在工作中，每个人都有自己的处理方式。在每个团队中，都有一个管理者，但是很多管理者感觉在管理的时候力不从心，工作完成的时候没有高效率，有些管理者总感觉自己的下属能力不行，因为管理者感觉自己已经说得明确了，但是下属还是没有很好的完成任务。但是，任务没有完成，肯定不是一个人的问题，也不只是下属的问题，有时候管理者也要去看自己哪些方面做得不足，不够完善。下面我们就说一下，怎么才是一个好的管理者应该具备的呢？从三点去说明这个问题。
第一点要做的是营造一个好的团队氛围。一个好的管理者，一定要首先去看下自己的团队的氛围好不好，在学习中，我们都知道学习氛围，那团队也有团队氛围。一个好的团队氛围才会有好的工作效率。在一个团队中，也不乏有好员工，但是也有坏员工。坏员工就是喜欢传递一些负能量，然后在完成工作的时候不能认真的去工作，遇到一点小事就喜欢去抱怨，这样就会容易就会影响到其他好员工了。
一旦发现有这类的员工，第一次管理者可以先找这类员工进行谈话，问问他们怎么想的，是否在工作中遇到了什么事情，然后对他们进行开导，告诉他们以后不要去传递一些负能量，影响团队氛围。然后如果他们依然还是没有进行改正，那么管理者就要果断一点了，把这些员工进行清除出去。刚开始大家可能不适应，但是时间长了就会明白了，而且他们变得会更加自律了，团队工作效率也会提高了。
第二点就是在团队管理制度中奖罚分明。在团队工作中，要有一个好的管理制度，这时很重要的。如果管理制度不明确，那么员工在工作中好像没有了一个目标，我们假设，在制度中对完成工作的员工奖励特别明确，并且都按照制度去执行了。那么这个团队的工作气氛就会特别高涨，因为他们可以看到他们完成工作是有奖励的，是可以看得见的。如果管理者只是告诉他们，“大家抓紧时间完成工作，领导有奖励”，但是却没有说清楚是什么奖励，那么员工就会感觉只是说说而已，他们工作就没有那么起劲了。对于“罚”也要明确，没有完成工作的员工就要对其进行惩罚，而且要说到做到，作为管理者一定要有气魄，让员工看到你的态度，说到做到，这样你的团结就会变得更加优秀了。
第三点说的就是作为管理者淘汰人员要做到狠一点。在团队淘汰问题上，有很多管理者都不能具备果断的做事方法，具有人性化。有些人在团队工作中，可能每次都没有很好的完成任务，但是作为管理者，也不能直接把这个员工去淘汰，因为管理者会想，毕竟工作那么长时间了，也不怎么好意思直接去说。但是这样对团队的发展都是不利的，这样可能会拉低你们整个团队的成绩，让你们团队的工作士气下降。这时候管理者就需要果断做事情了，淘汰机制要去执行，在这件事，管理者需要狠一点。
总之，作为一位管理者，在处理事情的时候需要做到果断冷静，然后制定完善的管理制度，按照制度去执行，对于完成任务的员工进行表扬，没完成任务的员工进行惩罚，让团队行成良好的工作气氛，这是管理者要去做的。在工作中经常传递负面信息的员工，要及时进行制止，让团队成员高效的去工作，管理者平时也要去学习一些管理技巧，具备管理技能，这样你才可以更加成功的管理团队。
