新东方联合创始人许小平先生有一句名言:“创业是九死一生，要有一个敢死的团队”。的确，创业很难。创业的路上，能活到最后，笑到最后的，永远不会孤单。比如新东方有余、、等“三剑客”，马云有“十八罗汉”，史玉柱有“三剑客”...这样的团队例子数不胜数。
当然，找到一流的创业伙伴，打造优秀的创业团队，并不容易。有很多工作要做，也有一定的运气成分。但通过对成功创业团队的综合分析，我发现创业团队的建立至少有三个关键。
第一，努力找到那些适应性超强的团队成员。
在当今飞速发展的互联网时代，如果创业团队的成员没有很强的适应能力，肯定会拖累整个创业团队的发展。一般来说，一个适应能力强的团队成员，至少需要具备以下优点:可塑性、情绪稳定性、创造力、服务意识。
第二，团队要有有创业经验的成员。
就创业团队而言，不仅要熟悉项目运作、行业分布、市场状况等实际工作，还要改善团队内部的人际关系，做好团队精神的凝聚、团队协作和战斗力的提升等退路工作。这时，如果团队中恰好有一个或几个创业经验丰富的成员，可以最大限度地减少不必要的阻力和麻烦，让整个创业团队快速走向成熟。
第三，确保你和你的团队成员在同一条船上。
确保你和你的团队成员同舟共济，也就是说，你可以和你的团队成员同甘共苦。创业成功，分享财富，失败，也要能一起承担后果。在一个创业团队中，如果一部分人的报酬是根据利润来确定的，而另一部分人领取的是固定工资，那么整个创业团队的方向就无法保持一致。；如果有的人更注重短期利益，而有的人有更长远的眼光，团队的方向就会不一致。这些都是创业者应该尽量避免的事情。简而言之，他们必须确保每个人的目标一致，待遇基本相同。
