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导语： 创业者在创业之初，很多工作要去做，可以说忙的是焦头烂额，天天不知道要打多少电话，不知道要费多少口舌，一日三餐不能按时。天天与时间赛跑，创业者真的要这样吗？尤其是在创业刚刚开始的时候，其实创业者没有必要忙成这个样子，今天就给大家分享作为创业者应该如何合理利用时间。
团队组建1、团队组建是创业之初最先做的事情
在创业之初，很多创业者在做一件很重要的事情，就是联系自己的用户，把自己和自己的产品进行最多的销售，以最短的时间之内转变成价值。这个工作方向不能说是错误的，作为创业者都是希望能够以最快的速度带来公司进入正轨，实现公司利益的增长。
但是最近和几位创业者在一起聊起这个话题，创业之初最应该干的事情是什么，几个朋友给出的答案是组建自己的团队。创业者在创业之初，为了节省公司的成本，公司刚起步的时候就3-5个人，这些人什么都干，一个人身兼数职。在组建创业团队时，都不是很在意这个问题，认为公司刚刚开始就招那么多人进来，会给自己带来很大的成本压力。这也是创业者比较忙的最重要的原因。
为什么创业之初组建创业团队时首先要做的工作呢？因为每个人的精力毕竟是有限的，一个人最大的精力就是同时负责3-4个事情，多的话就会出现力不从心 。很多事情在执行过程中会出现纰漏。创业之初需要的是最大精力的投入到工作当中，如果出现心不从心的话，会给公司带来很多影响。所以为了让公司充满干劲就需要100%的投入，几个人是无法达到的。
组建创业团队的好处还在于，当公司出现困难或者难关时，最起码身边还是有个人一起研究和商量一下，创业不是一个人的事情，也不是所有的事情一个人来扛得。只有通过团队的协作才能更好、更快的完成工作，才能节省更多的时间。人都是不完美的，都是有缺点的，只有团队是趋于完美的。任何成功的企业都是通过团队作战，来迎接每次的挑战，而不是创业者去一个人独自面对的。创业之初什么最宝贵，就是时间，因为刚刚开始，才要全力奔跑。
2、创业团队的分工
上面说到团队能够节省时间，关键是在于团队的分工合作上。分工的目的是提高工作效率，节省工作时间，在最短的时间之内，高质量的完成工作。组建创业团队要进行合理的科学的团队分工，明确岗位职责。让团队当中的每位成员知道自己负责的区域及业务范围，创业者要帮助他们梳理出相关的制度及工作流程。
工作流程的梳理目的就是提高工作效率，节省工作时间，让工作变得更高效。帮助创业者能够度过创业最艰难的时期，责任到人，每人负责一个板块，让团队成员都能够发挥自己的能量，为公司贡献自己的力量。
在团队分工的时候，切记出现管理层大于员工数量的情况，我之前见过一个创业团队有25个人，其中管理人员占到16个，这样的分工是完全不合理的。这样只会让你的团队出现问题而不是提升效率。在进行团队组建的时候，管理层最多不要超过5个人，其实一个团队有5个人已经算是多的了。
时间观念3、创业团队要有时间观念
上面我们也提及到时间是创业之初最宝贵的，那么如何让团队树立时间观念呢？时间观念尤其是在创业之初，就应该给予团队明确表示出，做任何事情都要有时间观念，也就是让大家做任何事情都要进行时间规划和节点的把握。
在布置一项工作的时候一定要有时间节点的要求，通过时间节点的要求，能够让团队慢慢养成时间观念的习惯。其实这个是需要创业者不断的进行强化的。在很多初创企业当中，会出现一种现象，当工作进行下放之后没有时间要求，那么在完成情况来看，一直都是出于正在努力当中。也会出现一项工作下放以后，不特意去问，员工也不会主动的找你回报。最后会造成很多工作项石沉大海，无疾而终。
创业之初就要在团队当中养成时间观念，不断的进行强化，让每位员工在规定的时间之内完成某项工作。有时间节点的好处就是工作更加有节奏，更加有条理性。创业者最重要的工作就是让团队的能量发挥出来，让这些能量能够带给更多的人，不断的激发团队的潜在力量。一个有智慧的创业者都是团队激发的高手，让每位团队成员放下包袱，一起为了公司的目标不断努力。
结束语：
创业者要懂得团队对于创业的重要性，在创业之初首先要组建团队，团队要有科学的分工，让每位团队成员成为创业一员，在团队当中不断强化时间观念。要懂得运用团队的力量，让自己的工作更加简化，节省时间，效率更高。
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