《GPS+DNA：成长型企业生态管理赋能》
培 训 大 纲
【课程背景】：
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;
苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
强我+利他，是管理技术与管理艺术的核心。生态管理的遵旨就是以目标为导向,为成果而工作，强调并落实职业化管理。职业化的管理者往往是那些有着自信自强的正能量、先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势。在今天这个知识不断更新的世界里，管理者要在刷新自己的知识结构的同时，更重要的就是提升管理的正能量和培养自己的事业格局。本课程将从企业管理者能量管理和格局培养的角度，帮你分析正能量领导与管理的方法、技巧和思维模型，并通过实际转变，促进企业又好又快发展。
【课程收获】：
1．认识提升：从企业现状认知看企业管理者人生格局；
2．系统再造：管理者的治身修身之道与正能量执行力；
3．知行致远：转变六大职业新状态提升管理执行能力；
4．赋能法则：创建企业五XIN领导力的创赢管理法则。
【授课专家】：
李青刚，副教授，MBA导师，北京大学访问学者，注册高级培训师，国家级创业导师，书法家。中国目前最具创新管理能力和运营思维的实战专家，国家级重点智库专家。10余年知名高校学者、百亿企业职业经理人、创业投资人等经历，首创提出“尺丈格局理论”、“三维职业化能力模型”经典实用理论。先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业最佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任：
原全友家居集团企划总监，商协汇集团执行总裁
人社部、国资委、国税总局等国训基地讲席教授
北大/武大/吉大/西财/西交大等总裁班导师
肯威财智商学院院长，美家商学院执行院长
国企联培企业管理智库副理事长
CCTV品牌栏目《产业报道》特邀评论员
年度TOP10畅销书《将道赋能》作者
《人力资源报》专家顾问委员会委员
成都砚心书院创始人/院长
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：
企业中高层管理者、项目负责人、新团队负责人、储备干部。
【授课时长】：
2天或1天
【课程纲要】：
第一篇：抬头看路——管理者尺长格局与正能量领导力1. 思考：2020年初的疫情，管理如何升级？
2. 企业发展危机与管理者履职能力的因果关系
3. 常态化管理中“埋头+苦干”的管理困境
4. 何为“尺”？何为“丈”？—尺丈格局履职能力
5. “鸡叫-天亮-人醒”：企业管理者胜任力的成败案例解析
6. 管理GPS: 管理者的角色定位与职业敏锐激活
7. 管理DNA:企业管理生态赋能的职业化路径
8. 管理者正能量管理四字诀：拼-快-精-实
9. 管理者岗位胜任能力SWOT分析
视频分享：《我们处在什么样的竞争时代？》
第二篇：能力再造——十大职业化转变激活生态管理机制
1. 从“小我思维”转变为“平台思维”
2. 从“管人理事”转变为“理人管事”
3. 从“目标执行”转变为“成果输出”
4. 从“管理关系”转变为“经营文化”
5. 从“专业化管理”转变为“职业化领导”
6. 从“管理技术”转变为“管理技术+管理艺术”
7. 从“集权统筹” 转变为“放权/让利/给名/施爱”
8. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
9. 从“岗位定性管理”转变为“业绩定型HRBP管理”
10. 从“客户为我创造利益” 转变为“我为客户创造价值”
故事解析：贫富事业：穷人为什么穷，富人为什么富？
视频分享：马云的“疯子理论”
第三篇：行动赋能——六大职业化生态管理能力提升
1. 问题：狼和羊，那个需要跑的更快？
2. 困扰企业的“目标黑洞”
3. 管理者领导力突围共赢的四维突破
竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠
合作力—能量决定价值，合作决定发展
执行力—言行一致+知行合一
凝聚力—事成于和睦，力生于团结
4. 团队绩效倍增的六大职业化生态管理
七施赋能：职业化人格力
目标赋能：职业化执行力
责任赋能：职业化担当力
标杆赋能：职业化对标力
效率赋能：职业化效能力
沟通赋能：职业化协调力
分组研讨：如何塑造自己的“一技之长”？
如何让自己成为有价值的管理者？
第四篇：竞争突破——五XIN工作法实现生态管理突围
1. 7YES营造有生命力的生态管理体系
2. 改善30条不良管理习惯：勿以恶小而为之
3. 管理者赋能职业化团队的五大意识
4. 五XIN工作法——保障管理目标落实的
课程复盘：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？
唐僧师徒西天取经成功的原因？
唐僧师徒团队最大的危机是什么？
取经成功后，唐僧师徒如何发展？
你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？
视频分享：《笑话还是神话？看你如何做》
