特约作者李
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最近很多朋友都在做项目，基于新项目组建新团队。今天的文章主要讲一些关于团队建设需要考虑的事情。欢迎留言讨论。
团队，大哥是关键。
1.大哥没有威信，通常有两个原因，一是大哥实在不行，二是小哥太凶。大多数小微企业和初创公司缺乏科学有效的股权配置约束和规章制度管理。一旦大哥失败或者小弟太凶，公司就会出现权力斗争，导致其失败。最好的例子就是水泊梁山的第一大哥王伦，他属于不怀好意的一类。首先，他为难林冲，林冲成了一个绿林好汉。后来晁盖上山后，就开始刁难晁盖。最后林冲开枪打死了他。
2.大哥太猛了，猛到既是推手又是公司的火药桶。如果公司发展得好，我就半路给你炸了。如果当时悟空大师带着大家取经，你可以想象，大圣说了半个多字，说不定哪一天就带着他的队伍上天了，他会拿着什么鸟经，成佛了。
3.关键关键，不能有两个大哥，一山不容二虎。两位大佬是如何体现的？五五分成！但是，历史上只有极少数50/50的股份最后能成功，却有无数因为50/50的股份而破产。
坐成一排，知道怎么分水果。
其实是关于股权的。在公司股权比天还大！无论其他衍生权利如何不同，都必须以出资和股权为基础。
所以，你玩水果，就会看到股权分配。
创业公司或小微企业的两个常见误区。
1.太分散太平均，三个人都是33，四个人都是25。但根据公司法规定，除公司章程有特殊规定外，公司的一些重要事项至少要有半数以上的表决权才能通过，这就意味着平均分配股权根本无法实现事项的有效通过，最终导致公司无法决定大事，使小事无法进行。
2.股权过于集中，一个人说了算。这是对当家人水平的极大考验。如果遇到壮汉，就有点不好了。遇到有才华的人并不总是好的。小股东经常搭便车，制约了企业的发展。就像公园里的四人自行车一样。就算一个人也不能使劲蹬。
葫芦娃有七种颜色。
团队搭配很重要。我遇到的初创团队，要么是技术骨干，要么是表面上最强的销售。他们在初始阶段的表现非常强势，一旦遇到困难，容易退缩，毫无反抗之力。但是，对于初创企业或者小微企业来说，建立一个多元化的团队是非常困难的，但是我们不应该因为困难而选择七个一模一样的小矮人。
就像黄家驹的歌词“缤纷色彩的美丽，是因为它们不把每一种颜色分开”，一个团队是否牛逼，搭配是关键。让有决心的人带头，让擅长长袖善舞的人社交，让努力学习的人搞技术，让外向友善的人做销售。两者优势互补，扬长避短。
没有规则，就没有方圆。
老祖宗在亿万次实验中发现，只有规则和矩画出的正方形和圆形才是完美的，所以后来大家都说:没有规则就没有方圆。
一个团队的成功靠的是规则，是大家约定好的游戏规则。怎么玩，怎么出牌，怎么分钱，怎么离开，如果不想出现“兄弟入伙，仇人分手”的局面，就必须在出牌前统一出牌规则。一桌牌，你在广东打麻将，我在山西打麻将，所以都不一样，还打毛线。
公司的规则是什么？章程！是公司章程从代理公司交给工商部门后就再也没见过，也没搁置过。章程是公司创始团队的规则。谁出多少钱，谁的权力更大，怎么进，怎么退，有分歧怎么办，都是公司章程的重要内容。
如果你真的想走得远，请先定下规矩。
像相亲一样找队友
我们老家有句老话，娶媳妇如有神助，所以在结婚之前，你得“拍”别人，打听对方的情况，询问三五代家族史。虽然团队成员的选拔不需要那么苛刻，但是也需要付出一些努力。
要考虑他们的能力、经历、性格、熟悉程度、和谐期待。可以尝试以下几种方法:说、玩、想、问。最好是单个项目合作一次。
之前在论坛上已经说过，你的另一半做一个简单彻底的调整也不是不可能的。
梦之队不一定是最好的。
NBA球员的实力毋庸置疑，但由最强NBA球员组成的梦之队并不是世界大赛的常胜将军。
太豪华的初创团队一般指两个方面。
一方面是太有钱了，通常导致企业开始横向业务，在成熟市场抢成熟市场。在初期对资金需求不高的时候，还是比较可观的。一旦竞争加深，巨头逆袭，最初看似雄厚的资本立刻就变成了杯水车薪。但这样的创业团队在观音土上成长起来，通常缺乏最后一搏的决心和抗压能力。这几年很多公司都是这样，看到他建高楼，看到他宴请客人，看到他楼房倒塌。
另一方面，人太自大。满山都是老虎，谁也不会服从谁，谁也不会听谁的。当宋武来的时候，他会为自己争取一个吃宋武的席位。结果，宋武没吃的，山里的老虎互相残杀。创业型公司对执行力的高要求，必须有高度一致的决策导向。事实证明，一群牛逼的人很难做到高度一致，除非公司大了。
不要做兼职玩家
兼职的问题要考虑行业属性。
企业只有两种，一种是横向创业，一种是纵向创业，横向是提炼现有的市场内容，纵向是创造新的市场内容。虽然方向不同，但对人的需求是百分之百的。团队成员的时间保证是企业生存的关键。
当然，兼职也不是不可以。这要看行业性质。但还是要避免兼职。
交给队里，不要找爸爸
这里的爸爸主要有两种:一种是资源爸爸，用资源创业；一种是性格爸爸，真的把自己当爸爸了。
资源，在我们国家，只能用三个字来概括:“有时会枯竭”。想要做大做强，需要做一个有资源的父亲，但是不能把资源带到团队里。如果只是靠资源在团队中立足或者占有公司的股份，将来公司进入真正的市场竞争后，你会很累。
爸爸不会说他的人品，也不会做什么。他有一套使唤人的方法，这种人能走多远就走多远。
所以，创业找兄弟没问题。大家都很吵，自己守规矩才没事。但是，找个爸爸，还是算了吧。公司人够多了，给自己人少加一点堵吧。
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