团队组建的好，这项目可行性成功了一半。
上一篇主要是介绍了互联网产品的核心竞争力到底在哪里，我更多还是认为在于团队。四大核心，产品设计、技术开发、运营、资金这四个缺一不可。不然项目失败概率很大。那么今天聊一下，这个团队组建的方法方式，以及如何判断每位团队核心的含金量。
项目启动及运营资金问题
首先聊下团队组建的方式方面，这其中有一点关于资金问题，一般是这两个角色去承担的，一个是运营核心承担项目的全部资金，其实很多项目发起人的角色，要么自身是产品设计强手，就是有很强的产品思维，要么是有很强的运营水准，第三种就是单纯的资金方了，第三种纯资金方其实来说有点被动，自己什么也不会，只出资金，那就建议真的找到靠谱的运营合伙人之后，再开始搞项目会稳妥一点。而这个资金的估算情况，无非就是两大块，如果是纯线上的APP或者小程序产品，那么就是技术研发成本，上线后的技术维护迭代成本，以及流量推广成本，这是两个大头。在产品还没有打磨好，并且初始数据还不是很好看的情况下，一般都是会花几个月到半年不断调优产品功能的，这时候更多的成本就在于技术+运营的人力成本了，这里是弹性的，可高可低。当雏形的运行数据比较不错后，可以开始慢慢做广告预算投入了，比如投放信息流、视频平台、应用市场ASO等方式去获取流量。这个每个项目情况不同，预算是不一样的。
资金问题也可以是这三位职能者一起凑，也是可以的，这样在于以后的项目执行方面，工作效率也会更快，在起步阶段是这样。有时候，产品设计和技术开发有可能是同一个人，这也是可能的，那么这几个职能之间是初次合作的话，一般是怎样的方式比较好，以及有什么需要注意的。
各自的风险分配思路
比较多的组合是这团队本来擅长产品设计和技术开发的，但是不擅长运营，统称就是技术+运营这两个核心组合，那么就看新项目的思路，是属于全新类型的项目，还是基于已经验证过的项目并且是得到了真实的运营数据后只要复制就可以。
如果是前者，那么大家对于新项目的预期方面多少会有一定的不确定性的，就看这个项目是谁先提出来，谁先发起，就应该发起一方承担多一点风险如果是后者，已经拿到了某个项目的各种运营数据，那么这时候无非就是做好产品复制，最终得到的运营效果比较可预估的，那么就看各自的资金愿意投入情况了，还是那个逻辑，谁先发起，谁承担多点，这种相对确定的，也看各自的风险承担能力了。但是成功率相对高了很多了。
各自专业水平的考究
那么互相之间在合作之前，如何看对方的实际水平呢？可以看这几方面，各自的履历，工作经历，获得以往的成绩，如果看对方的运营水平，那看运营数据就知道了，一般都是看线上运营数据的，比如APP或者小程序能做到多少的日均新增、投放ROI情况、日留存、日活、年度用户总量，以及手上掌握的数据情况。这些指标就很真实反馈到运营整体水平的，也是衡量的核心。如果是看技术水平的话，就看过往开发过的app或者小程序的案例，打开系统后台看看架构搭建，功能的复杂程度，体验一下过往的APP或者小程序开发案例的设计逻辑，交互等各方面。各自的专业技能方面，大概可以分析出来。说个俗一点的方式，不一定百分百，但是可能有个六七十靠谱。就是他的座驾是什么，有没有在一线城市置业，是自身职业工作努力的成果，还是家里人支持这个。能在一线城市有豪华车型座驾以及能置业，那么这是社会对于他的技能的一个侧面认可，这个比空口说自己满腹才华更有真实性。个人观点勿喷
三观一致同心同德
那么最终能成为合伙人，还是看人品，就是各自的价值观、创业观、远景、各自的所处的生活状态，匹配程度很重要，不像是员工，不满意可以换。所以在成为合伙人之前，一些调研，互相了解的时间还是要花费的。深度交流是必不可少的。
如果大家有这方面的疑虑，也可以关注留言，大家互相探讨，给你多个思路。今天到这，See U Everybody。#互联网创业#
