越无能的领导，越爱发脾气；
越窝囊的领导，越爱摆架子；越无用的领导，越爱走形式。
把团队带好不容易，带散还不简单？
开会
早会、晚会、进度会、汇报会、推进会、总结会、复盘会......总之大家不能闲着，不是在开会，就是在开会的路上。
不管是什么会，中午休息前开，下午下班前开，晚上回家了再来个线上视频会议，吃着晚饭开，严格贯彻领导狼性文化的思想。
做表
每天工作计划表、进度表、复盘报告表、业绩统计表、问题报告表、项目总结表......不管什么事儿，先给领导做一张表，表要好看、清晰，能抓重点，也能看出细节。表要自己做，不能用同样的模板来表达不同的问题。
没有什么是一张表搞定不了的，全公司每天花一个小时学做表，磨刀不误砍柴工。
唯我独尊
领导永远是对的，不接受质疑，不接受任何反驳。
领导虽然没干过技术，但是领导都懂，所以各种指挥。什么？有人反驳？那就直接开了继续招，两条腿的人还不满大街都是。客户不懂设计，就要听领导的，什么？客户不满意？那就员工的问题，为什么没能让客户满意？
打官腔
一定要与时俱进，多学习优秀企业的文化，语言学习也要跟上，什么颗粒度、密度、维度、抓手、底层逻辑、赛道、载体......通通用起来。
总之就是不能说人话，要说体现自己高端上档次的话。
画大饼
跟员工谈理想，谈情怀，谈以后要有多大的发展。以后跟着老板好好干，将来都是创业元老，薪资翻倍，奖金5万起，一些员工刚毕业，三年内让他们买房。
激励政策一出，大家像打了鸡血一样，业绩节节高升，等到了次月该兑现的承诺的时候，一看要发这么多奖金，先批了，啥时候发放再说。
团建
团建一定要选在节假日，周末就随便选一天，如果三天的假期就选中间那天，得先让员工休息好，五天、七天的就搞长一点，所有员工都得参加，要不按旷工处理。
你以为就胡吃海塞？怎么可能，我们可是团队，要能体现我们团队的精神，什么马拉松接力，爬山等最能体现大家团结一致的信念，最后一定要再来张大合影，作为企业文化的经营。
这样的公司，能维持一年都证明管理者管理不到位，半年左右才是常态。
团队管理
真正的团队管理，不是不择手段地发展业务，提高业绩，而是要做到“聚拢人心”，用有组织、高效率的团队打造出系统的企业发展策略。
从战略出发，根据战略目标打造组织架构，再根据人员的配置，去开展相应的营销活动，以此来帮助企业实现大幅增长。
各位老板，少点套路，多点真诚，员工工作也是为了养家糊口，不是和老板斗智斗勇。
乌烟瘴气的环境、浮于表面的文化、精于算计的老板才是带散团队的根本。
