本文是”企业核心管理系列“之二
作者：常兴龙
这篇是我们“企业核心管理系列”的第二篇，前一篇参见文末链接。本篇分享一下在创业做薪人薪事过程中，几条提炼的对组织、个人都有用的做事原则。
01
问题所在
我们知道，人们在管理中会根据管理实践来加很多的制度，也终会有一天会发现无论多么复杂、庞大的制度体系，总是会有bug。越来越多的制度还会使得效率大减，互相推诿的现象发生，经常出现明明知道事情是差强人意的，但参与这个事情的人们又都没有错：他们全都遵守了制度。
长此以来，组织得不到进化，个人得不到成长，危害极大。
那么创业公司怎么避免进入这个陷井呢？我的答案是定原则，不要定过大的复杂制度体系。这里先区分一下什么是原则，什么是制度。
02
什么是原则？
具体的书面定义大家可以去翻百科，个人认为原则是比制度更高级的存在，这里举个例子来说明其区别。
毛主席在《增强党的团结继承党的传统》指出：“理论与实践的统一，是马克思主义的一个最基本的原则”。对比想一下“迟到一分钟就扣十块钱”这个公司制度，区别就很明显。前者可以是做任何事情的准则，后者只是约定了具体的场景行为的价值倾向。
03
哪些原则在实践中很有效？
在早年做管理工作，团队越来越大的时候，曾经很迷茫于怎么把握机会、凝聚力量。为此，我曾专门自掏腰包飞了几千公里，去拜访一个很有作为的前辈，谈了5个多小时。根据他的经验建议和自己的特点，我总结了几个原则，在创业的这几年，越实践越觉得正确，我认为只要团队的成员都遵守下面三条，组织和个人最终都会进入高速增长模式。这里分享给大家，：
1，以主人的角度去做事情
主人翁精神是成长的作弊器。一个人成长的快与慢，与思考广度、深度都非常相关。在做一件事情的过程中，你把它当成自己要负全责的事情去做还是仅仅是一个工作任务，从花费的小时数上、工作劳作程度上可能差别并不大，但收获却会截然不同。
当一个人把一件事情作为自己是Owner的事情去做的时候，往往思考能更全面、更深，也能把握事情的重点，过程中也容易因此受到正反馈。反之，可能反来覆去也没有少做工作，成长并不大，经常出错，负反馈恶性循环。
2，一跟到底
一跟到底是收获的放大器。世界上有这么一个朴素道理，有超级价值的东西往往就在最后的1%，是否能完整地把一件事情一跟到底，刨根问底把一件事情做到极致，是区分一个人是一般人还是精英的分水岭。收获最大的时刻往往是最后追求卓越的时刻，想想小时候学习的科学做事，镭的发现、青霉素的发现、电灯的发明都与此相关。
我以前经常和团队讲，一件有意义的工作如果到最后因为自己的心态、疲惫、而或失去兴趣不能Follow through，相当于对庄稼只种不收，这是傻得厉害的表现。
一个优秀的人特别善于收庄稼，尤其是善于收割别人只种不收的庄稼，如占在巨人肩膀上的牛顿。
3， 持续做自己原本做不到的事情
持续做以往觉得不可能做到的事情，是成长的最好方式。在一个容易的选项和一个困难的选项同时出现的时候，一直选HARD模式的人往往结局更好。
个人观点是，被生活、工作摧残蹂躏欲仙欲死的时候，往往就是自己突破上升一个段位的时候，想办法获得能量、支持，最终解决并突破是王道。抱怨、逃避、换工作是一般人的行为，极可能会浪费一次人生晋阶机会。原来的解决不了的问题，即使到了新工作岗位，只会延迟地，以使你有更大损失的形态出现，而不可能避过。
最后，给大家说一个有意思的事情，如果分析一个擅于打出成绩的团队，结论往往是：他们做事很有原则，具体做事方法上突破了很多制度。
参考阅读：
以我们示例说明什么是使命、愿景、价值观：薪人薪事的使命、愿景、价值观
