对很多创业者来说，大部分时间和精力都会放在公司的业务上面，却很少把精力放在招聘上。大部分创业者都觉得，只需要找个靠谱的人事专员来招聘就行了。其实在创业初期，创业者应该至少把50%的时间用在招聘上。为什么这么说？今天小编就跟大家聊聊。可以说，只有先做到下面这些，才能称为是合格的创业者。
作为创业者，初期应该把招聘放在自己工作计划的最前面，不要指望公司里那个刚毕业的没多久的HR能帮你招到几个靠谱的人。你必须花费足够多的时间来看人、选人、用人。试着和所有来面试的人亲自交流，把你自己内心的想法跟他们坦诚沟通，看看是否有跟你志同道合的伙伴。也许在这个过程中，你会发现一个相逢恨晚的合作者。
如果看到合适的面试者，你可以先别急着录用他，而是把你的一些想法让他试着去执行，时间约定为2天，就当做布置一个家庭作业，以此来判断他到底是不是你心目中的那个人。毕竟，光靠面试的十几分钟是远远不够的。当然，不要让别人白白干活，记得支付别人这2天的报酬。
现在的员工都很聪明，公司和领导是否靠谱，在面试的时候他们就能看到一些端倪。如果遇到一个爱吹牛、爱画饼的老板，在他们眼中基本就等于不靠谱。一定要记得，很多员工刚入职没多久就离职的原因，都是预期和实际差距太大。所以，别开口闭口就是股权、分红、融资、上市。如果真的有这些实力，不用你说，员工也能感受到。如果没有这些，短期内把人哄过来也没什么意思。
所以，现在的创业者一定要记得“坦诚相待”，做到这4个字很重要。请把公司真实的情况告诉员工，这其实也是一个筛选的机制。能接受你公司现在情况的，且愿意跟你一起改善现状的，当然要真心对待人家。如果碰到不太喜欢在创业公司工作的，那你用各种现在给不了的东西鼓励人家，到最后只能是耽误双方的时间。
你能给员工什么，员工加入你的公司能得到什么？想清楚这两点，才能帮你真正搭建一支靠谱的团队，因为你们已经互相了解，并且接受现状，愿意一起改善、发展。如果你公司现在压力很大，员工还愿意跟你一起工作，那你能给他们的，就是别在细枝末节的地方要求这么高。甚至不让他们打卡，也是可以考虑的。别动不动就把公司和员工对立起来，尽量让每个人尽可能都有归属感，而不是都觉得公司是你的，我就是来给你打工的。
总之，对创业者来说，先做到不画饼，对员工坦诚相待，这是搭建一个稳定靠谱团队的基本条件。尽量给员工一个轻松包围的环境，别一天来回巡视十几次，如果让员工感觉到你不信任他们，那更别谈跟你一起奋斗了。创业公司，重要的是能留住人心。
