很多企业的团队管理者可能会发出这样的感叹：管理真的太难了！虽然读过很多相关的书，学到了很多管理方法和技巧，但真正去做的时候，还是做不好。
尤其是初创企业，仍然面临许多问题。那么，作为管理者，如何带领一个创业团队呢？
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培养员工的创始人精神
无论是初创企业还是谋求发展的企业，都是需要有创始人精神的。在进行团队建设时，管理者也更需要增加“培育创始人精神”这一项。有创始人心态的人会推动变革，激励他人，把事情做好。
具有创始人精神的员工有强烈的愿望成为一个杰出的人，而不是过平静的生活。这样的员工才有持续改进的能力。
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建立扁平化的组织体系
创业团队的组织体系很多都会受到人力资源的限制，经常会出现一个人有多个角色的情况，这样很容易就会导致组织体系无法明确。但是，如果组织体系无法明确，往往就会导致业务交叉的情况，最终导致企业陷入一片混乱。
清晰的业务边界、清晰的组织体系和清晰的工作职能将使团队走上正确和快速的轨道。清晰的组织体系还会让团队成员的归属感得到加强，成员间的相互协作也会变得更加高效。
