大家好，我是茶道长，和大家一样，我是一名创业者，我也是一名草根创业者，一名连续创业者，我在进入社交零售行业之前，从事的完全是与这个零售行业不相干的通信行业。
那是在2013年，我正在独立创业，从事SP业务，就是与联通、移动合作向用户提供短信增值服务。一次偶然机会，参加国家博物馆纽约大都会的画展，接触到二维码，接触到微信公众号，然后我毅然决然加入微信创业大潮…
也是在这一年，我注册了中国第一个名字为“微商”的微信公众号，开启了我的微商创业大门。2014年，我结识了梁圆外，邀请他加入来操盘微信公众号“微商”。
于是，有了今天众所周知的微商行业第一大公众号矩阵，200万粉丝…业内诸多的知名微商品牌，黄金视力眼贴、藏御堂、洋河无忌等都是从我们新媒体推广起盘的。
▲穿石教育公众号矩阵
2016年，我与优士圈一起联手开启中国第一个微商操盘手线下培训课程，期间，认识了易鸣，赵梓同，朱锐，周师萌，成立了弟子团。
这一年，我又与梁圆外、易鸣又联手创建了微商公社，开拓微商品牌专业化、系统化培训服务，服务了艾艾贴、付爱宝、朵女郎、香身艾宝、索菲亚、朴奈恩等1000多家品牌。
2017年，我又创建了茶道长顾问团，給很多学员提供咨询服务，帮助贝因美、国药宏国堂、琦色国际、黄飞鸿药业、西沙诺丽、澳洲BIOE、好普集团等客户从0到1起盘。
2020年，新冠状病毒来了，疫情影响了所有人的生活，疫情也打乱了我们原有的业务规划和布局。
在春节期间，我们都躲在家里在线办公，我思考：经历过2003年的非典，如果这次新冠状病毒延迟到6月后才能结束，我们社交零售行业应该怎么办？大量实体零售行业怎么办？我们作为社交零售和实体零售行业服务机构，我们能为这个行业做什么？
我与几个徒弟和大量的学员、客户深度聊天，关于他们的经营情况、疫情下应对措施，以及2020年疫情出现后，他们新的经营规划…
我也深度思考了微商公社这7年的创业和成长经历，我们经历的点点滴滴，我们给这个行业创造了什么？我究竟给这些行业的从业者提供了什么？我们的价值到底在哪里？
我只是教给这些客户学员如何起盘、操盘、运营、推广、策划、招商、裂变么？我们是在帮助他们起盘么？我们是在帮助他们培训团队么？…不是
我是在教他们如何成为专业的操盘手，因为这些创意、这些策划、这些方案，都是要靠操盘手来实操落地，这些都是要靠操盘手来操作。他们在操盘过程中，遇到的问题，是很多新品牌没有经历过，无法体验和感知的。
任何的课程，都无法教给你所有的细节；任何的课程，都无法预知操盘过程中所有的问题；每个品牌经历的问题，可能是其他品牌正在经历的。
我靠什么帮助大家解决问题——我思考发现，我用的是给他们讲的这些模式、选品、机制来解决问题么？不是，我发现我是在用我自己的创业方法论，来指导他们。
因为我曾经在大型国企的工作经历，曾经主管过垄断企业下最开放、最市场化的通信增值业务，曾经见证过很多小微创业团队在通信增值业务浪潮中，从几个人创业到后来资本市场上市。
同时，后来我自己辞职下海，自己的创业经历，则是1个人，从不到5万元起步，当时我自己也并没有太多的商业经验，除了一些原有人脉。
再到2013年，我转型从事微信创业，我完全没有任何互联网商业经验，也完全没有任何我现在从事的社交零售商业顾问职业中，教育大家如何去做社交零售行业经验的人。
我反思，我这一路是如何成长过来的？是我背后的努力么？是我自己的天赋智商么？这种能力是如何得来的？教科书上没有？没有人讲这样的课？我给大家讲的课都是自己思考、感悟和总结。
这期间，我服务和辅导过众多的社交品牌，那些资金实力雄厚的传统企业，他们为什么没有成功？那些三无的微商团队长，宝妈，他们为什么能逆袭？究竟他们做对了什么？
他们的天赋，他们的资源，他们的背景，与那些传统企业是无法相比的。他们靠的是什么？是背后的努力么？是他们自己的天赋智商么？都不是。
我想明白了，小微创业者的方法论，不是商业教科书的案例，不是那些电视媒体曝光的成功企业家，我的个人创业经历和那些微商创业者，那些微商团队做品牌一样，都是缺资源、缺背景、缺钱，做的都是没有前人做过、新兴、前沿的社交零售创业。
所以，只能靠自己的学习，而且这种学习，都是要靠创业这种方式来学习。我自己经历过通信行业的项目建设、通信工程管理、增值业务开拓、微信公众号运营、微商系统化培训、社交零售操盘手辅导，横跨两大行业，从事的工种没有一个经验和经历可以借鉴，都是不同领域的创新型业务。
这种丰富的个人创业经历，对于每个操盘手，在起盘和操盘过程中遇到各种重要问题和关键决策，能给到他们很多有益的指导和建议。
但是，很多项目服务期结束后，每个操盘手开始了自己独立做操盘过程，自己独立做决策，做了很多策划、很多新品、很多活动，有些快速成长，实现了业绩倍增，品牌实现了突破。有些则一些错误的决策，造成业绩急剧下滑，团队大量流失，甚至崩盘。
很多徒弟和学员也问过我，你为什么不开一个培训班，去培养操盘手，给那些需要的企业和品牌输送操盘手呢？
我深知操盘手这个“职业”，如果把他当成一个“职业”，靠一套标准化课程，是不靠谱的。所以，我经常在课程中讲“知行合一”，操盘手干的是创业，不是职业，需要你有强大的自我驱动，你的动力是追求自我价值的实现。你的工作，你的学习，你的实践，都是源自于你自己内心对成功追求的渴望。
既然不能教，能不能陪伴，大家一路同行。熟悉的人知道，我有不少徒弟，他们都有各自的绝活，其中有一些是我的合伙人，有一些则是自己的独立创业，有不少做得很成功，也有一些经历不少挫折和失败。
创业者都是一个内心非常“孤单”的一群人，因为每天都要面对未知和风险，有时候面对的困难和问题，都是无解的，更不用说像疫情这种“黑天鹅”事件，直接就是致命打击。
所以这次开课，命名为“私塾班”，是我的个人私人学堂，是陪伴社交商业创业者一起学习、一起成长的。
这个私塾班，我会把我的创业感悟分享給大家的同时，我也会让我众多有绝活的徒弟，給大家做一些实战分享。对于创业者，我不需要督促你学习，我也不会天天周周在群内給大家长篇大论讲课。
这个学堂，就是私人学习，自我学习，自我感悟，自我实践，自我交流。分享这种创业经验、经历和感悟，反而是非常重要的。
我经常说，创业是一种修行，是一场反人性的修行。
我也经常说，我的偶像是王阳明，我的座右铭是：自毁三观、修反人性、双面迭代、知行合一。
做一个创业者，不要迷信成功，你要做的是做好自我修行，修自己的认知、修自己的境界、修自己的格局、修自己的品行，那么，成功只是我们人生修行之路上的一个个山峰而已。
