创业是一件九死一生的事情，要找到一个能够齐心的合伙人，团队才能提高创业的成功率，但许多创业者恰恰就倒在了这一关。
创业合伙人选择及合伙原则有六个关键：
1、价值观相同。
2、懂得互补的道理，分工明确，股东章程严谨。
3、要以一个人为主，禁忌股权均分或差距太小。
4、禁忌股东介绍家属或亲友关系入司。
5、合伙前各自沟通要配偶或家长认可。
6、创业和做生意是两码事，做生意是以赚钱为主，创业是以成就人生价值，造福社会为核心，所以做成一件有意义的事很关键，而不是盯着赚多少钱……
事实上事业成功，财富自然而来！
核心团队组建模式实操四步骤：
1、管理运营架构图的设计，根据公司业务结构、规模、实际现有部门情况，员工人数，商业模式的顶层设计及落地实操思路等而设计制作！
2、填补现有能胜任的及需要补充的核心岗位人员，具体设计好薪酬体系后招聘、试用后方可定岗！
3、在团队试用期磨合过程中，发现每个人的优势及擅长的领域，再次优化岗位及工作职责，不能融合团队的，不能理解工作内容及公司发展方向的，就直接放弃重新招聘！
4、团队组建三个月内，要不断的清晰工作目标及职责，提升每个团队成员的专业度，跟公司的文化匹配度，多训练，多设计工作中需要的各种标准及工具，通过工具模式执行落地工作！
何谓精英团队？
对“老大”认可，对干的事喜欢，对做的岗位擅长，收入根据付出的多少是不断提升的，工作的结果有成就感，同事之间和谐互助，与同行业、同岗位对比专业度高，拥有一流的职业化素养，工作上责任心强，不玩心眼，一步步脚踏实地以结果为导向！
而团队大忌则是：
一山望着另一山高，耍小聪明，自己觉得是个人物了，以私利、物质高于一切，以利相交，且利尽则散！
创业初期，做老板最主要的工作就是要负责把整个核心团队搭建好。
初创企业何谓核心团队？
核心团队就是合伙人机制的呈现形式，也就是要各管一块，独当一面的核心管理层团队！
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