作为创业者或者企业中高层管理者，都是需要通过团队来实现个人价值的。所以打造一个招之能战，战之能胜的稳定的团队，对团队领导者而言就是最重要的课题。然而千人千面，每个员工都有自己的小性格小算盘。最让领导者头疼的，就是让这样的每个人都能被捏在一起，在不被强制的前提下，带着自己的特色，步伐整齐划一地一起向前走。没有完美的个人，只有完美的团队。一人强不是强，再强也是一只羊。团队强，才是真的强，团结起来就是狼。只有团结一心的团队才能爆发出强大的能量和源源不断的创造力，凝聚在一起才是团队。团队协调得好，你的团队可以拥有不止一样的法宝，也有了更多的创新；协调得不好，当团队内部出现分裂的时候，无论多优秀的人才，其展现的效果都是1+1远远小于1，不仅员工的才能被浪费，更重要的是也在浪费公司宝贵的资源。所以打造优秀团队的关键点不在于员工，而在于团队领导者。团队的失败，就是领导者个人能力弱的结果。
一个优秀的团队管理者的核心能力不在于业务能力，而是在于领导者的沟通能力、团队管理能力和他的个人演说能力。只有沟通能力强的领导者，才能了解每一位员工的特点和短板，才能使自己的愿景目标与员工的诉求理想扎实地联结在一起；只有团队管理能力强的领导者才懂得如何建立自己团队的文化、制度，用企业文化来吸引和滋养志同道合的人，用制度来约束员工的行为边界，再加上公司有竞争力的各项机制来驱动员工不断向前，这样张弛有度的管理才是更加有生产力的，正应了那就话：要让员工知道，前面有美酒咖啡，后面有子弹在飞。
说到每个成功的伟大组织，大家一定会想起她背后那个神一样的存在，就是这个组织的精神领袖。他们的存在就是这个组织最大的资本，他们的每一句话都激励着组织成员们的投入和跟随。大到伟大领袖毛主席，小到马云、任正非这样的企业灵魂人物，他们的成功无不归功于一个原因——组织成员对他们的认可和信赖，就连创业没有成功的罗永浩罗胖，即便负债几个亿，依然有人愿意跟随他鞍前马后。这些强大的群众基础的核心是什么呢，就是他们超强的个人演说能力所带来的极强的个人魅力。马云在创业初期不断在各处演讲的过程中，靠个人出色的演说能力收获了十八罗汉之一的孙彤宇，紧接着又收获了彭蕾，就是那个不论马云的想法有多么天马行空，她都会努力使其天马行空的想法变成最正确的决定的那个，阿里巴巴发展中最重要的女人。所以演说能力对一个团队的领导者而言是最重要的能力，也是一个人管理能力的极致体现。它能让团队领导者收服并聚拢员工的心，成为应对多变环境下的未知的最有力的武器。
从员工个人角度而言，具备出色的演说力和沟通力，能够让你拥有更强的个人影响力，有实力把握更多机遇。没有一个企业会去提拔一个连自己的想法都无法被他人听懂和接受的人成为管理者。
