创业可以说是一个人的事，也可以说不是一个人的事。我们常说创业是孤军奋战，这是对于创业者而言的。当然，在成立公司后，公司的运转但靠创业者一人是不可能完成的，所以说创业也不是一个人的事。
创业的最初阶段是团队人员的配置。如何创建一个团队是一个关键的问题吗，因为企业资金仍然有限，但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才。对于名不经传的初创企业来说，要想将顶尖的人才揽入麾下，并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。
创业初期，我们自然是想组建一支强大的团队。而强大的团队往往需要这一类人：喜欢具有挑战性的工作、能适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、个人独立工作与团队协作同样高效。所以，初创企业在招聘团队人员时，首先要确认的是他们的工作期望是否贴合初创企业 的情况。
初创企业在招聘人员时，创业者还要考虑这几方面。首先，创业者需要确定你要招聘的职位。你的团队需要多少人？团队结构是怎样的？明确招聘职位，也有利于将预算控制在合理的范围内。
其次，创业者还要考虑应该最先招聘哪一职位的人才。这取决于创业者设定的企业当前业务方向的基准。对于初创企业来说，最重要的是根据当前的需求来招聘专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了看似不错的潜在雇员。
同时，创业者还要考虑的是哪些岗位需要全体人员，而哪些岗位需要兼职人员。创业者要思考是否全部岗位真的都需要全职人员？如果某岗位工作量不稳定，且不是长期岗位，是否能灵活处理呢？这也是创业者合理控制预算的一种途径。
创业者在组建团队时，可能会遇到找不到满意的人员的情况。自身企业的实力发展不够强大，是为硬伤，一些优秀的人才也不愿意来。在这种时候，创业者要注意拓宽自己的人际网络，尽可能地挖掘一下潜在的自由职业者或远程合同职位员工。
