创业开公司都要经历组建团队这个过程，能不能建立起一个高效的、有战斗力的团队，对于公司的成败、好坏都起着重要的作用。今天我就和大家聊一聊组建一支优秀团队的三个关键要点。
第一个要点：一个具备领导能力的团队老大，这是组建优秀团队的关键的关键，一个团队老大的领导能力将决定这个团队的战斗机。老大和团队的关系就是1个0的关系，老大是1，团队是0。团队老大不行，再多的0也是0。也就是说团队老大的能力强，则这个团队就强。团队老大能力弱，整个团队就弱，这是铁律。
公司组建团队，可能是老板亲自带队。也可能是老板找一个人带团队，如果是你老板亲自带团队，同样需要超强的领导能力。这个团队不会因为你是老板，就一定变得优秀。
很多老板自身能力不足，是总带不好团队的重要原因。那该怎么办呢？找一个能胜任的人去带，你出去学习。把自己的能力提高，让自己的能力变强。因为你是一个团队老大的老大，这对你的要求会更高。在二十一世纪，任何不加倍努力学习的老板都终将被淘汰。
第二个要点：一个清晰的组织架构，比如一家公司的主要的几个部门：生产部、销售部、财务部后勤部。一个业务团队的架构：业务员、业务经理，业务总监。总之组织架构的原则就是层级越少越好，领导也越少越好。因为管理层级越多，整个组织的灵活性就会越差。领导越多，员工就越不知道该听哪一个人的。一个中小企业的领导最好只有一个，也就是老板。剩下的全部去做管理、做执行。
第三个要点：一套合理的管理机制，这个机制包括薪酬机制、晋升机制、奖励机制等等。一个优秀的组织内部一定会有一套公平、公正、公开，可以激发团队成员更加努力、更愿意付出的有效机制。而机制的建立必须要洞悉人性、满足人欲、获得人心。这是吸引人才、激励人来和留住人才的核心关键。
总结一下，组建一支优秀团队的三个关键要点：第一，一个具备领导能力的团队老大。第二，一个清晰的组织架构。第三，一套合理的管理机制。只要做好这三点，任何团队都会变得无比的强大。每天给大家分析和分享有关于创业营销相关的事情，喜欢的记得点个关注，分享、点个赞，谢谢！
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