作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。
团队沟通的艺术：团队管理的制胜法宝是什么？教你解决沟通难题
一、带团队为什么要学会说话
1. 一张巧嘴指明清晰方向
在某种程度上，团队是否优秀与领导者能否说话有很大关系。会说话的领导者可能不能很好地照顾好自己的团队，但是大多数不会说话的领导者不能很好地照顾好自己的团队。糟糕的说话方式就像一艘在海上航行的船却失去了指南针。它总是偏离既定的方向，永远无法顺利到达目的地；一个好的说话方式就像一座迷失的灯塔，指引团队前进。
卓越的领导不仅仅是个人的卓越，也能推动整个团队朝着同一个目标前进。
2. 一番话“吹”出高效率团队
对我们周围同事的仔细观察表明，一些人可以同时做很多工作，而另一些人什么也不做，这样就浪费了宝贵的工作时间。没错，每个人都很有效率，团队也是如此。优秀团队之所以优秀，是因为团队中的每个成员都非常高效。
会说话的领导者可以让他们的团队高效工作，而不会说话的领导者只能忍受团队低效。
语言表达能力直接反映领导能力。领导者必须有良好的口才，及时纠正团队所犯的错误，努力提高团队的工作效率。因为工作效率是一个公司的命脉，它直接影响到公司能否保持活力和持续发展。
3. 团队凝聚力来自领导的那张嘴
“火车跑得快，全靠车头带。”优秀的领导者在团队中发挥着不可估量的作用。那么，什么是好的领导者？他应该有能力组织独立的个体，团结分化的力量。
会说话的领导者可以让团队中的每个人都淡化自己的利益，关注团队的利益，最终联合所有人的努力来完成团队遇到的每一项困难任务。即使在危机面前，一个能言善辩的领导人也能在危机面前无所畏惧，用他自己的三寸不烂之舌调动每个人的凝聚力，最终扭转局面。
二、如何用语言激励自己的下属
1. 表扬的话要放到桌面上
没有必要私下表扬下属，而是把他们摆到桌面上。私下表扬下属会让他们觉得不那么正式，这可能只是领导为了让他们工作出色而故意说的话。因此，下属不会注意它，他们只会听它，并在现场用一些话来处理它。公开表扬下属是不同的。它一定能让下属感受到领导者的真诚，被领导者的爱所感动。
在所有人面前表扬下属是一个非常好的方式。这是领导能给下属的一个很大的鼓励，这一定会给他们留下深刻的印象。即使是一些琐碎的事情，在公开场合受到表扬并被许多人知晓后，也会成为下属永远的骄傲，激励他们更加努力工作，为团队做出更大的贡献。
2. 语言激励要落实到细节
一般的语言动机缺乏实质性内容，显得空洞，这会给下属一种敷衍了事的感觉。因此，当一个领导者用语言激励他的下属时，他必须注意细节，说得更具体，这样他才能真诚，让他的下属感受到你的关心和关注。
当领导者用语言激励他们的下属时，他们也应该找出具体的例子。只有当他们仔细具体地说事情时，他们才能达到预期的结果，而你似乎不是敷衍了事。与其说你的下属聪明，不如说:“从这个项目中，你可以看到你有很多想法，你的大脑非常灵活。”
在工作过程中，下属有许多值得你称赞的事情，包括一些细节。如果你能抓住这些细节并赞扬它们，你会让他感受到你对他的欣赏，并对你感觉良好。
3. 让第三方代你激励下属
下属是团队的重要组成部分，其工作效率与公司的发展密切相关。受领导语言激励的下属具有良好的工作态度和较高的工作效率，这自然会提高整个团队的工作效率。
因此，作为一名领导者，不要吝惜你的赞美，学会用恰当的语言来激励你的下属。此外，让第三方激励你的下属可以让你的话更有说服力，这也是一个很好的表扬方式。
不要害怕你的话无法传达给你的下属。你在许多场合说的话通常都能传到他的耳朵里。别忘了，许多人不擅长隐藏秘密，他们会情不自禁地把秘密告诉身边他们信任的人。如果经理们利用人们的特点在背后表扬他们的下属，我相信这肯定会传到下属的耳朵里。
三、和下属说话要掌握的技巧
1. 循循善诱，吊起下属胃口
与下属交流时，最重要的是激起他们的食欲，让他们对你的话感到好奇，这样你才能掌握主动权。在工作的各个方面，你都能激发你下属的胃口。例如，当你提高他们的工作热情时，你可以用这种方法把他们调到其他岗位或其他城市，让他们做又累又累的工作。
如果领导者能激起下属的食欲，他一定能以这种方式激发他们的工作热情，然后获得好的结果。
2. 好言协商，不可无理命令
在日常工作中，领导不需要做具体的工作，那些具体的工作都交给下属。下属面临复杂而琐碎的工作，当他们遇到不可克服的困难时，他们不得不寻求他人的帮助。从长远来看，心理压力会很大。在这一点上，如果领导不事先和他商量，给他更艰巨的任务，无疑会给他更大的压力，他很容易产生抵触情绪。
马云说，管理者们的想法是非常错误的。领导们还不如忍受更多的不满，不要和那些不服从管理的人争论。当你需要给他们艰巨的任务时，不要下达不合理的命令，而是和他们交谈，倾听他们的意见，问他们有什么困难，并经常让他们振作起来。
3. 转换话题，避免正面冲突
改变话题是一种非常有效的拒绝方式，可以转移别人的注意力，避免冲突，保持彼此的面子。当领导者对下属提出的条件不满意时，他就不能与下属发生直接冲突，而可以通过巧妙地转移话题来回避下属提出的条件。
当下属与领导沟通时，他们往往不在乎领导的面子，也不畅所欲言。面对这种情况，如果一个领导者指责一个下属，他会给下属一个狭隘的印象。如果领导直接回答他的下属，他会给自己惹麻烦，被下属牵着鼻子走。既然领导人的指控不是，直接的回答也不是，他只能装聋作哑，通过巧妙地转移话题来逃避。
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
一套就几包烟的价格，相比于管理好团队而言，真的是九牛一毛，点击下方商品卡即可购买！
