职场管理永远是个话题，几乎每个年代进入职场，都会有自己年代的标签，95后也不例外。
收集了一些我们职场主管对95后的评价：
①爱甩脾气，甩脸色
在几次会议中，点名批评95后，95后立马给脸色，有的甚至不爽直接离开会议室。弄得当场会议很尴尬，不得不中断，去处理！
②爱迟到
爱迟到也成了职场95后的标签，一周上班有3次不迟到算不错了，迟到被批评还喜欢找各种借口，再者不经得起说，说多了直接不爽，直接翘班！
③爱说辞职
辞职一直挂在嘴边，在职场中稍有不顾及她的情绪，就会有辞职两个字出现，丝毫没有对这份工作有一丝丝珍惜的状态！
看得出职场管理者对这些95后有深深的不解，骂不得，说不得，更是束手无策。
由于评价多了，他们的标签“个性”“任性”“自我”“难管”……就开始出现，但是在我看来具有“个性”可以说是95后普遍的标签。
95后非常有个性，敢说敢做，直爽性格，有种初生牛犊不怕虎，也正是是我对于他们最佩服的地方！
职场95后具有这么个性，到底是因为什么呢？
一、95后拥有个性的原因
有些人看不惯95后的个性行为，同时也不理解为什么会这么直来直去。
我身边的朋友小王：
小王，96年，刚毕业一年，换工作频繁，一年换5次不嫌多，有一次跟他聊天：
我：问他为什么这么频繁换工作，你就不怕找到工作吗？
小王：他们公司与我理念不合，我对他们管理者不满意，我直属上司直接骂我……我不爽为什么还要留下来？
我：你就不怕找不到工作？
小王：世上这么多工作，怎么可能找不到？
目前小王就职于互联网公司，做着之前没有接触过的职业，据他所说混的极好。
敢说敢做就是小王95后典型的个性标签，找工作做事有自己的想法，从不将就！
95后具有个性标签，有个性行为，其实多数与他们的独特成长环境密切相关。
95后拥有独特的成长环境：
①95后的父母
95后父母可以说是处于中产阶级，对于物质从来不缺乏，从马斯洛需求层次理论的角度来看，他们的父母在低层次的生理与安全需要已经得到了满足。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
通俗理解：假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。
而95后出生在这样家庭中，父母已经给予了他们丰富的物质条件，并且在这样独特环境中成长，以至于他们从小不缺物质与安全感。
其父母给予他们优越的条件，同时给了他们勇气，令他们可以做出大胆的选择，使得他们在一言不合，不爽的情况下就说出，做出辞职的举动。
②95后基本是独生子女
对于70后和80后，家里兄弟姐妹不只一个，从小缺乏物资，我们从马斯洛需求层次理论来看，更多需关注他们的安全需求，给予他们更多的安全感。
而对于大多数95后，他们基本都是独生子女，从小父母围着他们转，安全感充足，使得他们更多的思考问题是以个人为中心，造就他们做事独断，接受新事物快，容易做出有个性的行为，不过他们在外界更多的想要获得归属感与尊重，所以我们就更需要把注意力放在他们情绪上。
③95后没有负担
95后没有父母方面的负担，加上他们处于刚毕业不久也不用考虑另一半的负担。
没有负担，造就95后在职场中可以直来直去，没有更多的顾虑。
小王，直属上司骂他，导致他离职，基本因为没有顾及到他的情绪，情绪不爽，再者没有辞职的顾虑，做出直接出走的典型95后个性行为。而对于从不担心找不到工作，95后从小不断接受新事物，学习新事物也不是事，容易上手。
因此我们领导或者老板更需要做的是将引导他们进入愉快的环境，同时帮助他们实现情感与获得尊重。
95后，在生活工作中，父母给予丰富的物质条件，提供了独特的生长环境，给了他们足够的底气做着他们个性的事。
不过在职场中，更好的管理95后，我们需要了解他们，理解他们的同时，更需要看懂他们。
