高瓴资本的创始人张磊说：“与靠谱的人做有意思的事情，是我一直以来享受工作的原因之一。”
一个团队，到底什么才是真正的灵魂？可能你正处于创业阶段亦或者你现在正在管理一家企业，也在为团队建设发愁，那么不不妨来听听张磊对于团建建设这一块，他的个人独到建议！
说到张磊，可能不对他并不是很熟悉，因为他为人很低调。但是说到高瓴资本，你肯定不会陌生吧。高瓴资本从创业开始，短短几年做到资产5000万，做了一项又一项堪称卓越的投资。
张磊投资京东，当时刘强东的京东还是一个名不见经传的小企业，刘强东到处拉投资。张磊这个伯乐发掘了京东这匹千里马，以至于成就了现在的京东。当然，这也成就了张磊和张磊的高瓴资本。
张磊类似成功的投资不胜枚举。
他投资腾讯、蓝月亮、美团等，无不堪称投资界的典范。
张磊做得如此成功，到底有什么秘诀？他的团队从一个个门外汉成为了投资界的精英，张磊是如何带出来的？想必你我都想迫切地想知道答案吧！
张磊最近的新作中他会讲到一个团队的核心资源是什么？以及如何挑选人才？如何培养人才？怎么管理团队？
若你有幸读此书，你会恍然大悟！
01
首先从挑选人才来说。张磊说：“挑选合伙人很重要，我确立了三条标准。第一是人品好，第二是爱学习，第三是能吃苦。”
张磊创业之初，也是相当艰苦的。他找来了当年在大学“煮酒论英雄”的几位知根知底的老友开始创业，大家都不懂得投资。但是他们有一个共同的特点，那就是擅长学习，从来不觉得有什么东西是学不会的，愿意在学习上花时间。酷爱读书，遇到一本好书的话就会彼此分享读书心得。
俗话说:“书中自有黄金屋。”书籍是人类进步的阶梯，正是这一帮热爱学习的人，搭着书籍的阶梯一步步走向人生的巅峰。
张磊的合作人中还有一位是他老同学的老婆。这位朋友的妻子，一个从来没有干过投资的女生，从做秘书开始，先后做过投研、风控、财务、基金运营等各个岗位，一路成长为高瓴资本的合伙人。
这就足以说明学习的重要性。因为在他们这个团队，就觉得没有什么是学不会的。肯吃苦，肯下功夫，肯钻研。
高瓴资本刚开始创业的时候只有5个人，到目前为止全公司已经达到了几百人了。
02
花大量时间在员工培养上，让员工跳出舒适圈。
张磊把人才大概分为三种类型：资源型、社交型、研究性。高瓴资本是投资机构，他们最重视的是研究性人才。
高瓴资本在培养人才方面是非常舍得下功夫的。张磊说员工培养的过程，其实是引导员工与公司文化、组织机制相互匹配和融合的过程。
时代瞬息万变，团队人才培养还需要拥抱变化，让员工接触新事物，学习新知识。在高瓴资本，没有所谓的舒适区。因为，每个人可能下一秒就会面临未知的领域。
当然，这个过程是痛苦的，成长的过程也不是一蹴而就的，其中难免会有失败和挫折。但是张磊的高瓴资本愿意给员工提供充分的容错空间，让员工成长。让他们明白，不是一下子就能做到100分的，因为每个人都是从60分、70分做上去的。张磊更加看重潜质、价值观、驱动力。
03
张磊的团队可以说是极具价值。各种类型的人才应有应有，而且还形成了内部的互帮互助学习型团队。到底张磊是如何做的呢？
张磊主张打造学习型团队，倡导内部“传、帮、带”。
知识无边界。每个人都知识领域都不一样，他们非常重视互相学习与个人认知的共享，每个人都需要给团队分享传递有效的新认识和新发展。
有趣的是，高瓴的年会。在你的脑海中，你们的年会应该是吃饭、喝酒、表演然后抽奖吧。高瓴的年会除了这些家常菜之外，还有一份特殊的礼物。年会的前几天，每一个高瓴人都会收到一份“选修大餐”——基本上每个团队都会派出一名“老师”，拿出干货满满的知识与经验，和其他部门成员进行交流。
这样的年会，每年都不可或缺。每一位高瓴人都非常重视这样的学习交流机会。
在这样轻松愉快的氛围内，每一位高瓴人都不惜拿出自己的看家本领来与同事们进行交流。一个苹果交换一个苹果结果仍然是一个苹果，但是一种思想交换另一种思想得到的却是两种思想。这种顶尖的思维触碰不知给高瓴带来了多少实质性的收益。也让高瓴资本从一个小公司成长为投资界的巨人。
张磊以河南文科状元考上中国人民大学国际金融专业就读，1998年赴美国耶鲁大学求学。2005年创业高瓴资本，2019年入选“2019年中国最具影响力的30位投资人”榜单。2020年10月亿280亿人民币财富名列《2020年衡昌烧坊.胡润百富榜》第178位。
《价值》一书是张磊集聚多年的投资工作经验汇聚而成，张磊说做那么多事仿佛就是为了写这本书，可见这本书的价值所在。
我们需要把大量的时间安排的可以为自己创造价值的事情上来，比如读书，读书会让你受益终生。那么，不妨来读读张磊的《价值》，让你找寻生活和工作中的价值所在。
