很多人带不好自己的团队，导致店铺在无形中增加了成本，影响了效率。做好团队管理说难也不难。你不懂管理知识，当然就很难；如果你掌握了一些基本的管理技巧，管理团队就会变得非常简单。
创业初期决策权要集中
很多人在创业初期都会找一些和自己关系比较好的朋友同学一起干。大家能力旗鼓相当，出钱出力也不相上下。这样看似没什么问题，但是在做一些重大决策的时候，很可能很难达成一致。你要这样走，他却要那样走。相互扯皮，在最后做出决策的时候，可能已经错过了最佳决策期。
我们最好是选出一两个人负责决策，不同的人负责不同的部分。做到相互配合，共同奋斗。
认功劳不认苦劳
在上高中的时候，班上有些同学学习非常勤奋，每天早早把老师布置的作业做完之后，还要自己做很多课外作业，晚上还要熬夜到两三点才睡觉；而有些学生做好老师布置的作业就不再做其他的作业了。结果考试成绩出来，那些显得特别勤奋的学生成绩并没有那些不熬夜的学生成绩好。有时候他们做的是无用功。
工作上也是如此，一个员工工作再辛苦，再勤奋，可是没有给团队带来效益也是白搭。有些员工尽管看起来漫不经心，但是他给公司带来了巨大的效益。作为领导者，不能因为看见有些员工工作努力，经常加班就奖励他，主要还是看有没有公司带来效益。我们主要还是要奖励那些给团队带来效益的员工。
放大水加速员工成长
很多人在用新人的时候，一般会让他做一些边缘性工作，觉得他还可以的话，在慢慢给他一些重要的事情。“放大水”就是反向而行，一开始就让他做一些比较困难的工作，重要的工作，让他快速成长。在短时间内可以负责一些比较重要的事情。
如果每一个员工都这样做的话，可能自己的成本比较高，也面临着员工长了本事之后离职的风险。这就要求我们做好把关人，在招聘的时候就要看好什么人应该招，什么人不应该要。不要什么人都往团队里带，不然会造成不必要的成本开支。
带好自己的团队其实并不难，只要我们掌握了一些方法和技巧就变得简单了，今天就暂时和朋友们分享到这里，欢迎对团队管理感兴趣的朋友们留言交流。
