创业从形式上可以分为4种。
1、
复制型创业：
模仿了原来公司的运作模式，创新成分很低。举例来说，一个人原本在餐馆做厨师，后来辞职自己创建了一家类似于以前服务的餐馆。新创企业中属于复制型企业家的比例虽然很高，但是由于这种类型的企业家的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理的主要研究对象。
这类创业基本上只能称作“如何创办一个新公司”，所以很少被列入创业管理课程所学到的内容。
2、模仿型创业：
这一创业形式，虽然对于市场来说也不能带来新的价值创造，创新的成分也很低，但与复制型创业不同的是，对于创业者来说，创业过程还是有很多风险的。比如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家现在很受欢迎的网上咖啡店。
这类创业模式具有高度的不确定性，学习过程长，犯错误的机会多，成本高。这样的企业家如果拥有适合企业家的个性特征，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，就是成功的大好机会。
3、安定型企业：
这一类型的创业，虽然为市场创造了新的价值，但是对于创业者来说，本身并没有面临太大的变化，做的也是比较熟悉的工作。
这类企业家精神的实现强调企业家精神，也就是创新活动，而不是创造新组织，企业内的企业家精神就是这种类型。举例来说，研究与发展部门的一个团队在开发了一种新产品之后，继续在该企业部门开发另一个新产品。
4、
冒险型创业：
这类创业，除了给创业者自身带来巨大的变化，个人未来的不确定性也很大；对于新企业的产品创新活动来说，失败的风险也很高。创业是一种非常困难的创业类型，它有效地提高了创业的失败率，但是获得的回报也是惊人的。
这类创业要想取得成功，就必须在创业能力、时机、创业精神的发挥、创业策略的制定、经营模式的设计、创业过程的管理等各个方面进行充分的搭配。
总结；创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。
