李文正到某公司后，因为干活踏实，态度端正，能力也不错，深得领导赏识。正好部门主管因为自身原因，辞职另谋生路，老板决定让文正担任部门新主管。文正和老领导一番交接后，正式上岗。
文正静心审视了当前的局势，总结了一下眼前面对的情况：
1、自己第一次当领导，没有任何经验，更没学过正规的管理课程。
但是领导最忌讳“朝令夕改”这一点，文正还是心知肚明的。
2、部门只有十个人左右，和他们的关系也是相当不错。但是部门刚正式成立不久，部门文化并没有形成，和同事关系越熟越难树立威望。
3、最关键的一条是，在这些人中自己来公司最晚，资历最浅，更难树立威望。
文正仔细考虑以后，决定先蛰伏。并没有发布新的规定或者制度，而是延续了老的规章制度。同时，努力为部门成员申请了合理加薪，也算是烧了第一把火。
就这样 ，平静过了一个多月。
突然有一天，老板叫文正去他办公室一趟，并且非常愤怒。文正知道可能是出事了。文正仔细一问，原来是部门负责的产品出问题了。导致这个问题的原因是同事小崔犯了一个非常低级的错误。
老板决定，开处罚单，扣罚同事小崔奖金。
文正思索片刻，对老板说了决定：惩罚自己！罚单开自己身上。
老板一愣，思索片刻，也是同意。
随后，老板到部门宣布处罚决定。当宣布罚单开到文正一人身上的时候，同事们明显都愣了。
老板宣布完出去后，文正简单接着讲了几句：“这次事故是因为我自己管理失职，没有完善相关的测试制度造成的。作为部门领导，罚自己是应该的。部门不论谁范的错，都有我的一部分责任。下面我会完善相关制度，防止这种错误再次发生。当然，也会完善相关的奖惩标准，以后类似错误再发生可是要追责直接责任人呦。”说完，文正一脸俏皮地宣布散会。
文正为什么会这么做？这个事情会起到什么效果？如果罚同事会怎么样？
文正在做这个决定的时候是这么想的：“虽然是小崔犯的错误，难道跟自己没有任何关系吗？是不是因为自己并没有完善相关的质检制度？部门刚成立不久，也没有说过相关的处罚标准，这样宣布岂不是有“土皇帝”的作派？更会让同事心升想法。如果我主动揽下来，罚在我身上，那么既可以对整个部门成员起到敲响警钟的作用，又可以避免惩罚过当，同时也有助于自己树立威信。”
如果这个处罚开给小崔会如何？那这可能是一次普通的处罚。仅仅会对个人产生一定的警戒效果。
这件事情会有什么效果呢？
1、正如文正所想，惩罚文正会对整个部门产生警示作用。因为文正在这个事件中代表的是整个部门。部门成员知道自己的错误可能会给别人带来惩罚，会更容易让成员心理产生正压力。
2、这件事同时会让文正在同事中树立威信，让同事们认可他的领导地位，并且是一个勇于担责的领导，更有利于以后文正工作的开展。
3、最主要的是给整个部门灌输团体意识，提高部门的团结性，有利于部门文化建设。
