当前，因全球疫情、俄乌战争、中美关系、世界政治极化浪潮等多重因素影响，全球化遭遇逆流，国内经济下行压力较大，科技创业和投资面临着诸多不确定性因素。虽有企业通过“人员优化”来度过艰难期，但高端人才仍然短缺甚至稀缺，尤其是芯片、工业软件、新能源等高精尖行业的专业技术人才，一度成为各大企业高薪争抢的资源。作为一家以“科技投资+科创园区”为主营业务的集团公司合伙人及人力资源总监，虞开拓先生具有丰富的金融行业及人力资源领域从业经验，针对优秀创业者及团队的看法以及经济下行期给企业和员工的建议，虞开拓先生发表了以下的观点。
本文逻辑：
01 优秀创始人画像
02 好的创始团队特点：稳定性、互补性、全面性、合作精神、决策力
03 三重价值导向定义一个好企业
04 经济下行期企业的选择
05 给职场人的贴心建议
01
优秀创始人画像
作为一家早期风险投资基金，国泰创投以投资早期硬科技项目为主。早期项目大多处于概念及产品研发的阶段，尚没有形成成熟的商业模式和应用场景，为此创始人及创业团队的“含科量”、创造力和稳定性，是决定创业项目成败的最关键因素。
对于创始人，我习惯用“ABCDEFG”七个英文字母打头的性格分析模型来评估一名创业者是否具备成为优秀企业家的潜力。
A-Aspiring，创业者是否具有远大志向和雄心，还是只想在市场上搏个噱头赚个快钱；
B-Brilliant，创业者是否在相对领域卓有建树，富有公认的才华；
C-Creative，有很强的创造和创新力，不甘于平庸，敢于挑战卓越的产品和服务；
D-Determined，勇于奉献，有韧劲和毅力，能够面对失败，坚忍不拔；
E-Efficient，有极强的执行力和落地能力，不会光说不练或敷衍塞责，导致贻误发展时机；
F- Faithful，有信念、重承诺，守信、可靠，能最大程度凝聚团队和社会力量；
G-Growing，秉持开放心态，能虚心看待同行和竞争对手，善于学习和持续更新，具有很强的成长性。
通过这7个维度的评价，大体可以得到对创业者较为精准的人格画像。
02
好的创始团队特点：稳定性、互补性、全面性、合作精神、决策力
虞开拓认为，如果创始团队具备以下几个特点，则相对更容易获得投资人青睐。
一是具有较好的稳定性。创始团队彼此熟悉，契合度较高，具有共同的目标、意志和信念，能理性看待内部分歧和失败挫折，稳定性和战斗力很强。
二是具有较好的互补性和全面性，创始团队在产品创新、市场应用、融资、资源整合等关系到早期项目存亡的最关键的方面都有专业人才和知识积累，没有明显的短板或硬伤。
三是具有较好的合作精神和决策力，能够相互补台，善谋善断。以三国前期两个著名创业团队来对比的话，我们应该学习曹操团队，上下同欲，团队成员能够畅所欲言，也善于形成统一意见，多谋而善断，决策力很强，团队执行非常高效；不应该学习的是袁绍，底下虽然人才济济，兵精粮广，但核心成员彼此背离猜忌，多谋而少决，团队决策能力和效果很差，最终招致败局。
03
三重价值导向定义一个好企业
中国现在涌现出了华为、腾讯、阿里等一大批卓越的企业，在商业上获得了巨大成功，这些公司的管理理念和企业文化也在不断向外输出，给整个企业界带来养分。虞开拓认为，抛开企业文化、管理风格、员工关怀、福利体系等表象上的问题，对于一个企业来说，重点要思考并聚精会神地做好三件事。
第一件就是要围绕客户做有核心价值的事。要以客户为导向，致力于打造高价值、高品质的产品和服务，并以此建立壁垒和护城河。公司的一切组织、流程、管理都要为这个目标服务。产品有无价值，以及由此带来的竞争力大小，不是企业自己说了算，而是由市场说了算。
