创业以目标为指引，就能成功。就像运动员打棒球一样，球的方向是不确定的。运动员必须随时调整方向，准确击球。只有这样才能保证成功。如果一个企业在无序、无目标的状态下简单粗放地经营，必然会失败。
设立一个商业目标并不好玩，而且需要花费大量的工作时间。然而，无论花费多少，建立一个正确的商业目标是必要的。俗话说，机会是留给有准备的人的，创业也是一样。没有正确的目标，必然得不到市场的青睐。目标可以激励管理层系统地思考已经发生、正在发生和将要发生的事情。一个明确的目标往往可以帮助企业改进和实现目标和政策，协调各部门之间的工作；同样，一个全面而实用的目标也能满足不断变化的市场需求。
创业的目标不是一劳永逸的定下来的。很多人认为创业就是短跑比赛，重要的是夺冠。但是，夺冠之后呢？创业的过程不是短跑，而是跨栏，不是110米跨栏，而是马拉松跨栏。一个企业的发展，跨过一个坎之后，前面还有一系列的坎。跨过过去的一个坎，就像达成了一个目标。对于想要继续经营下去的企业来说，总会有无数个目标等待跨越。
效率提升大师博恩·特雷西(Born Tracy)说过，“成功最重要的前提是知道自己在竞争中想要什么。成功的首要因素是制定一套清晰、具体、可衡量的目标和计划。”在马拉松跨栏起跑的过程中，有一点一定要注意，那就是跨过一个跨栏后，要看下一个跨栏在哪里，即使这个跨栏已经设置好了。一个有理想的企业家，总要有一个目标在那里。
周的失败是因为缺乏正确的目标。创业之初，周以“敢于冒险，敢于创造”和“大胆尝试”取得了巨大的成功。但是，企业成规模后，他并没有一个明确的目标。一次偶然的机会得知市场上的铝材可以暴利，我当即决定建铝厂，短短8个月就投资12亿，建成了日产量10吨的铝加工厂。后来，因为所有的铝型材和棒需要购买，周决定建立一个电解铝厂再次。因为电力供应紧张，为了解决铝厂用电问题，他不顾电力部门的强烈反对，上马了3台5万千瓦的小机组，年发电量15亿千瓦时，而铝厂只用了6亿千瓦时自用。三个小单元中有两个闲置。为了解决剩余电力的输送和互联问题，周不得不在修建一座变电站。就这样，周走上了“缺失什么”的不归路。这种没有战略的运营，盲目的发展，最终把企业引入歧途。
目标很重要。一旦企业管理者不再考虑企业的发展，企业就会走向下坡路。对创业者的目标有详细的了解和分析。一般来说，创业目标是由许多因素组成的有机整体，其主要内容有
1.战略任务
是指创业项目和在给定时间内要达到的预期目标。任务是通过规定企业的经营活动和经营范围来表达的，比如针对哪些消费者，经营哪些产品，提供哪些服务，商圈定位为多大。
2.商业目标
是指在预定的时间段内预期的目标实现情况，是战略任务的具体化，反映了企业在较长时期内的经营水平和营销管理的完善程度。企业战略目标是一个综合性或多元化的目标体系，主要包括以下内容:
市场目标。指在行业竞争中发挥优势的程度，包括竞争实力和声誉的提高。竞争实力的提升体现在对传统市场的渗透和新市场的开发，市场份额和销售增长率的提高等方面。
发展目标。指企业实力和规模的扩张程度。具体表现为商品更新率和销售增长率的提高。
受益目标。指企业在制定经营战略时的预期效益规划。具体表现为利润总额的扩大和资本利润率的提高。
3.目标措施
是指企业家为实现战略目标而做出的长期而重要的措施。企业在实现战略目标的过程中会遇到各种机遇、威胁和风险。为了充分利用市场机会，避免市场威胁，降低市场风险，应制定积极有效的具体措施。
