那为什么会有这样一个话题分享呢？那其实基于我们知道很多中小企业的老板和团队都非常想学阿里巴巴的文化建设。但是往往呢，很多人他只是学到了他的表面氛围，没有学到精髓。
举个例子啊，很多人学阿里巴巴，我起个花名啊，我学阿里巴巴我去做一个PK，做一些员工关怀啊，但其实这些内容它不是阿里巴巴的核心精髓，我们叫它只是一个氛围很表面的东西！
你真正要学的是阿里巴巴整个打造人才的底层逻辑在哪里啊？如果你没有这个底层逻辑的话，你根本看不懂他在做什么。就像我们说的我们看海底捞火锅，其实你会看到它很多表面的服务，你会误认为那个就是我要学的，所以它出了一本书叫《海底捞你学不会啊》，这本书大家看完就知道，无论别的餐饮行业再怎么去学海底捞的表面东西，它很难学到它精髓，所以这个叫底层逻辑。
所以我是作为一个创业者，那我每当我回头再去看阿里巴巴的时候，再用我现在的一个底层逻辑方式，我就可以把它拆解出来的，因为当时在阿里呢，公司会给你做很多事情啊，培养也好干嘛也好，其实你作为一个执行者，你是非常难得去知道他为什么这么做啊，你只知道我要照做就可以了。
所以今天你问很多阿里的人，你问他到底什么是企业文化啊，没有人基本上没有人回答出来哈，你再问他，中小企业要怎么从0开始打造企业文化，只要他真的能回答出来的话，就证明他对文化是有一定的了解的，所以如果他回答不出来就证明他是一个被执行者，就是我只是一个执行层面的人，所以我很难跳到一个高度，我去看一下企业文化到底是如何从0开始打造的，所以今天才会有这个分享啊，那我首先说一下，我经过几次创业，包括我们这些公司的研究，还有我们发现一个带团队的一个底层逻辑
我们发现一个带团队的一个底层逻辑啊，我们说只要你是一个管理者，你必须知道这个底层逻辑，所以这个底层逻辑分三个层面啊：
第1逻辑：愿不愿
我们发现其实很多管理者在带团队过程中都忽略了这一点啊，往往有个任务，有个目标直接派下去结束了。我们最常见的就是中小企业要晋升一个管理者，要晋升一个管理者往往都是指派的，你业绩比较好，你来做管理吧。
但是各位想一想这里是不是忽略了一个意愿的问题，就是这个人他到底有没有意愿做做管理呢，所以中小企业在竞争管理方面的话，没有考虑意愿度，所以很容易挑到一些不想做管理的人来做管理，所以我们说的意愿度是第一关。
我们看很多小孩子，你说他是不会学习嘛？不是的，他是不愿意学习，所以做父母的可以看一下这个小孩子是从什么时候开始不愿意学习的。如果从小学阶段往往是讨厌一个老师开始，就这个老师可能开始对他有一些，不好的言语或者他骂或者凶，导致他不喜欢这个老师，所以这一科的成绩他会下来。所以我们看到很多小孩子，只要换了一个老师，他的成绩突然就上去了，这就是愿意的问题，所以带团队第1关永远要解决团队意愿度问题，我把它叫做愿不愿。这是第1关的逻辑。
第2逻辑：会不会
我们看很多公司的一个培训，就我招了一个新人过来啊，我给他马上做培训其实是错误的。因为他根本没有意愿度留在公司或很想留下的情况下，你教他第2部分叫会不会，他其实学不进去了。所以我们说先解决愿不愿，第2关解决他会不会的问题，会不会的评判标准是他只要听话照做他就必须掌握这个技能。
所以很多中小企业的老板经常跟我说，我的员工太笨了，我说不是你们员工笨，是你教人太笨了，就只要这个员工是听话照做的，你教他之后他没有掌握的话，请问怪谁，怪员工还是怪管理者，那一定是怪管理者的！
所以这也就是我们经常跟孩子说的，包括跟很多家长分享的，你想想今天这个老师教这个孩子，如果孩子没有掌握的话，你去怪孩子吗？一定是怪老师啊，就前提是这个孩子已经照着老师的方法来学习，照着老如果孩子没有掌握的话，你去怪孩子吗？一定是怪老师啊，就前提是这个孩子已经照着老师的方法来学习，照着老师的方法来做作业，如果还学不会的话，一定要怪老师，所以我们大部分人都是怪在孩子身上去了，那你看老师怎么提升他的教学能力呢。
所以一定要怪管理者，如果在中小企业管理的话，会不会这一部分一定要怪管理者，所以当他又愿意的情况下，他学会不会是不更快，所以这是带团队的第2层逻辑。
第3逻辑：追不追
我们发现啊，在阿里巴巴做了10年的人做销售的业务啊，做5年做10年，但往往在职场上来说的话，三年是一个坎，就是你在一个岗位做三年，基本上你会觉得很累，就是会很疲惫，到了我们叫瓶颈啊，
那阿里巴巴怎么解决这个追不追的问题呢？很简单，成就感设计，所以你发现阿里有很多跟成就感相关的东西啊，例如三年呢，我们会有一个什么玉佩，然后5年会有个戒指，然后8年10年会有更多的东西，然后阿里经常会有一些PK战疫等等等，这些都是围绕着成就感设计来的，所以一旦这个事情有成就感，它会持续的追下去。
但我们发现很多中小企业是忽略了成就感这一块的往往都是奖金给钱，但是各位想想你给他钱，请问这个东西能留存着吗？留存不了哈，所以我经常我离开阿里也很久了，所以我经常也会拿出来，我在阿里获得了一个金牌戒指，真的偶尔会拿出来，所有的阿里巴巴的画面都会重新出来啊，都会浮现一遍，但是你想如果当年阿里巴巴吃这个东西是用金钱来奖励我的，那我今天还记得那个金金钱用在哪里吗？早就忘掉了，有10年过去，6年过去早就忘掉了。
所以整个带团队贯穿着愿不愿意会不会追不追这三个逻辑啊，这三个逻辑是不断循环的，不是说今天我解决他意愿度了，他就一直会有意愿做下去，不是的，我要不断地去解决他意愿度啊，我经常举例子就是你要像唐僧念经一样，一定要喋喋不休，不厌其烦的去念这个东西。
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