秦二世二年，随着陈胜、吴广率先打出了创业的大旗，开始反秦以来。
全国各地迅速掀起一股创业狂潮。尤其是原来的六国贵族，纷纷宣布起义独立。开始新一轮的融资与创业活动。
刘邦自然也是众多创业群落中的一个小群体。他在沛县，以沛公的名义，开了一个小公司。
后来，这个小公司一路发展，吞并，打败其他所有公司，最后成为了全国独一家的公司。在这个创业的过程中，刘邦选择团队成员的能力，值得我们学习和借鉴！
1、创业之初，有能力的熟人和朋友作为自己创业的团队成员
刘邦最早的创业时间应该从“斩白蛇起义”算起，但这时的刘邦还不能算真正的创业，他只是拉了几个人，躲在芒砀山这个小角落里潜伏。待机而动。
当陈胜吴广率先打起了独立创业的大旗后。很快的，全国掀起了创业的浪潮，刘邦这边也开始加紧注册自己的公司了。
这时，刘邦先拉了自己曾经的同事，萧何，曹参，夏侯婴，任敖参与创业。
萧何特别有文化，但胆子偏小。对于数字特别的敏感。这样的人，特别适合管理财务以及做后勤保障。
曹参呢，对于法律很熟，适合在公司内做监察一类的工作。
夏侯婴具有多年驾龄，适当做总经理助理，司机一类的工作。
任敖，虽然没有什么特别出众的能力，但此人爱埋头苦干，适合守业。
当然，创业还离不开自己的亲戚朋友，离不开投资人。
刘邦的亲戚朋友都有谁呢？
首先，自己的连襟樊哙功夫不错，可以带兵打仗，先选定做为公司的一个运营人员。
其次，吕氏兄弟，自己的大舅哥，小舅子，即出钱，也出力。即是投资人，也是运营人员。
再次，自己有一个发小兄弟，和自己关系非常好，虽然没有特别出众的能力，但忠诚度是有的，于是在公司打打下手，帮帮小忙。
接下来还有三个，周勃，王陵，灌婴，他们三个是自己的酒友，虽然是酒友，但是这三人还是很相信刘邦的人品，于是，即给刘邦的公司投了点小资，同时，也做为运营人员参与公司的运作。
于是，一个初期的项目团队就这样拉起来了。
刘邦自己，担任CEO 兼产品总监。萧何是副手，帮着处理后勤及财务事项，其他人，运营兼销售，一古脑的出去揽活。
这些人，后来都成了刘邦团队中，独当一面的在不同的产品线运营过程中，有着不错的业绩，最后都成为刘邦团队的十八罗汉之一。被授以股权。
2、包容，把自己的敌人吸收进自己的人才库
刘邦的小公司很快创立起来，并且搞的有声有色，这中间还不断有新人加入。
比如有一个雍齿，是带着团队来的，所以，刘邦直接给了他一个部门经理的位置。让他继续带着自己的团队。
谁知道后来，雍齿竟然带着团队离开了刘邦的公司，并且还带走了刘邦的产品和项目。
雍齿的离开，搞得刘邦很狈，公司差点就此宣告创业失败。
虽然刘邦后来借助别人的力量收回了产品和项目，但刘邦这时不计前嫌，把雍齿和他的团队重新召了回来，继续委以重任，让他继续干。这以后，雍齿中间还有离开团队的时候，但到后来刘邦吞并了雍齿新的公司后，再次对雍齿委以重任。并且在公司上市后授以股权。
3、积极吸收外来人才，组建产品--运营--中台三位一体的人才团队
刘邦的团队，运营人员多，但缺少产品人员。公司最初呢，刘邦亲自担任产品总监，运营总监。但是公司的运转一直不是很顺利。
直到刘邦招聘到了张良。张良绝对是一个优秀的产品总监。有非常高的创意但是在他不太适合当运营总监。张良给刘邦出主意，刘邦总是可以打的很顺利。但是张良自己带队做，效果就不行了。于是，后来的刘邦就把张良留在自己身边，专职做产品创意，为自己出谋划策。
再后来，刘邦招聘到了陈平，这是从对手企业楚国投简历过来的，他也是创意很多，对于后来瓦解对手企业楚国，出了很多有决定性作用的创意思路。
刘邦招聘的第三个人是韩信，他本来是头部企业楚国的一个不起眼的小员工。但他运化思路很清楚，常常给领导项羽提意见，天纵英才的项羽总是看不上韩信提的意见，于是，韩信就向刘邦递出了简历，在夏侯婴以及萧何二人的推荐下，刘邦面试了韩信。果然运思路非常清楚。刘邦很欣赏。
马上给韩信委以重任。做一路运营总监，运营向北发展的这一路产品。带队北向而行，后来韩信带领着团队，连续收购，吞并十几个小公司。并且，还多次支持刘邦这一路在南边和头部企业楚国打价格战的商战，给人，给钱。
并且，最后在决定性的一次价格战中，仍然由韩信带队一举利用降价+补贴的方式把楚国这个公司完全打败并收购。楚国CEO项羽T出团队。
这些人，能力出众，作为职业经理人参与了刘邦的建设与发展过程。在最后公司上市后，也被授以股权。
4、与外部合作，合作单位的优秀人才为我所用
刘邦在合理利用内部人员的同时，也会和极的和外部合作，利用外部资源。
比如刘邦最初小公司状态，投靠项梁，然后与项羽结拜，利用亲情关系来换取项梁的信任，争取到了项梁的支持。
到了后来，和项羽两个公司打价格战时，和英布，彭越，吴芮等合作，一同对付楚国。最终打败楚国。外部的合作也起到了关键性的作用。
综合来看，刘邦的用人还是非常成功的、像萧何，适合当后勤管理，他能在刘邦与项羽打的最激励的几年间，源源不断的输出兵力，财力。为刘邦打持久战提供了有力的保障。像张良，他的思路，总是能让刘邦做出最正确的判断。韩信，自己的带队能力强，成绩出众，公司上市，几乎有一半之功。
刘邦的团队，人才济济，并且，刘邦的用人方法上，合理得当，这是刘邦之所以成功的不二秘诀啊！
