“中国知名企业家联想集团前董事局主席柳传志曾说过一个管理界的重要管理流派、管理方法论：“定战略，建班子，带团队”。”
往简单的来讲就是三件事：管人、管事、管团队。尤其是对于大多数的初创企业或者新建团队，都是从几个人慢慢发展起来的，都考验创始人的功力，团队搭配得好，则事半功倍，组建不利，则会导致创业失败。
因此所有的初创企业，始终都会面临一个课题——组建高管团队。那么，成长中的初创企业应该如何组建合适的高管团队？如何权衡利弊？你是如何根据实际情况进行适配的？
组建团队容易遇到的坑
创业者在招募团队时，都知道但也是最容易犯的错误，那就是：团队成员组建的不合理，人员搭配不对或用人不当，导致创业成本上升、阻力重重，甚至彻底失败。
为什么需要合适的高管团队
初创企业的创立有多种情况，有些是能力强、人脉广、经验也极其丰富的行业老手或部门主管跑出来自立门户，投身创业大潮，也有一腔热血但完全没有经验的大学生创办的企业，而在这两种极端之间的情况更是数不胜数。
事实上，无论哪一种模式构建的初创企业，在企业领导力这个问题上，都会遵循一个普遍适用的真理：初创企业的领导团队，无论是高管团队还是部门团队，都
需要在经验和创新之间找到平衡。柳传志说：“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。
带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员积极性，保证战略的实施。”
初创企业既需要勇于创新的精神才能看得更远，也需要经验的指引才能走得更稳。
创业初期尽可能从内部提拔
作为起步阶段的初创企业，一般组建管理层团队的过程都是，
先定义领导力缺口，然后找到合适的资源来填补它。因此，在一开始不用把所有的职位都上岗上线，等人员逐渐壮大，有了10-20人的小团队时，可能合适的资源就会自己浮现。
相比于外部招聘的管理层，从团队成员中提拔的高管对于初创企业来说，避免了许多流程，节省了时间、人力成本。但要明确一点，作为企业的领导者，你一定要
明确的知道现在和将来对这个高管职位的期望是什么，并且随着企业发展壮大，他必须不断重新证明自己能胜任职位。
要雇佣长期增长型的高管
初创企业雇佣高管应更倾向于其在不同行业都能带来增长的人，而不是一直在同一行业工作的人。
为什么这么说呢？在同一个行业，他可能一直是复制过去的经验，当下来讲是简单迅捷，但一味的复制经验，往往会失去创造力。所以必须确保这个高管会帮你创造新的解决方案，而不是重复他过去做过的和竞争对手已经在做的事情。
选择一个高管，就是选择一种团队
对于员工而言，选择一个企业就是选择一种生活，同样的对于企业而言，选择了怎样的高管，就是间接的选择了自己准备搭建怎样的团队。
著名管理学家陈春花曾说过，“没有不好的士兵，只有不好的将军”。因此，在管理当中，真正发挥作用的是管理者，并不是员工。
