怎么说呢，有些公司老板的偏见是根深蒂固的。
当然，他们以为自己是在坚持“孤独的正确”。
其中成本比较高的一个偏见就是，找不合适的人来千辛万苦的改变。
而且这种改变不是配合工作的需要，不过是为了让老板觉得“顺眼”罢了。
这看起来很傻，但最笨的事往往都是聪明人做的，很多公司实际就是这个样子。
一个公司应该是一个生态，生态的内涵就在于物种的多样性，可很多公司是没有生态可言的。
它们就像是一堆积木，但每一块积木的形状都是一样的，这样的积木自然是盖不出房子来。
对很多老板而言，他们需要的不是适合的员工，他们渴求的是符合他们喜好的“完人”。
楚王好细腰，宫中多饿死。
老板不是楚王，但老板的癖好往往就会导致他身边都是跟他一样癖好的人。
吴晓波说，“创业者在组建团队的时候总容易找些性格、能力、志趣都一样的人，是件挺倒霉的事。因为木桶原理，你一个板很长，你找了个同样这块板很长的人，那短板也就没有弥补了。”
这是一个常识啊，可世上从来都不缺少挑战常识的人。
创业多年，我常常反思过去的过失，实际上，曾经开心的时刻几乎不会被想起，而那些错误和难受的经历却历久弥新，给人以很多有益的启示。
其中有一条我觉得最傻，就是不停的给员工讲道理、希望他们变成我喜欢的样子。
结果都是悲剧。
我觉得，创业者应该是隐藏、弱化自己对人才的喜好，有些人你是真不喜欢，但他的存在是对公司有利的，那你就必须包容。
世上没有两片一样的叶子，也没有完全一样的人，所谓公司和组织、团队，关键就在于一个求同存异、共同发展而已。
所以创业者的心胸要足够大，不能全凭个人喜好行事，或者说个人的喜好不能凌驾于组织的利益之上。
比如任正非那么强势的人，在华为用人上也没有为所欲为。
据说有一次华为董事长孙亚芳带着一帮高管在开会，中间任正非突然走进来说“某某某这个人不能用......”
结果被孙亚芳顶了回去，她说“任总，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”
任正非也不以为忤，说那你们继续开会吧，然后就自己走了。
一个公司的竞争力，说到底不过是公司组织架构和人才能力，团队嘛，就应该是团结协作，各有所长。
不然的话，如果团队人很多，但所有人都只是一样的能力，那这么能力单一的公司也发展不起来。
金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。
任正非对此有过精辟的阐述。
他认为，外部的压制并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断形成内心冲突，使人非常痛苦。
“在人生的道路上，我觉得充分发挥自己的优势最重要。”
例如任正非说自己的英文不好，但他对逻辑及方向的理解是个优势能力，为什么一定要去弥补自己的弱势部分呢？
如果用过多精力去练习语言，可能对逻辑的理解就弱化了。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。对我来说，可能英文好，在人们面前会挺风光的，但我对社会贡献的价值就完全不一样了。于是我就集中精力充分发挥我的优点。
对于大多数普通人来说，人生的最佳策略就是田忌赛马，如拼多多创始人黄峥的意见：“在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势，进而有机会获得整个战役的胜利。基于此，平凡人可以成就平凡事 ”
任正非强调：我希望大家不要努力去做完人，一个人把自己一生的主要精力用于改造缺点，等你改造完了对人类还有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值就毫无意义。
创业这件事，我觉得还是有顺序有方法的。
我们应该先让自己做到“不可败”，然后往往可以获胜，而不是一味的去求胜，结果却是因为内部建设不足而一败涂地。
另外，知道并遵循“轻重缓急”，能够抓大放小，在最关键的地方聚焦最多的资源和能量，是最重要的方法。
俗话说“边捱边怨，最不值得”，我们既然走上了这条路，就只能是不断的学习和自我提升，只为成功找方法，不为失败找借口。
然后，不抛弃，不放弃，enjoy过程！
