在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才能实现个人价值的最大化。加入直销，想要把直销事业做好，首先我们要明白直销不是一个人的事业，是一份团队的事业。做直销一个人的成功不算成功，只有大家一起成功才是真正的把事业做好了。问题来了，如何组建团队呢？
1、学会寻找团队的核心成员
直销团队的建设重点就是寻找团队的核心成员。核心成员的选择会对整个团队造成影响，在团队核心成员的选择上要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能在短期内打造出一个具有竞争力的直销团队。
2、保持团队成员灵活度
灵活度是直销创业团队身上最稀有但往往最关键的品质。本身你开始决定做这件事，就带有某种执拗的坚持作为驱动力，否则你无法冲破旁人诸多不看好和投资者的层层拒绝，推动事情前进。但要记得能随时退后三步审视自己，包括团队在做的事，并做好随时推翻昨天自己的准备。这有时极伤自尊，但这种自尊在“正确“面前并无价值。表现在成员个体上，这种灵活性就暴露得更加明显：是否能在必要时候高效地否定自己，及时承认自己考虑的错误和疏漏，并非常快速地切换到“如何修正错误或调整策略”上。
3、保持团队士气
保持团队士气是一项自始至终的责任。如果忽略了这一点，团队的表现就会不佳。要确保你了解团队成员的感受，可试试下面的方法：
掌握火候
和你的队友多多交流，了解他们是不是对自己现在的工作满意。问问他们是否对手中的工作感到困惑，解答他们的问题。如果他们感到不愉快，就马上采取补救措施。
稳步前进
假如你对团队的优先级任务或分析犹豫不定，团队就会感到困惑，甚至士气低落。你要了解前进方向，稳步前进。
如果需要一天时间来弄清楚这件事，马上去做。如果要做一个大的改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程。
尊重你的队友
没有任何理由对别人不尊重，这很不职业也不道德。尊重不仅意味着有礼貌，还意味着记得你的队友可能有更重要的事要做，他们还有工作之外的生活。尊重也意味着不要让别人做你不愿意或没有完成的事情。作为一名顾问，在工作到午夜的时候，如果知道我的项目经理也在工作，会感到很欣慰的。
4、组织活动联络感情
团队成员相处融洽，团队就会表现优异，成员也会过得愉快。作为一名团队领导，应该努力增强团队的凝聚力，别让大家感到乏味。在管理团队的时候，对团队活动的选择要慎重。试着让团队的“家属们”参与到活动中来，这有利于他们了解他们挚爱的人现在在干些什么，也有利于你了解团队的成员。
