，因为认识偏差的存在，人们对同一行为会有着不同的评价。所以对别人不要过于苛刻，对自己也不必追求完美。
作为管理者，一定要在接受员工缺点的同时，正确引导，选对合适的岗位，激发其工作热情，从而放大了他的优点的同时，也缩小了他的缺点。
正视差异，尊重差异，将差异看成资源。应该明确的认识到有差异是好事。如果领导者希望把队伍壮大，人多是必然的，而人多一定比人少差异大。因此，领导者要把平台做大，就要接纳员工的多样化与差异化。
胸怀宽广的最高境界是无私。无私是需要牺牲眼前那些既得利益的，不以自己为中心，而以团队利益为重心。领导者的无私靠“他律”几乎是不可能的，一定是自律和发自内心对企业的忠诚。领导者若能做到这个层次，自然会赢得他人跟随、服从、合作、尊重与忠诚，赢得下属的信任和信赖。胸怀宽广一定是自信的表现。宽容是美德，心胸有多大，成就才有多大！从即刻起，做一个心胸宽广的管理者，因为你的心里能容多少人，你才能够管理多少人！
领导力修炼
洞察力的修炼：
观察要全方位、多角度、多侧面进行，不能只盯住一点；了解他人隐藏在语言后面的心理和目的；善于思考，多分析事情发生背后的逻辑；不断总结，积累处理问题的经验和生活的阅历。