俗话说识人，用人，凝聚人！
二：用DISC工具，发现95后优势，用95后
怎样看懂职场95后，我们可以使用DISC性格测评工具来帮助我们识人及用人:
DISC是研究正常人行为风格倾向性的工具，可以用来了解自己，看懂他人。
DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》。
通过DISC工具，可以区分四种特质95后，分别为D型95后,I型95后,S型95后，C型95后。
D型95后：
他们的优势是目标感强，反应迅速
他们在团队中可以做团队带头指挥者，具有明确的目标与结果导向。
I型95后:
他们优势是热爱交际，幽默风趣
他们在团队中可以做团队社交者，具有纯熟的社交技巧与沟通能力。
S型95后:
他们的优势是对人友善，先人后己，乐于助人
他们在团队中可以做团队配合支持者，具有细心照顾团队，关心他人。
C型95后:
他们的优势是讲究条理，追求卓越
他们在团队可以做团队思考者，具有良好的分析剖析能力，讲究逻辑与精准。
在职场中，管理95后、发挥他们的优势，做他们擅长的事，可以更好的提升团队工作效率，以及业绩的提升。
但是在团队中，识人，用人，少不了凝聚人。打造亲和团队可以凝聚职场95后。
三：用DISC打造亲和团队，培养凝聚力
在团队中出现矛盾必不可少，了解他们，懂得如何沟通，懂得如何处事，方能建立新和团队。
以下结合了4种特质，了解不同特质做事方式，如何相处，同时也分析了如何与团队成员建立亲和关系解决矛盾：
1.D特质的95后
他们喜欢占有主导地位，喜欢自己做决定，决定如何工作。同时他们的响应速度快，效率高，反应敏捷，但是有时候会伴有出现细节问题，忽视细节。
如何与他们建立亲和关系：
①沟通上需要简洁，突出重点。
②工作上需要明确给予目标，明确权利与资源以及完成的期限。
③他们追求工作效率，团队难免会起冲突，我们需要就是论事，以及给予他们及时反馈与调解的环境。
2.I特质的95后
他们喜欢与人打成一片，幽默风趣喜欢讲故事，容易获得别人的喜欢。同时也喜欢参加各类活动，喜欢表现自己，在意自己的感受，以及喜欢获得关注。
①沟通时需欣赏他们的表现。
②工作上需要我们更多的关注他们，让他们觉得有仪式感与参与感。
③出现矛盾时，我们需要先肯定他们，再转移注意力，他们喜欢做出承诺，但又会忘记，我们需要配合他们记下来以来提醒他们。
3.S特质的95后
他们喜欢默默无闻，低调友善，极少拒绝别人，不喜欢表现喜欢倾听，是一位很好的支持者，倾听者。同时他们做事慢，但有条理，任劳任怨。
对于他们，如何与他们建立信任与亲和关系：
①沟通上我们需要用温和与友善的语气语调
②工作上他们不喜欢时常变化，做事慢，需要给予具体的时令，同时给予具体可衡量的工作事项，他们需要帮助时我们更需要耐心与细致。
③他们不懂的拒绝，特别是在做有时限的项目时，当有人求助于他们时，我们可以帮他们拒绝，以免影响项目进程。
4.C特质的95后
他们喜欢摆事实讲道理，他们注重思考、做事严谨。同时他们习惯三思而后行，习惯钻牛角尖。
对于他们，该如何与他们建立亲和关系：
①沟通上需要注意逻辑，注重事实依据。
②工作上需要讲清楚任务标准以及注意事项。
③他们注重细节，容易较真，出现差异时，我们需要提醒他们学会尊重差异，避免影响团队合作。
唯有了解他们，懂得与他们沟通，解决矛盾，才能更好的建立亲和团队。
打造凝聚力，促进团队合作，同时有助于团队管理与提升业绩。
总结：
在职场中，95后越来越多，即将成为职场的主力军，我们作为管理者唯有了解他们的个性，理解他们，才能管理好他们。
在职场中，善于识人，用人，凝聚人，可以大大节省职场成本，提升职场效率，提升团队业务能力。
