2018年与各行业老板合作，参与了好几个数字商业创业项目，启动资金都是200万-500万不等。
我作为顾问或者合伙人参与了整体的项目架构设计和发展规划。有些共性的问题总结一下。
01
如果是面向行业级的平台，一个最小型的团队，一个月的团队花销也要10万起。
产品经理1名、设计师1名、项目经理1名，后端开发1-2名、前端开发1-2名，测试、运营、客服、商务若干。
很多传统企业老板不了解成本结构，高估了市场前景，低估了成本投入，有些会半途而废。
02
一个项目要从0开始到组建团队到实现正向现金流，至少要3个月以上。
团队磨合需要时间，试错也需要时间。
要想一开始的规划中间没有任何弯路直达结果这个不是常规的结果，是幸运的结果，我们做计划不能基于对幸运结果的预期来做，要更切合实际才有可能成功。
03
从0到1的过程中，由于对未知的潜在恐惧，团队常常会退缩会犹豫，会在没有想明白时就改变策略，这些反而会带来效率的降低，造成时间和资源的浪费。
这个阶段，我的建议是如果不能证明是错的，就加快执行验证结果，不要随便改变方向。
我们无法省略试错的过程，但我们可以提升试错的效率。
04
在决策时面向未来而不是面向现在，创新一定是少数驱动带动更多人走向未来，基于现状做的决定对于创新来说一定是错的。
但是落地时也不要步子迈的太大，一次迈半步等等大家，让大家跟上再迈半步。
小步快跑，更适合创业期的发展策略。
05
先有战斗，再有战术，然后才是战略。
很多创业者战略方面考虑的很宏大，但是自己团队的战斗能力以及战术能力都没有基础，战略分解能力也不到位，怎么可能做到好的结果？
确定方向不难，但是如何恰当的设定到达目标的路径才是难点，也是关键点。
对于现在时代创业领袖来说，仅仅有勇气是不够的，也需要智慧。
需要懂得规律，适应变化，恰当的把握节奏，才能游刃有余。
