企业管理，到底是要管什么？怎么管？
很多身居管理岗位的领导者，他们都知道需要对自己的团队进行管理，但如果你去问他们要管什么，怎么管？他们却很难说出个所以然来，只知道自己应该管好员工，让他们努力工作。
其实，所谓管理，就是一个管人的过程，或者说的在准确点，是一个管理“人性”的过程，只有洞察人性，才能做好团队管理。
在这里，为大家分享《管理就是搞定人》一书，作者是南勇，在书中，作者通过一些企业管理中极为常见的现象，讲述了管理者们是如何失败的，并且以“人性”为出发点，阐述了如何管人用人、提升自己领导力的方法，下面就让我们一起来看看书中的精彩内容吧：
一、领导者要如何管理“人才”
1、人才是什么？
绝大多数管理者都在忙着寻找“人才”，想要为己所用。那么，什么是“人才”？简单地说，这是一个“有用”的人。具体有两个方面的含义：一是能够做事，二是具备高效率，两者缺一不可。
任何对“人才”的考虑都应该集中在这两个因素上。这意味着，缺少这两个因素中的任何一个，都表明要考虑的对象不是真正的“人才”
2、发现员工的“负荷度”
无论是做什么，人都是存在一个“负荷度”的，如果要做的事情超过他的负荷了，自然就难以得到预期的结果。每个人的承受能力是不一样的，即使是同一个人，在不同的状态或时间下，他的负荷度也会有不同的变化。
因此，管理者需要学会观察、了解自己的员工，只有对员工足够了解，在安排他们工作的时候，才不会超过他们的负荷。
