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导读：在创业的过程当中，或者是在上班的过程当中，我们都会遇到是用自己培养的人还是用从外部招进来的人才，在我们大家都对其的优劣双方，进行过很多次的讨论。可以说是都说得有道理，基本上都是站在自己的角度来考虑的。那么在我们实际的创业过程当中，到底是培养自己的人还是招外部的人才呢？今天就给大家分享关于企业兼容性的问题，希望给大家一点启示。
团队创业企业人才搭建的问题
在创业的过程当中，什么最重要呢？当然是团队最主要，因为什么事情都是有人来完成的。如果没有一个能够打胜仗的团队，一切好的想法和政策都是没有好的执行的。创业团队是创业的基础，所以在创业之前要先把团队搭建起来，一个好的团队可以让我们的创业事业能够有个好的开始。大家在负责的工作当中可以全力以赴，把团队想要的结果，以高质量和高标准完成。
但是在我们的实际工作当中，我们的团队的发展是有着很大的问题的。在当下这个时代，企业的发展速度比之前任何一个时代都快。三年之内上市的企业真的是比比皆是，但是问题来了，我们的创业团队真的是可以跟上我们企业的发展吗？我想这个问题应该有很多创业企业没有想到的。
我们创业者对于创业团队成员都是比较重视的，认为在创业初期，大家都是在努力地帮助企业走上正轨，等企业有了一定的发展，那么创始人都会给一起创业的团队一定的奖励，这个是无可厚非的，我相信任何一个创业者都会做得到。给创业团队当中的一些人提升职务和待遇，但是在我们现实创业当中，有些人的成长是无法跟上企业的发展的，这个时候我们应该如何对待呢？
这个时候要对团队进行调整，针对那些不思进取或者能力有限，跟不上企业发展速度的创业团队成员进行职位调整。这个是要果断，而不是犹豫不决，可能这个时候团队认为创业者不近人情。这个时候 创业者只有去改变，才能让企业更上一层楼。
职业经理人为什么空降的职业经理人水土不服
在我们三四线城市的创业者，在企业创业之初，都会有意地去培养很多方面的人才，都是希望他们以后可以独当一面，成为企业发展的助推器。但是现实往往是等他们成长一段阶段之后，就会出现很多离职的情况。也会有很多团队成员能力与企业的发展速度不匹配了，慢慢地离开了创业团队。
当出现人员的离职的时候，创业者一般会从两个渠道去填补人员缺口，一个就是从现有的团队当中去提拔，一个是从外部招聘进来的职业经理人，对于现有的人才缺口进行补充。但是有的时候我们招聘进来的职业经理人，对于创业企业环境出现水土不服的情况。
当新的人才进来的时候，尤其是职务比较高的人，会受到一些企业老员工的排挤和不认可，总是感觉自己为企业付出那么多，还不如一个新来的人，心理上会有很大落差。当这种落差出现在大多人心中时，那么他在制定公司制度和实际工作中时就会出现执行不到位的情况。让新来的职业经理人出现被孤立的情况。最后就会出现职业经理人离职的情况。
出现以上的情况，我相信在大多数的创业公司当中是时常出现的，其实出现这个问题关键的原因在于企业的不兼容导致的。一个企业的如果不能很好地去兼容新人和事情，那么在其发展的过程当中就会出现很大的问题。
一个创业企业如果不能兼容新的事物和新的思维，那么企业的制度就会出现很大的问题。任何一家都离不开新入职的专业人士，一个企业发展到一定阶段，招聘职业经理人进入是一个企业发展的必然结果。所以创业者一定要想办法让企业兼容性更好，才能有对接更多可能的机会。
大唐盛世，一直是大家耳熟能详的，也是大家津津乐道的，大家都希望能够生活在那样一个盛世。大唐盛世的出现，其实就是当时整个社会兼容性好的体现，不同肤色，不同区域，不同语言的人都可以来到长安做官，大唐体现出了各民族大融合的情况。
最后的话
一个企业的发展，兼容性是最大的保障和基础，如果创业企业不能体现出兼容性的话，那么在企业发展过程当中，就会出现内部的长期消耗，对于创业团队是极其不利的。所以在创业者要去打造的是一个具有强大兼容性的企业和文化。
