如果企业是树，那么文化就是根，其扎根越深，越能枝繁叶茂。所以，一切机制和体系的背后，都必须来源于企业文化。如果有文化没机制，那么文化只是幌子、一纸空谈，最终不会产生任何生产力，更不会创造任何价值；如果有机制没有文化，那么机制就无法持续和深入人心。
因此，企业领导人应该觉醒：所有成功的领袖背后都是创造文化和生发机制的顶级高手。例如，下面所举的两个例子：
案例1：伟大的毛主席是怎么带领部队建立团队文化的
1927年9月，伟大的毛主席领导红军进军井冈山途中，在江西省永新县三湾村进行《三湾改编》时，正式提出“打土豪、分田地”的提法就是在这时诞生的，后来这句话就形成了红军队伍里的文化。如果说“打土豪、分田地”的伟大策略就是文化，那么“边打边分”就是落地机制。
在当时的土地分配原则是：地主不分田，富农分坏田。以最有利于贫农、中农利益的方法，按着人口或劳动力平均分配，并且分配给农民的土地允许他们出租、买卖。然后，中国革命通过调动并满足亿万劳苦大众的根本利益，开始走向了从“农村包围城市，最后夺取城市”的成功之路。
案例启示：谁能给我带来好处就跟谁走，并且好处越大，其态度就越坚定。但是，要想分到土地，就必须先要打了土豪、拿下田才能兑现。
那么，对此一转身问一下自己：我们的顾客和员工的愿望是什么，我又该怎么去满足他们的愿望和需求呢？
案例2：新中国建立之后，我国改革开放规划总设计师邓小平同志的创举
在1978年12月，中共中央召开十一届三中全会后，就开启了我国改革开放的历史新起点。在广东的深圳、珠海、汕头和福建的厦门各划分一块地，试办经济“特区”，然而，这一时期改革的主要策略是：局部改革、单项突破，以开放促改革。因此，这些改革措施的背后，不仅冲破了传统计划经济体制的束缚，为特区对外开放和建设的发展扫除了一定障碍，而且还对《全国城市经济体制改革》产生了“示范”性效应。
后来，也正是由于改革开放政策激励了一大批中国人的创业激情，才有了中国民营经济高速发展带动了中国经济的腾飞。30多年后，中国GDP能成为仅次于美国的世界第二位，人民的生活水平有了很大改善，就是这个“让一部分人先富起来”的政策起到了重要的作用，甚至可以说，就这一政策已经基本完成了其历史使命。很显然，在党的改革开放政策中，“实现共同富裕”才是最关键也是最重要的部分，也是这一政策的最终目标。
现如今，四十多年过去了，我国不仅在各个方面都取得了举世瞩目的伟大成就，而且还创造了世界工业化、城市化、现代化史上的“罕见”奇迹。当我们认真地去回顾和总结改革开放的历史和经验时，这无疑具有重要的现实和纪念意义。如果说邓小平提出的：“让一部分人先富起来，然后先富带后富，最终实现共同富裕”的伟大策略就是文化，那么“多劳多得”就是落地机制。
案例启示：所有的改革创新的背后，必须是先选好地儿、挑好人、把握好节奏。所以，改革开放后，我国才真正迎来数十年的辉煌伟业，其中最根本的改变就是机制文化的改变。
因此，只有分配机制发生改变，一切才会从根本改变。那么，对此一转身问一下自己：如果把国家比作成公司，那么我们民营企业的愿望是什么，我又该怎么去引领企业改革和创新呢？
通过上述两个案例说明，企业领导人应由此感知：国家与国家之间的竞争，其实质是文化和机制的竞争；发达国家是文化和机制的发达，落后国家是文化和机制的落后。所以，企业也亦如此。文化和机制就是企业里的“两条腿”，缺一条都是残废。
最后，那么企业最应该去建立什么样的企业文化呢？我认为要从以下三个方面去建立不同的文化。
1.基层要建立起尊严文化。尊严文化的落地法门，就是爱和孝；而落地机制是，企业市场化薪酬、对赌机制和全员分红机制。
2.中层要建立起欲望文化。欲望文化的落地法门，就是光宗耀祖、出人头地；而落地机制是，企业战略规划、战略发展方向。
3.高层要建立起精神文化。精神文化的落地法门，就是后半生和老板做一件有意义、有意思的事；落地智慧就是“魂”！而落地机制是，平台创业，也就是选一群有动能的人一条心、一辈子交给一件事、交给一群人。
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