随着年纪的增长，后来自己也想清楚了，就像管理是有很多风格的，有人格魅力型的，有温和成就别人的，也有靠气场管理团队的，团队氛围也一定是有很多种的。这个是跟自己的性格，甚至是基因，几十年的人生经历决定，还是放下这个与自己的性格对抗的妄念吧。
那么你自己希望的团队氛围是怎么样的呢？我认为作为一个内向型经理，你的团队很可能不是最热闹的，但是并不妨碍你把团队积极、坚韧、有温度的团队。大家在一起能很积极默契的为了一个目标往前奔，碰到困难不会放弃，即使有抱怨也是半开玩笑地自嘲。就像我经常说，我欣赏的团队是这样：一个人说，靠，昨天掉坑里了，一个bug查到半夜1点……旁边一人说，大哥，你就光棍一个，不改bug也是失眠，不浪费资源的！周围一帮人哈哈大笑~~
内向的你如何提升团队氛围：作为一个内向的你，要提升团队氛围，我觉得首先你心理需要接受一个事实，你的团队可能不是最热闹的，这是你的个性风格决定的，无所谓对和错。当然，团队氛围要好，首先一定是要有必要的温度，完全公事公办的团队氛围肯定不好。提升团队温度有几个小tips：
打温情牌，你可以组织更多有个性的活动，比如生日会可以不只是吹蜡烛吃蛋糕，可以增加游戏，增加一些个人风采展示；比如可以搞有个性的女生节，曾经我团队搞过一次，男生为女生录制节日祝福视频，效果很不错……总之就是让团队小伙伴感受到这是一个大家庭。发展一些民间组织，团队如果有一定规模，可以发现一些小伙伴的兴趣，按照兴趣组成民间组织，比如喜欢看书的组织书友吧，喜欢狼人杀的组个小群等等。当然这些民间组织前期可能需要leader去发掘。利用好团队中的活跃分子，每个团队一定有几个特别活跃的人，要提升团队的温度，这些活跃分子就是种子用户。自己发现一个热闹的团队，几乎都是互黑的。一般最开始大家找一个最活跃的人黑，黑一阵之后大家就放开了，互相开始黑起来，黑黑更健康。对于一个leader，前期能参与这个过程，是能很快让团队升温的。
第二，除了想办法提升团队温度之外，我认为最关键的点就是团队一定要“过事”，所谓过事，就是团队一起为了一个目标齐心协力做事，比如一起经历线上重大故障处理，一起进小黑屋封闭做项目等等。这10年的码农生涯，自己发现从小黑屋封闭出来的小伙伴战斗力和凝聚力会提升很多，特别是一起做一个很大挑战的1.0项目，那种成就感和荣誉感会让这个团队天然有一种聚合力。甚至有小伙伴说，见到一起封闭的小伙伴，跟见到大学同学一样亲切。所以我一直认为，好的团队氛围一定是凝聚力很强的，一定是通过打战打出来的，其余都是锦上添花。这也很能解释，在业务上升期，团队很忙的时候，leader似乎不用花太多心思，团队氛围也不错；而一旦业务节奏放缓，团队氛围反而降下来。
第三，我觉得好的团队氛围，一定是很关注员工的成长的。每个员工加入一家公司，除了想获得基本的工资报酬之外，一定是要想收获成长的。那作为leader你是不是在员工成长上花了足够多的心思，团队的技术分享是不是真正有养分？一个校招入职会面临哪些困惑，从校招到团队中坚力量有会经历哪些坎坷，从中坚到高工又需要突破哪些瓶颈？这些都是一个leader需要不断花时间和精力去思考和实践的。
