陈老师，我创业团队初期，五个人。现在创业一年，亏了。我需要额外的投资。有些股东不愿意退股，也不接电话。我该怎么办？
陈老师，为什么我看到别人的创业团队总是很稳定？为什么我们自己的团队不能统一？中间一直在调解，感觉很累。
创业团队的建立是创业成功的基石，团队的水平、能力、高度与创业成功率有很大关系。有的伴侣一走就分手，有的甚至从亲人变成敌人，从朋友变成敌人。这样的情况很多。
说实话，回顾自己的创业之路，也遇到过几次选择合伙人的失误，损失很大。我后悔了。事后我也重新报价了，总结了一些找伴侣的技巧分享给大家。
首先，创业伙伴一定要有相同的三观。
通过十几年的创业经历，发现经常走远的团队三观惊人的一致，甚至可以把一个团队里的所有人归为同一类型的人。
为什么要找三观一致的人做创业伙伴？因为三观一致，想法一致，所以很多决策就没有那么多分歧。例如，我们知道所有的销售都是夸大的。比如康师傅红烧牛肉面广告里那么多牛肉，好吃看得见，其实几乎没有。比如吃了旺旺惠旺零食，发现并没有变得旺旺的。比如我内心拒绝，但是我自己尝试了。我的头发是“Duang ”,一种非常亮和柔软的王霸洗发水。这样的广告很多。销售总是有假有真，不同的是假的真的占了几个点。有的是七分实，三分虚。有的是七分虚三分实。就是这样一个销售计划的缺口，能让团队吵起来。所以创业团队一定要有同样的三观，才能走的更远。
其次，创业合伙人一定要分工明确。
创业过程中差异大的根本原因是分工不明确。你觉得我没做好，我觉得你没做好，甚至有人看到好处就挤进去了。为所有的脏活靠边站不关他们的事。做好创业初期的分工。一般建议创业团队数量不要太多。队伍太多容易形成内耗。最好有三个人，三个脑袋比诸葛亮强，一个负责销售，一个负责管理，一个负责财务。然后，根据实际业务扩充团队。
当然，也有朋友会问，创业之初所做的分工与后续发展是否合理。是的，随着企业的运营，在这段时间里，有的人会努力学习，进步很快，有的人会安于现状，而原来的分工在这个时候就不合理了。那么在分工之初，就应该约定好按能力往上走。至于你有没有能力，可以体现在你的工作和业务上。现在的企业家都不是傻子，有钱有生意也不会过不去。在再次按能力分工时，他们中的大多数可能会投对票。
14年创业的时候，我只是团队里的一个打酱油的，负责出纳、行政办公室、社保、业务、税务、银行等一系列杂事。后来慢慢从行政到外联到风控，再一步步走上管理岗位，成为总经理。一路走来，岗位发生了很大的变化，每一次晋升都是基于成绩和事实。合伙人感觉就像一面镜子，因为有合理的晋升制度，对自然分工没有异议。当然也不会有太多的不同。如果有，也就是经营思路和方案上的差异，真正经营管理上的差异很少，这就是分工明确的优势。
第三，风险投资伙伴中应该有一只狼。
一个团队里只有一只狼，不一定是固定的，但一定只有一只。狼的作用是带领团队明确目标，克服困难，勇往直前。在狼的生存法则中，狼可以通过资源、业务能力、行业经验、管理水平、团队号召力来竞争和PK。狼需要勇敢。即使情况会迫使你在这个时候做出错误的决定，你也要带领团队去做。总比大家都呆在室内互相盯着好。团队必须行动。如果计划错了，就想出下一个计划。
我们常说，企业也有性格。企业的性格体现在哪里？它反映在狼的身上。狼是什么性格，企业就会是什么性格。我们都说华为狼性。从多次采访任老的视频中可以看出，任老是一个勇敢的狼性管理者和冲锋队员。所以华为能成为这样优秀的企业。未来，像华为这样的公司将会在世界上所向披靡。
第一只狼观点鲜明，勇猛善战，越打越勇。那么问题来了，温柔的人适合做狼吗？一个不爱争论，想安静做自己的人适合做狼吗？
最后，创业伙伴要懂，要愿意吃亏，要懂得让步。
在创业的过程中，一个企业会遇到很多困难。如果自己的团队都活不下去，你还指望什么？很多创业团伙，因为自己的利益，有自己的算计，甚至有一些人落井下石。赚了钱就想多分点，感觉股份少了。亏了就想股份少一点，觉得要付出更多，承担更多的损失，觉得很委屈。所以，一个团队里的同志互相理解，吃亏，懂得退让是多么重要啊！
真正的球队绝对是赢了敬酒，输了拼命救！这样的团队才能长久！
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