OKR作为一种新型高效实用的管理工具，自2014年前后被引入到国内之后，一直持续受到大多数企业管理者的关注。
任何一个管理者在企业管理过程中都必然会涉及到目标管理的问题，这难免会让人把注意力集中到OKR这种管理方式身上，这个源自英特尔的目标管理工具，在谷歌和字节跳动、、京东等众多互联网企业使用之后，迅速在国内互联网和创业公司形成一股热潮。
那么，OKR究竟凭什么让众多大厂管理者纷纷拜倒在石榴裙下？
提高企业战略执行聚焦度
OKR在执行过程中，企业内部通过沟通和讨论，识别出制约业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动要素，在一个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项目和任务。
这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业管理中的问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题。
通过OKR，我们能够快速地将企业上下的注意力进行集中，
企业聚焦核心在目标上，优先做能够支撑目标达成的事情，培养员工明确的工作方向感
。
让员工在工作过程中始终保持方向感，当工作中的问题出现资源冲突的时候，能够依据OKR目标的来快速确定优先级，避免因小失大。
培养员工的目标和结果意识
如果你发现员工的目标感和结果意识不强，OKR当然能够起到直接的作用。
即使是和本季度OKR无关的成员，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于TA建立类似的策略性思考能力。
OKR要求员工通过上级的OKR进行拆解获得个人的OKR，这就意味着每一位
员工都需要对自我工作目标进行思考。
我能为上级的目标达成做出哪些贡献？为了达成目标，我应该从哪些方面开始做起？
通过激发员工的思考，进一步培养员工的目标和结果意识，
增强企业员工的归属感以及责任感。
加强跨部门和层级的沟通，促进提升协同能力
在大多数时候，企业的公司级OKR往往需要多个部门进行协同努力共同支撑完成，这就要求了企业内各部门之间需要加强他们之间的沟通协同能力。
OKR的执行能够有效地帮助企业
提升员工之间与部门之间的协同能力，在共同的目标面前，想要成功落地OKR，各个成员之间就必须要互相配合，一起以OKR目标为核心去做事情。
提高企业应对能力，更加适应高速变化
OKR目标管理过程中不断进行的OKR复盘会提升企业的环境适应能力。
在每个周期结束时都我们都需要对本周期内的OKR执行过程做复盘总结，保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性，同时为下一次OKR的成功落地作出调整。
通过这种不断地改变能够确保企业不会与社会、与市场脱节，这也印证了
OKR具有非常强的环境适应能力。
对员工进行重新审视，识别高效员工
虽然OKR摒弃针对岗位的绩效考核，但是通过员工在OKR的实施过程中的表现，无疑能够帮助我们
更加全面深入地了解员工，进而识别出高效的员工。
在制定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯、沟通主动性和技巧、自律性和结果意识。
这些因素的评价更能够很好地反映出一个人的长期绩效。
当然，实践OKR所能带来的好处不止于此，更多的需要您和您的企业进行自我探索和发现。
在执行落地OKR的过程中并非是一帆风顺的简单过程，在此过程中需要有领导层带领大家，选择适合企业的OKR系统来辅助OKR推行和落地，不断的复盘和调整OKR的实践模式。
在实践落地刚开始可能会面临失败，但是一定不能轻易放弃。
