成立创业团队
没有什么比创业企业更令人兴奋的了。热情很高，人们对新企业和等待的前景感到兴奋。根据情况，这家初创公司可能会从投资者那里获得资金，或者该初创公司可能会不断发展并自身提供动力。无论哪种方式，初创公司在开始时都会面临许多不同的问题，这将对其成长潜力和未来的绩效产生巨大影响。一家初创公司面临的最关键的问题之一是谁应该加入团队。人力资本是任何公司都可以拥有的最大资产，在启动环境中，当您的资源有限且这些资源将负责从头开始建立公司时，这是至关重要的决定。
在Noam Wasserman于2012年1月发布的HBSP文章“组建启动团队”中，Wasserman宣称：
“ 高潜力的初创企业最引人注目的是人员问题。在对创业公司绩效的研究中，风险资本家将投资组合公司失败的65％归因于创业公司管理团队内部的问题。另一项研究要求投资者确定其投资组合公司可能发生的问题。61％的问题涉及团队问题。这些问题通常是由创始人在添加团队成员时所做的选择引起的……”
这些统计数据是基于初创企业中的人员问题，还不清楚大型公司中有多少百分比的故障是直接或间接地归因于人员和团队问题。我想这个百分比也很重要。人员问题和团队问题对刚刚站稳脚跟并试图做出正确的联系和决策的初创企业的影响可能非常重要。如果您知道在启动模式下拥有公司的任何人，您可能已经注意到，某些被选择加入团队的早期团队成员是值得信赖的家庭成员，朋友或以前的同事。初创公司一旦成长到一定水平，就可能会聘请经验丰富的CEO来掌舵。在任何情况下，
在“组建启动团队”中，作者提到三个R：关系，角色和奖励，这是必须有效管理以避免长期问题的关键要素。关系是指选择的实际团队成员，需要牢记一些注意事项。从一开始就雇用亲戚或密友，这似乎是一个正确的主意，但长期的危害却超过了收益。家人和朋友的想法可能过于相似，因此团队会错过其他观点和联系的好处。角色很重要，因为您必须考虑劳动和技能的分工，以及谁在决策中扮演正确的角色。
创业团队需要考虑将人员分配给特定角色的含义，因为这可能决定他们的决定权和地位。最后，对于启动团队来说，定义奖励可能很困难，因为这实际上意味着它们正在分担蛋糕，即短期和长期薪酬。对于初创公司的创始人来说，当他们必须权衡赠与和最终可能有助于企业成功的人力资本之间的平衡时，这可能是一个非常困难的决定。通过权衡思考并保持“三个Rs”之间的一致性很重要，因为这挑战了启动团队，要考虑他们的一些早期决策的长期后果。由于信任因素，很容易将家人和朋友带入启动方程式，但是仔细分析“三个Rs”将有助于启动领导团队做出长远的回报。
讨论题
为什么仅基于某人是亲密家人或朋友这一事实来雇用某人担任关键的启动角色可能是一个错误的决定？企业的潜在权衡是什么？“三个R”保持一致意味着什么？这些不统一的潜在风险是什么？可能出什么问题了？
