为什么有的创业者在创业过程中总能够做出正确的抉择，总能够获得积极的反馈？而更多人总是越做越错，进入恶性循环，最终一地鸡毛。经过半年来对于成功创业者的调查，笔者发现创业者策略决定最终成败。经过一段时间的学习总结得出结论，作为创业者，倘若你能熟练使用以下三大策略将会愈加强大，不论个人还是你的创业项目。
一、认知策略——观察事物本质
认知策略是一种对待事物的反映能力，同时也是你对待事物能否把握到本质与真相的能力。掌握强大的认知策略意味着你能够选择去做正确的事，更意味着你能把握到一件事物的核心，更快预料风口与把握先机。
什么是商业的本质？无数实例表明，发现需求、攻克痛点、创造价值、满足需求、实现回报就是商业的本质。说大了是以人为本，说小了就是满足消费者最想要的。当前时代，为了满足消费者需求，出现了这样三类手段：“难度巨大且前期困难，成功后回报极高的为满足需求而攻克痛点；手段五花八门依靠出奇制胜，成功后回报相对较高的为满足需求而创造价值；利用贩卖焦虑贩卖情绪贩卖观念，成功后回报风险都极高的为满足需求而制造需求。”而这三种手段所落足的基本点皆源于认知策略。
因此，倘若你想要攻克痛点、创造价值、制造需求都需要提升认知策略。最简单的方法同样也就三条：多读书，掌握行业前端知识，形成体系化思考逻辑；多了解，掌握更多新鲜信息，不去排斥接触新事物，不断扩展自己的世界；多识人，与高者为伍，就能醍醐灌顶如沐春风。
二、思考策略——跳出低价值区
什么是低价值区？凡是需要花费大量精力，最终得不到有效正面回馈的事情都属于低价值区。比方说当今网络数据繁杂，信息碎片化，看上去丰富多彩庞大厚重。其实其中包括了太多无用的垃圾信息和错误引导。看似阅读学习了许多，其实一旦上手，才发现三分之一纯垃圾，三分之一全出错，还有三分之一还得反复筛选琢磨精进才能找出万分之一的可用信息。因此当看到信息不分辨不思考，全照盘接受之际，就已经进入了低价值区。
又比方说，劳动密集型产业就是低价值区，高科技附加值产业就是高价值区。一个高科技附加值产品的利润就能够顶替成千上万个劳动密集型产品的利润，思想策略也是如此。当创业遇到问题时，大多数人会考虑用时间换空间，而具有思考策略的创业者会考虑以能力换时间。因为用时间去换空间的做法，往往会让你陷入死循环，就像转轮里的小鼠一样。一直在努力奔跑，一直无法破局，原地打转。而用能力换时间的人，想到的是破局，改变原有模式与系统，从系统层面看问题，一眼看穿架构，掌握规律，改变整体局面，快速解决问题。
那么如何获得思考策略，就是不断实践、试错与总结，减少沉没成本投入，发现低价值区共性避免即可。
三、执行策略——展现团队价值
执行策略这一条很多人不懂，什么是展现团队价值？简单来说就是多核合作。
很多团队，花费大资源大代价去保障单核优势，结果单核一旦跳槽或脱离团队，团队其他成员无法及时顶替位置，整个创业团队就陷入了危险期。技术大牛确实一个人能够带飞一个团队，但同时也要做好这个人的消失会给团队带来不可挽救的颠覆性影响。其次，当一个技术大牛挑起顶梁柱时，这个团队的每个人就都会以他为核心，大牛离开时，团队成员第一想法也不是挑起大任，而是认为项目没有了主心骨和希望，从而选择混日子或直接离开。
对于团队管理者来说，在执行项目过程中，应当让团队的每个人都有自己的价值，一环套一环。技术大牛即便能够一人轻松包揽全部事宜，也应当适当削减其任务，分配给其他人，共同成长。与此同时，建立附核，偶尔项目主导权变更，让团队核心更加多元化。这样就能够让所有人认为团队依靠的并非是个人而是整个团队的力量。大家缺一不可，这样就能够预防创业初期最担心的人员缺失问题和由于单核缺失造成的后续一系列问题爆发。
文：直接蓝北
