是创业大厦的第一块砖，那么第二块砖是什么呢？只是一个团队。现在说的是如何组建创业团队。pt在鼓励年轻人创业的时候说过一句话，有些想法就是等不及。我把它翻译成了中文。有一些创意是你怀念这个村子，所以不会有这个店。我坚持我曾经有一个想法摆在我面前，我们直到行动了，被别人操纵了，才知道后悔。可以吗？总之，如果你有一个想法，你应该可以在任何你想做的地方去做。
所以当你有一个想法要做的时候，第一件事就是建立一个团队。当然，这种事情往往是同时发生的，对吧？看看宿舍里的两三个哥们，脸书就是这么起床的。一个宿舍四五个人都成了脸书的联合创始人，所以想法和团队在一起。也就是说，当你有了一个想法，有些人做的第一件事就是组建团队，第二件事就是建立激励机制，用人抽资分配股权，找合伙人说轻责。我先说说怎么找团队。正确创建这个团队有一个理论，叫3c，有三个英文字符，都是c开头，这是我们整个基金在投资的时候衡量团队的一套方法。
第一个C叫complimentary，是补语。要把这个想法做大，需要什么样的人才？当你在不同的领域找到这样的人才，这就叫互补。比如新东方的俞老师就是新东方的三驾马车。俞、和我叶都是新东方的负责人，但新东方的核心是什么？是考试业务吧？通过家具和世界各种考试，作息制度专家，但是你考前的训练是什么？基础英语，王强先生是基层运营专家。他负责这部分，但是托福考完了还要出国拿奖学金。所以这叫出国咨询，它会对服务进行评估。
是的。我正在做，你知道吗？我们三个形成了一个完善的互补产业链。我们是做小米的吧？小米有七个联合创始人，雷军从七个联合创始人开始，涵盖了一个大手机公司需要的硬件、软件设计、搜索、营销、英雄。我们投资了一家公司，高科技人工智能。他花了三四年时间才找到工程师，把自己的想法变成产品。这是团队建设的巨大失败。雷军的团队配置可以说是创业史上从一开始就很完美的设计。
新东方的团队互补性是在发展过程中逐渐形成的。创业者第一次一般不可能有小米那样完美的人才配置。但作为一个创业者，无论你的想法有多伟大或多渺小，你都不可能一个人做任何事情。你必须有一个或者两个，你的左臂和右臂，你的伴侣可以弥补你在这件事上需要的不同侧面或者几条战线，对吗？找到这样的人，用你的梦想打动他们，找到他们。虽然第一个互补，但是第二个互补是什么？你想找什么样的人？这个人很有才华，不是吗？
他说他无视你。所以第二个C叫化学。一般来说，你肯定有这种感觉。你同意这一点吗？大家互相理解，价值观一致，知道吗？一般来说，这样的人才都是同学。你相信吗？我和你一起画完了墙。是北大的吧？腾讯所谓的五虎都是深大的毕业生。总之他来自三个地方，同学。同时，老乡也是对的。新东方现任CEO既是老俞的中学同学，也是老俞的江阴老乡。你知道吗？是其中一个企业家。是的，有一次我看到一个高科技创业者，一个绝对的科学家，不食人间烟火，但是他有一个高中同学跟他在一起，我们当然投进去了。
实践证明，这是一次极好的冒险。这个团队的第二个C是Kames Circle，你知道吗？很多团队做了三个月，六个月后就打起来了。总而言之，一个字要有出处，知道吗？有赞同。好吧，第三，建立一个团队。必须有第三个c，第三个c，我强调一下，妥协，好的。这叫妥协。这叫争议和妥协吧？求同存异，因为什么才是最好的创业文化？敢于争执，但敢于妥协。老板，对吧？是的，老板，拍桌子。
反正我在新东方的时候，给老板和老俞拍了很多照片，但是不得不有这种妥协。一个初创企业，如果只有老板说了算，肯定不行。但是，如果老师环顾四周，就没有妥协的精神了吧？彼此之间没有一种默契，是行不通的。所以有时候，比如我们在整个基金办的一些团队里谈钱的时候，两个创始人就会吵架。一般来说，这样的人我们是不会投的。你知道他必须有化学反应，对吧？但是必须有一种妥协。如果有问题，我们有一个讨论机制。这就是找团队的三个方面。
所以找团队总是同时发生。分享和团结一个团队的核心要素其实是股权。创业本质上是为了股权，不是为了你喜欢的东西，ok，也不是为了你的理想。从某种意义上说，创业就是为了股权创业，没有股权创业都是耍流氓。他们都不是企业家。我觉得这个很深刻。因此，股权设计是创业团队的核心要素之一。股权设计不合理不合适，就会有这么大的问题。总的来说，在中国特定的环境和文化背景下，股权设计应该是这样的。
我说的很笼统，你知道，但也很重要。它无疑可以成为一个指导原则。第一，创始人叫老板。一般来说，他应该有绝对控股权，51%以上。一般这是为了利益和决策权。为了分享和聚焦我自己20年的创业和投资经验，我觉得最好的股份结构是这样的，一个公式，ok。一般boss不是绝对的，一般boss在60-80之间，少了50，下一轮还剩40。他不开心。
所以如果太多了，你知道吗？留给第二第三的股份不多了。老板，60~80。我觉得看情况大概七十左右吧。第二个数字二是第二个数字一，其投资份额应该在10到30之间。我们经常会看到%，10，15，20，20，但是不会少于两位数，不会少于10。我在新东方的股份是10%。好吧，我不是很想说。不得不说，当我创业遇到所有艰难困苦的时候，我以为新东方是个渔夫。好吗？这也是我的，你知道吗？
我在为我的10%而战。敢分享这个的才是最真实最高尚的灵魂，ok。有时候，对吧？可以生第三个孩子，也可以不生。但如果你有第三人，一般要给他5-10股，这叫显著少数。一些有意义的事情。小股东，两个人，我觉得一个公司最好有三个股东。如果你经常说721对吧？81或者75。151。总而言之，这个原则就是保证你的两三个核心合伙人有一种他们一起奋斗，天塌下来的主人翁意识，好吗？
业主意识，不是农民工意识。我投了最痛苦的案例，一些项目，老板得了个95，你知道吗？其他四个人各有一分，ok，还有一分作为选项。我说，你为什么不给他们更多？他们应该得到这么多。我说你的公司不会有前途，因为你找的是只配得上一分的人，没有人不会找。活该，20个人。对，这种人一开始就没想到团队的价值和实力。简单来说，马云是7%，世界首富吧？我们每个人都是自己的100%。
钱。再说下一个。创业节讲股份设计的时候，有人问我，徐老师有些人就是想拿工资，不要股份这种人。放开他。好吧，别和他说话。创业型企业主要靠股权激励，而不是工资。工资多少？今天不想说，但是有人说工资就是房租加泡面，你知道吗？当然，这有点残忍。至少加个盒饭好不好？对于那些更在乎现金而不是股份的人，就不要拉他入伙了。因为现金是今天的，股票是未来的，现金是。而如果股份离得很远。
虽然RD是对的，但许多企业家从来没有来过，但你并没有踏上旅程。你怎么知道的？前面有延安，不是吗？股权设计是一个复杂的系统。初恋的时候，我们对爱情一无所知。我们创业的时候，对股权一无所知。如果三队是由商务楼的玻璃穹顶组成，画的非常漂亮壮观，但是股权结构是支撑建筑的钢结构。真正把商业公司团结在一起的，不是友情和事业，不是兄弟朋友，而是公平合理，可以调整的股权结构。
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