在瞬息万变的数字化时代，企业想要抓住机会，并持续地实现增长，最重要的一件事情就是搭建团队，尤其是搭建一支高效的核心团队。
对于企业管理者而言，如何打造一支高效团队一直都是企业管理中的难题。
企业需要革新突破发展离不开高效团队的支持，企业员工实现自我能力突破也离不开高效团队的相互支持。
在网上曾经流传着这么一句调侃：
优秀的团队千篇一律，差劲的团队千姿百态。
在当前的社会环境下，我们真的很难摆脱团队的影响。
无论是社会上的团队，抑或者是网络中的虚拟团队，甚至是你和你的家庭也可以算得上一个微型团队。
所以说，团队之于我们的影响是无孔不入、无处不在的。
著名篮球明星迈克尔·乔丹曾在采访中说道：“一名伟大的球星最突出的能力，就是让周围的队友变得更好。”
一个真正高效的核心团队应该具备哪些特征？我们可以怎么去达成团队高效表现？
建立起共识基础
团队合作常作为口号被许多管理者挂在嘴边，然而企业中的很多团队却是徒有其形而无其实的空架子，内部矛盾重重、各自为政，根本无战斗力可言。
解决这些问题的根本途径就是发挥团队精神，建立团队内的群体共识，以提升工作效率。
如果团队管理者在带领团队时没有建立团队共识，导致团队成员各怀心思、各打各的算盘，又怎能做到精诚团结？
建立群体共识的基础就是拥有一个团队认可的共同目标。
如何在团队内建立起群体共识，在OKR目标管理法中我找到了方法。
OKR强调目标聚焦，是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它能帮助员工明确目标、聚焦重点。
OKR通过将企业组织核心战略或企业的使命愿景的整体目标进行逐级分解，将目标转换为转换为各单位、各员工的分目标。
这个目标是通过所有人的共同讨论而来的，这就避免了团队内成员对于目标不认可的情况出现。
管理者亲自带头，释放影响力
在实际情况中，我们常常看到的情况是在团队工作过程中身为管理者却全程游离在团队之外却对团队的工作进行指指点点，最终导致团队成员与管理者相互埋怨。
身为团队管理者
以身作则是对团队具有最为有效的带动性。
在团队工作过程中，团队的工作重心往往会不自觉地跟随着管理者注意力而走，哪里被高管抓得更紧，团队就会将注意力投向哪里。
在OKR的实践过程中同样强调高管全程进行参与，尽管OKR自身有着自下而上的特性，但是这并不能说OKR的实践落地与企业高层管理无关，并不能代表企业高层管理在OKR实践落地过程中可以撒手不管。
恰恰相反的是在OKR实践落地过程中，OKR的推进必须要有企业高层管理的深度参与和高度认可，作为企业管理高层必须将企业管理变革作为“头号工程”来支持和推动。
搭建迅捷有效的沟通方式，促进团队协作
在团队的管理过程中如果缺失了行之有效的团队沟通，那么团队无疑会陷入困境之中，就好比如是链条缺失了润滑油。
如果成员之间不沟通，互相隐瞒，互不信任，那么这个团队必然是混乱不堪的，内部无休止地进行勾心斗角，每天没办法安心做事。
增加成员之间的相互信任，建立通畅的沟通体系，是一个团队管理者必须要做的事情。
构建合适的团队沟通，首先要建立稳定的沟通方式和沟通渠道，保证成员对其的关注度和重视性。
其次需要面对面交流，如今的通讯越来越发达，可能大家越来越习惯网上交流，但这并不能满足沟通需要，真正的沟通是需要大家面对面地对话。
OKR推行完全公开透明的工作环境，在团队中每个人的OKR都将会是公开透明的。
团队内的成员可以快速了解其他人员的工作内容、团队的奋斗目标、企业的战略方向等，同时还可以在自我工作需要支撑帮助时快速定位寻找可提供支撑的人员，从而促进更好地协同工作。
同时，在OKR实践过程中进行定时定期的团队内复盘会议、沟通会议、周例会、季度会议等等，进一步强化团队内成员之间的沟通，将团队内所遭遇的问题或者挫折进行相互沟通从而寻求团队的帮助。
只有这样的团队沟通，才能形成交互记忆，提高团队决策和判断能力。
开放团队授权，让成员拥有自主性
授权是从全局出发，将完成某项工作所必须的权力授予其他人。
团队管理者将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给下属，通过下属完成既定的任务。
有效的授权是一项重要的管理技巧，也是团队内成员突破创新的关键。
一个高效的团队必须是具备创新的，唯有创新才能突破旧有的框架获取更高的工作效率。
当团队成员获得管理者的充足授权，那么无疑将会极大地激发出员工对于实现目标的巨大动力。
OKR在实践过程中，团队成员能够摆脱传统管理方式的束缚，在获得上级的充分授权下对自我目标完成进行自我创新、自我思考，从而更好地完成自我目标。
OKR鼓励员工基于企业的战略目标设立具有挑战性的目标，挑战自我能力的边际，并允许失败，驱动人们释放出最具创造力和雄心的自我，从而激励组织和个人不断超越过去。
总结
在信息时代中日益激烈的市场环境中，企业需要与员工同舟共济提高更快的工作效率和创造力以及组织活力才能更好地应对挑战。
而在这挑战过程中，一个高效的团队能够帮助企业成员获得更快的成长同时也是企业获得突破发展的关键。
而在我们打造高效团队的过程中，OKR目标管理法将会是我们建设团队过程中最为有效的神兵利器。
