欢迎今天的到来，这里是创业心理学165讲，为你从毕业到创业保驾护航，我是赵卫平。
从大战略说起
昨晚杨大美女在重庆陕西会馆举行了一场刨猪汤招待宴，我是一如既往的喝多了，喝多了躺在床上就睡着了，睡着了很早就醒了，醒了很早就起来了。
起来后听了一本大战略，里面有一个情节是说林肯和小亚当斯的，有一个关键对话，是评价林肯的，记录如下：
意志坚定的同时从来不任性妄为，在公平正直的同时不自以为是，充满道德感而不说教。在美国政治史上拥有无与伦比的心理成熟度。
相比较而言，小亚当斯一直被催促着设定目标，有了太大的压力。
一直在为创业心理学找一段合适的描述，也就是理性和感性完美结合的境界，不得不说，这就是，这一段话就是。
书中还描述了狐狸型和刺猬型两种思维模式，也就是不顾一切的勇往直前和聪明的见机行事两种思维模式，这两种我们都很熟悉，很常见，但是能够完美融合的一点也不多。
一个人喝了酒之后，潜意识容易上升为意识，用我们的俗语叫酒壮英雄胆，昨晚我也是这样。
这几天一直琢磨做视频，就试着把刨煮汤的场景录下来发出来，整着整着就睡着了。从传播角度看，视频的信息密度的确大，有很多优势。
但需要细密的规划和布置。
意志坚定和任性妄为
让我们回到主题。
意志坚定说的是一种理性，理性的一种极致就是意志，尼采说的强力意志，或者说钢铁般的意志。
这种意志如同一只狮子，沉着冷静，知道自己需要什么，拥有那些资源，有哪些工具，并且能够掌握时机，并且知道方向，能够逢山开路遇水架桥。
是一种理想状态。
但是，这种理想状态的前提是感性，在感性滋养中成长出的一种理性。也就是前面几篇文章，数篇文章一直强调的主题：自我，表达感受，关注自己，情绪情感，这些东西。
如果不是这样，容易陷入任性妄为的坑。
为什么呢？
因为
因为如果没有经过感性的充分滋养，对自我没有充分的认知，自我一直被压制，会感到空虚无聊，这种空虚无聊在暗中控制一个人，这是一种常态。
即使非常忙碌，非常充实，被事情填满，仍然不能避免这一点，除非一个人能够享受这种忙碌，并且清楚的知道忙碌的目的和意义，也就是说，在忙碌中能够完全做到自我掌控，才不会陷入任性妄为的陷阱。
否则，一旦通过意志坚定完成了某种程度的自我实现，任性妄为的苗头就会显露。
星光大道旁边往往隐藏着陷阱。
公平正直和自以为是
这同样也是一对矛盾。
昨天下午，康总来重庆，不能不说，康总这几年有了很大的进步，由被推动向自我驱动的转变非常明显。
事情很多，下午两点多才吃午饭，同时抽空学习思考锻炼，压力很大的同时又能很好的管控压力。
这里面有一个内核，就是公平正直。
一个人的公平正直容易被表象掩盖，被社会挟裹，被道德绑架，被推动着往前走，而容易变形走样。
归根到底，一个人的本质是公平正直的，有这样的需求和愿望。
试想一下，在我们成长的早期，是多么淳朴自然，回忆一下我们从容自在无忧无虑的时光，这里面培养了孕育了我们淳朴正直的天性，因为这样不累，非常爽。
就像一个洋葱，一层层皮剥开，里面细嫩白嫩被包裹的核就是那个公平正直，因为这是一种天性。
不能不说，这也需要感性的滋养。
这种感性滋养，没有揠苗助长的着急，没有望子成龙的期待，没有被催促，没有被寄予无限的希望和期望，没有那么多功利。
自以为是呢？
恰恰是过了头。
被植入了很多理想和盼望，而不是自我生成的，不是从大地中吸收养分的自信从容，一直是被动的。
被动到找不到自我，被驱动前行，前行中渐渐失去了自我，失去到用自以为是来自我掩盖自我确认的程度。
这是一种变形。
公司的管理：从机械到生态
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为什么一直强调读书，就是想培养这种生态，自我成长的机制。
机械是什么呢？
就是没有领导的指令就不知道怎么干，等待指令，没有启动自己的大脑。
这不是我们的方向。
从心理学上讲，这是一种僵化，思维的僵硬和固化，也是霍尼讲的内心的执着，是一种心理疾病。
是机械的，被动的，没有启动每一个的智慧和潜力。
这不是我们要的。
我们需要的是一种生态，非常主动，敢于决定，在思考的基础上敢于做决定，在做决定的基础上敢于行动。
而不是做给哪一个人看。
本来是一个管理者执行者，干嘛费力的研究心理学，我有病吗？
在这个过程中发现了很多问题不是管理问题，是心理问题。
一个成年人，之所以是现在这个样子，是因为有了成型的固定的思维模式，想打破这个结构是非常困难的，需要从根本上找到原因。
不是一两条制度能够解决的。
我们需要看到一个人的优势和不足，并且把这种不足，通过启发让一个人有充分的认知，并且找到形成这种认知的原因。
也就是说，是什么让我们成为了现在这个样子，需要我们认真思索探讨挖掘。这才是构筑生态的开始。
我们说的生态，是什么样的生态？
简单说，就是一个人单兵作战的能力。
具有单兵作战的思维方式。
现在几个人，在没有打造成生态之前，我们是不考虑招人的，在挖掘出每个人的潜力之前，是不准备招人的。
几个人，形成组合，进行配合，就会发挥出很大的威力。兵不在多，而在精。
什么是生态呢？
就是几个人配合，两个人配合，忙完工作一起讨论下， 怎么为客户服务，怎么创造价值，怎么发挥潜力，怎么充分利用时间。两个人一碰撞，新的想法就出来了。而不是忙完工作，在一起侃大山，讨论别人，讨论人家有多么牛逼，有什么失误。
讨论完了，就做明天的计划，开始执行，我们要知道我们是干什么吃的，这一点要时刻记在心里。
两个人，就是一个团队，三个人，就是一个三角形。我们这些人，可以组成无数个三角形，有无数种打法。
我们可以试着练习两三种打法，慢慢熟悉更多种类，这就是一种生态。
讨论做决定，讨论执行，讨论配合，讨论服务，讨论效益，讨论成本，生态就慢慢建立了。
不需要等待领导的指示，我们自己指导自己，根据常识，一般都知道哪些该干哪些不该干，心里一清二楚。
主要障碍是什么呢？
内心的懒惰，内心懒惰引起的行为懒惰，风景在别处，总是期望期待，等待，现实才是美好的，想象不解决问题。
