昨天我分享了“创业之父”季琦曾经写的一本书《一辈子的事业》。关于他从三家上市公司得出的五个成功道理，我总结了一下，分别是：变通的能力、创新的能力、面对黑天鹅事件的处理能力、管理企业的能力、效仿的能力。
今天我继续为大家分享关于季琦先生对于创业思维和管理团队的心得。
“丛林法则”和“顺水推舟”
在创业的过程中，有两个观点对于季琦先生影响非常大。
第一个观点就是“丛林法则”。
很多人认为丛林法则的思想就是“不是你死就是我亡”，但是在商业的战场上，并不是这样的，还存在另一种法则，就是“共生法则”。就好比淘宝、京东和拼多多，三家企业虽然在业务上是相互竞争的对手，但是实际上每一家企业的运作方式都是不一样的，面对的消费人群也是不一样的。
要想成为一个伟大的企业，就必须要学会共生共存。自私独立的企业终将走向灭亡。
第二个观点则是：“顺水推舟”
创业一定要遵循顺水推舟的原理，如果你想在三年内做成一家上市企业，那么一定要明白市场的走势，千万不要指望一家逆时代的企业能够掀起多大的波澜，顺势而为是最好的创业方式。
具体哪些行业是创业的首选呢？
季琦先生对首选创业行业给出了五个字：衣、食、住、行、娱。
首先在中国最大的优势就是人多，有人的地方就有吃喝玩乐、衣食住行。如今，阿里巴巴、腾讯等已经是全球同行里规模较大的企业，这样的情形将会出行许多的服务领域。在今后的消费市场中，各式各样的商品层出不穷，能在衣、食、住、行、娱这五个方面崭露头角，就必须做到消费升级、服务至上，这样才能赢得市场空间。
所以，建议创业者们从两个方向去思考：第一、贴近民生，得民心者得天下。第二、要考虑到消费升级、服务至上。
我认为在这个年代，还是有非常多的机会去实现创业成功。如果想要创业成功，我建议你一定要去做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！
季琦先生对于管理团队的心得
从初创携程到现在，季琦发现，他企业中的人才基本上都是创始团队，无论是携程还是如家，企业中的这些干部都是最早跟着季琦一起出来打拼的人。
相信很多创业者都为组建团队的事情发愁过。在团队选择方面，季琦先生提出了创业中你需要找到的三种人和两种不能要的人，他也将这些经验总结成“三个shu”。
第一shu：熟人。不管是亲戚还是朋友，都是寻找创业合伙人的最快、最有效的方法之一。当然前提是要找那些靠谱的亲戚和朋友。
第二shu：俗人。也就是平常人，但是前提是那种有饥饿感的平常人。
第三shu：淑人。也就是品性良好的人，如果创业团队中每个人都有心里的“小九九”，那么公司每天都处于勾心斗角之间，哪还有精力去做好事情。
既然企业有需要找到的人，那么就有企业不要的人。
第一种人：千万不要找外企的高管，因为他们都是“雅人”。
第二种人：千万不要找创业已经成功人。因为在他们内心，他们已经成功过了，遇到问题只会按个人的想法去走，而不是按团队的想法，这样的人成本高，改变的成本也很高。
在创业的初期，你的团队一定要中心化，甚至是独裁化，为什么呢？
因为初期创业，资金和时间都非常的有限，如果出现两极分化，不仅耗时，而且耗钱。在过去，季琦先生使用了一个方法叫做“三三制”，而且这个方法通过他自己的企业已经得出效果，节省了不少成本。
这也是目前携程、如家、汉庭三家酒店在做的。就是以三个人为主，一个负责进攻，一个负责防守，一个负责掩护，如果其中一个人牺牲了，那么再将其他打散的小组再次形成一个新的小组。
同理，季琦一开始将三个酒店合并成一个酒店，将三个店的店主缩减成一个，然后三个酒店的销售一起执行，这样在人力上省下了一笔钱。就是这样一个小小的企业组织改革，让季琦旗下的酒店生意翻了一番。
以上就是季琦先生对于创业思维和管理团队的一些心得，也献给那些正准备开始创业和正在创业道路上的人们。
最后送给大家一段季琦先生说过的话，或许对你有所启发。
“一开始创办携程的时候，我的目标是获取财富自由。之后开始做如家，经历了太多的事情，这时候的我开始学会宽容和容忍。再到后来做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单”
