创业是一个漫长的过程。在创业的各个阶段，合伙人之间应多沟通遇到的问题，维护好彼此之间的关系，不要轻易解散团队。
1、合伙团队解散的原因
一般来说，合伙团队解散的原因主要如下图所示的五个。
利益不均。
合伙团队在创立之初没有明确划分各合伙人的权利与职责，导致合伙团队在后期变成如诸侯割据一般的松散联盟。
在这种情况下，有的人把持财务和融资工作，有的人将客户资源据为己有，将个人利益放在团队整体利益的前面。
意见相左。
在企业步入正轨后，合伙团队内部的意见分歧会逐渐暴露出来。围绕企业的经营方式、决策思路、资源分配方式等议题，合伙人各执己见，甚至会爆发激烈的争吵。
随着时间的推移，理念差异终究会演变成矛盾，甚至会导致团队解散。
角色迷失。
在企业创立初期，每位合伙人都扮演着开拓者的角色。在企业步入正轨后，这些人扮演的角色也会发生变化。
一方面，随着企业内部制度的形成，企业需要合伙人承担行政、人事、战略等各方面的职责。
另一方面，在市场开拓、客户维护方面，企业需要合伙人亲自出面斡旋。
这时，合伙人很容易对自己在企业中扮演的角色产生疑惑，是转型为职业经理人，还是继续搞业务？这个问题困扰着很多合伙人。一旦合伙人做出错误的选择，就很容易导致团队解散。
功高震主。
合伙团队的组织结构在创业阶段多是扁平化的，但在企业步入正轨后，合伙人之间就会不可避免地产生上下级之分。这种上下级相区别、主要人物和次要人物相区别的组织结构是商业组织成长发展的必然结果。
功高震主的情况很可能随之发生，即次要合伙人的声望逐渐提高，或者次要合伙人的权力逐渐膨胀。如果合伙人之间不能达成共识，那么位居上游的合伙人就会出于保护自身的需要，将处于下游的合伙人踢出团队，导致团队解散。
资本意志。
在创业初期，合伙团队往往实力较弱，需要求助于资本。即便已经度过草创期，实现了盈利，合伙团队也往往需要资本的帮助来拓展市场。由此可见，资本是合伙团队在事业上倚重的重要力量。
不过，凡事皆有两面性，合伙团队在接受资本扶持的同时，也必然会受到资本的影响，这种影响当然也包括人事层面。
如果资方认为合伙团队中的某些成员无法满足企业发展的需要，资方就会利用各种机会排挤这些合伙人，分化团队。面对实力雄厚、经验丰富的资方，合伙团队很难与之抗衡。在这种情况下，合伙团队往往会在压力面前选择妥协，如果处置不当，就会导致团队解散。
2、维护合伙团队稳定的原则
创业者要想维护合伙团队的稳定，可以从以下两个方面着手。
谈好规则，定好规矩。
许多合伙团队最初都是以好兄弟、好姐妹的名义组建的，这种基于情感组建的团队往往存在利益、权利和责任分配不当等问题。
一旦企业步入正轨，合伙人之间就很容易因权责分配问题而产生矛盾：
要么是由于企业的发展势头良好，团队内部因分蛋糕的问题而内讧；
要么是因为企业的发展遭遇挫折，团队内部互相埋怨。
合伙团队必须事先确立内部规则，这样才能避免兄弟式合伙、仇人式散伙。
包容忍让。
既然大家聚在一起创业，那么就不能由一个人说了算。事实上，合伙团队应该建立相互约束的机制。
身为合伙人，既要看到别人身上的长处，也要包容别人身上的缺点。只有合伙人之间相互弥补不足，才能让企业获得更好的发展。
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