你刚刚被录用或晋升，领导一个企业、一个分支机构、一个职能部门或一个团队。然而，在对你的团队成员进行快速分析后，你发现有一些重大问题。你会怎么做？
以下十种方式，能助你改善存在问题的团队。
1.立即摆脱表现欠佳的人员。
如果你能马上摆脱这些毒瘤和有害的成员，你将为自己节省大量的时间，并与其他团队成员有更友好的关系。之后，你会发现，团队中会立即出现轻松和充满活力的气氛。
2. 用一个在该职位领域具有良好态度和优秀技能，以及非常注重细节和后续工作的人填补空缺职位。
顶级人才喜欢其他顶级人才。他们不喜欢在一个有人会拖后腿的团队里。许多公司在招聘时非常强调态度和技能，但在确定一个人对细节和后续工作的重视程度方面却做得很差。
3.为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。
你是团队的领导者。这表明，为你的团队设定目标是你角色的一部分。这个目标不一定是重大的成功。只要描绘出你想在未来几周/几个月/几年内完成的目标。你不希望听到你的团队成员说："我们到底在做什么？这将把我们带到哪里？" 愿景也需要里程碑。人们想知道他们在完成目标方面做得如何。阶段性目标可以让你告诉他们自己做得如何。
4. 跟进并提醒团队在实现里程碑的过程中做得如何。
这个听起来很简单，但许多团队领导忘记告知团队成员他们在完成计划的过程中表现如何。如果简报的间隔时间太长，那么人们的注意力就会飘向其他地方。
5.同意遵守会议规则。
会议应该准时开始和结束。同样地，团队成员也不应该在会议上迟到。这不能用团队内部的区别对待来完成。即使迟到者是团队中的明星销售员，他或她也应该像其他人一样为自己的迟到负责。如果你是团队的一员，你就应该遵循同样的规则。
6. 定期采访每个团队成员，至少每月一次，最好是每两周一次。
我遇到过许多忙碌的经理，他们说："我的人知道他们可以随时来找我......。我有一个'门户开放'政策"。然而，很可能大多数团队成员并不打扰经理，他们不会去找他或她。拥有顶级团队的最佳老板明白 "定期报告 "的重要性，知道他们应该跟踪每个团队成员。如果他们不这样做，团队就会逐渐分裂。
7.减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。
顶尖人才讨厌他们的宝贵时间被无休止的会议所吞噬，而他们确实不需要参加。这在具有更多参与/民主的企业文化的公司中尤其成问题。如果他们只与最需要他们的人见面，那么会议就会减少，团队也会更快乐。
8. 进行年度绩效评估，讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队的主要区别。每个人都很忙。当人们告诉你他们有多忙的时候，你不觉得烦吗？难道不是每个人都很忙吗？但很多人会以忙为借口，说他们没有时间 "及时 "进行绩效评估。
他们认为 "把事情做好 "更重要。然而，我们研究了多个行业和公司，及时的绩效评估是团队绩效的一个重要预测因素。最好的团队领导会花时间去做这件事，而团队成员也会认真对待，在需要改进的地方做得更好。
9.让团队成员负起责任。
如果有人没有做他或她的工作，那么你需要和他或她谈谈这个问题。如果不这样做，其他敬业的团队成员就会对不做自己工作的人产生反感，但对你的反感更甚。
10.每年至少一次衡量你的团队的进步。
有很多工具可以用来衡量团队现在的情况，以及需要调整的地方。团队领导应该养成习惯，使用其中一些工具作为标准，每年评估团队的表现。通过让团队成员把自己的评分以白纸黑字写出来，领导者能够利用这些来评估自己的优势和劣势；你会发现在需要改进的地方更容易达成共识。
最后：
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？
为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书
因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
今天，小编给大家推荐一本书——《可复制的领导力》。在这本书中，就明确提出领导力是能够通过在课堂学习到的，只要你掌握一些工具，并且学习如何很好的运用它们，你就能掌握领导力