第二件就是要围绕员工做有核心价值的事。公司一切内部组织、流程和管理动作，全部的员工管理和薪酬福利体系，都应该致力于帮助和鼓励员工更好地为客户服务、在系统内更好地培训成长、在风险和规则范围内更便捷地做事，为公司创造更大价值的同时最大程度提升员工的成就感。能达到这些目的的管理动作则应该得到强化和鼓励，反之则应该予以取缔或减少。至于哪些工作是对员工有价值的，应该多倾听客户和员工的声音，而不是管理者自己说了算。
第三件就是要围绕社会做有核心价值的事。企业的最终使命是通过其产品创新和服务、价值观或文化输出，改善社会的整体帕累托效应。对于硬科技公司来说，这个价值观导向则体现得尤为明显。
以上三件事中，做好第一件则意味着企业可能在商业上取得很大的成功，同时能做好第二件则企业就具备了持续的生命力和战斗力，如果还能做好第三件，则一定会成为一家能够赢得广泛赞誉的优秀企业。
04
经济下行期企业的选择
当前因多重因素影响，国内经济面临很大的下行压力，很多企业，包括一些优秀的大型企业，因收入和现金流问题，都在通过裁员降薪的方式削减成本，以此改善企业财务报表。
对此，虞开拓认为，企业渡过寒冬可以有很多工具或组合选择，单纯的裁员或降薪动作未必是最适宜的方式。企业应牢固树立
“人力资源是第一资源”的理念，并结合自身实际，以更综合和全面的的视角看待费用控制问题。无论是裁员降薪，还是其他控费方式，一定要能达到“弱枝强干”“瘦身健体”的目标，要能有助于突出公司核心产品线，强化公司核心产品竞争力，有助于改善公司投入产出比，以及更好地留住并激励优秀的核心骨干员工。如果达不到这些目的，盲目开展裁员降薪，而导致核心产品竞争力下降，优秀员工流失，则结果只会适得其反。
实际操作中，可以采取“控费、优化、迭代”三管齐下的措施。
首先，量入为出用好公司资源，做好费用控制，确保“好钢用在刀刃上”。公司的人力资源和其他资源要用在公司最核心、能够最大化创造价值的地方。
其次，加强考核应用，确保所有组织和员工都要对绩效目标负责。通过绩效考核，精准地将那些缺乏自我驱动、无法改善绩效的员工识别出来。
最后，通过一定的人员优化和迭代措施，适当保持员工队伍的流动性，确保员工队伍能及时补充新鲜血液，持续推陈出新、优化迭代，不断提升凝聚力和战斗力。
05
给职场人的贴心建议
关于如何更好地规划自己的职业生涯，提升自己在职场中的竞争力，虞开拓推荐大家读一本书：美国管理学家史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，虞总本人深受这本书的影响和启发。
结合该书，虞开拓总结了七条简短的建议送给当下所有正在创业或创投机构的职场人：
一、积极主动地工作，对组织和绩效目标负责；
二、坚持以终为始，始终围绕核心目标做事，不要忘却初心；
三、坚持要事第一，合理分配时间，特别是要关注长期成长要素；
四、恪守双赢思维，助人就是助己；
五、认识自己、了解他人，要不断修正提升自己的认知能力，正确做事、做正确的事；
六、要善于统筹兼顾，工作要追求最优效果，不可片面用事；
七、始终坚持终身学习，不断更新并提升自我，做到永不落伍。
嘉宾简介：虞开拓，国泰创投集团合伙人、人力资源总监，毕业于中国人民大学外交学专业，拥有十年以上金融行业从业经历和人力资源管理经验。熟悉境内和香港两地金融环境、监管政策、公司治理和人力资源管理实务，曾先后任职于中共中央对外联络部、中国华融资产管理公司总部及香港子公司，曾任华融国际及附属上市公司人力资源总监等职务。
