这本书是一个使用商业模型实现精益方法的技术指南，通过CloudFire案例从制定商业看板，然后分析存在的风险，整个构建产品的完整流程容易实施，并可以确保我们把主要精力花在正确的事情上减少浪费，指导我们如何从商业模型角度思考产品，如何从具体的采访客户步骤去找到真正值得解决的问题，并告诉我们应该通过构建最小价值产品去快速获得客户的反馈来验证解决这些问题的方案。
一、我们所处的时代
我们现在处在一个创新的时代，每天都有很多新的产品出现。对产品来说，技术不是目标，客户价值才是目标。现在对大多数产品来说，如何编写代码并不是风险所在，而如何在耗尽资源之前构建一个正确的产品并发现一个市场才是更大的挑战。商业模式就是产品一部分，作者通过一页纸的商业看板，从客户细分、问题、现有替代产品、方案、价值主张、收入流、成本结构、渠道、度量9大区域全面的推动产品走向市场。制作看板是一个逐渐完整、清晰的过程，我根据书中的商业看板也制作了敏捷个人的商业看板，经过不断的完善看板让我对这个新想法有更全面更清晰的认识。