管理措施。包括管理组织合理化、管理手段现代化、管理方法科学化、管理者职业化等。
战略措施。指在不同的商业环境中主要采用的特殊策略。
正确的目标不是清高、个人兴趣或冲动，而是在正确评估企业资源和条件、科学对待企业发展前景的基础上，为企业发展设计的安全通道。创业之路最终能走多远，取决于目标规划有多远。
创业的第三个条件:从你下定决心创业开始，让自己成为一个羽翼丰满的创业者。
工作需要专业化，创业需要全才。即使是有自己专业的人创业，在创业的过程中也一定会接触到很多非专业的问题。所以，当你下定决心创业的时候，创业者就要做好成为全才的准备。成为全才是企业家必须具备的素质，也是成功的客观要求。但是，很多人会问，没有人能成为无所不知的多面手！我这里的意思不是什么都精通，而是对各方面都有基本的了解，这样才能培养出整体的人。
企业家肩负着多重责任和角色。那么，只有做好每一个角色，才能培养出一个成功的人。
1.企业代表
企业家是企业的代表。就企业而言，企业家是企业、客户和相关社会部门之间公共关系的体现者。对于员工而言，企业家是员工利益的代表，是员工需求的代言人。无论有多少员工，以及这些员工的表现如何，企业家必须对企业的整体经营业绩和形象承担全部责任。因此，创业者必须对项目或企业的运作了如指掌，以便在实际工作中进行安排和管理，充分发挥其效能。
2.目标的执行者
就像在海上创业一样，一切都是为了船长的目标。企业家的角色就像船长。如果船长说:“我们的船将在三天内到达目的港，大家目前的主要任务是全力以赴使船向东航行。”这样船员就有了明确的目标，知道自己目前应该做什么，就可以全神贯注的听从船长的指令完成很多任务，而不用担心其他的事情。这样船舶才能正常运行，更早到达目的港。类似于船长的工作，企业家必须清楚地知道自己的目标，准确地传达给员工，并齐心协力实现目标。在向目标迈进的过程中，企业家必须具备领导、管理和沟通的能力。
3.员工培训员
员工的整体业务水平是关系到企业管理质量的重要因素。因此，企业家不仅要不时地丰富自己的业务经验和相关技能，还要不断地培训自己的员工，以提高整体管理水平。同时，运营人员工作繁忙，经常有会议活动。不在企业时，各部门主管及全体员工应及时独立处理企业内部事务，以免耽误工作。所以也要给予适当的授权，培养下属的独立工作能力，训练他们的工作技能；并在工作过程中给予及时耐心的指导、纠正和帮助。全员素质都提高了，企业的经营管理自然会越来越得心应手。可见，培训下属是为了提高工作效率，也是间接促成创业顺利进行的保障。
4.各种问题的协调员
企业家要有处理各种矛盾和问题的耐心和技巧，比如与员工和合作伙伴的沟通，这是企业家永远不能忽视的。如果企业家毫无瑕疵地传达下属的指令，却没有做好与员工和供应商的沟通，无形中就会恶化人际关系。所以，创业者在发出自己的感受，内外沟通的过程中，要尽量运用沟通的技巧和方法，协调各种关系。
5.运营管理业务总监
为了保证项目的顺利进行和企业的正常运转，企业家必须对日常经营管理进行有效的实质性控制。其控制重点是人员控制、商品控制、现金控制、信息控制和区域环境控制。
6.工作结果的分析者
企业家要有计算和理解企业统计数据的能力，以便及时掌握业绩，进行合理的目标管理。同时，企业家要时刻保持理性，善于观察和收集与经营管理相关的信息，对可能出现的情况进行有效的分析和预测。
作为一个企业家，角色和责任不仅仅是这些。如果你真的想有所成就，你就得睁大眼睛，兼听则明，做好每一件事。就算你现在不全面，也要树立自己全面的志向。
