果见案例库
根据「管理全景图」汇总相关模块案例
问题
请教个事情：你们技术厉害、全面的人，为什么不自己创业而选择打工？资金可以融资，市场可以跑，方向可以想。
群友互动 1@http://Cooper.Li
私以为创业不需要技术厉害、个人全面。
群友互动 2@Echos Daddy
创业可不是技术那么简单。创业也不是一个人能力多强能咋样的 是一个群体性活动。创业最终是人、项目决定的，简单点就是哪些人做啥事。
群友互动 3@Signx
融资，跑市场，方向跟做技术很厉害有什么关系 不是天真的以为技术就是全部吧。融资是做技术很厉害就能做到吗？请问你，商业计划书怎么写
群友互动 4@benjamin.lee
看是不是技术驱动的。现在大部分还是看产品，场景创新之类的。技术不是门槛。技术壁垒高的，那肯定是技术占重要因素。
群友互动 5@天下布武
别把「技术厉害、全面」当作成创业的充分条件。某一方面的很强，不一定能当上老板啊。而且强也是相对的。除非是在某一个行业里最强的，不然也不会差太多。
群友互动 6@mawenlong
技术厉害能足够在一个公司生存，甚至生存的很好。创业需要选择方向，需要资金，需要机会，天时地利人和少一个都成不了，不是自己有信心就能成功的。如果只是开一个小公司，以存活为目标，那待遇可能还不如做技术来得高。
群友互动 7@一位靓仔
一点拙见，技术在创业中不是必要条件。合作共赢的时代，创业是偏向于商业内容的，考验的是为人处事之道。
全景图分析
诊断
技术大牛是否要选择创业？相信你作为技术人，总有那么一天，你会操心自己的职业发展。那么除了创业，你还有哪些方向可以选择呢？以及真的要创业的话，你需要具备哪些能力呢？我们今天来好好聊一下技术人的职业发展。
应对思路
我们通过了解十年前工程师的现状，经过归纳整理后，将技术人的职业发展分为：技术类、管理类、创业类和顾问类。
一、技术类技术类
主要包含两个大方向。一个方向侧重于「广」，着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案，我们姑且称为「架构师」或「首席架构师」。另外一个方向侧重于「专」，着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度，我们姑且称为「某领域技术专家」或「科学家」，比如图像技术、语音技术、机器学习、推荐算法等等。
二、管理类管理类也有两个不同的方向。
技术管理者。这个方向很自然，就是从工程师到技术团队的一线经理，再慢慢做到部门经理等二线经理，然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁。如果还包括产品、设计等所有「产品交付」类团队，就成为了一个常规意义上的 CTO，但总体上，都是技术管理者。
职业经理人。之所以叫职业经理人，是他不限于管理技术类团队，往往负责的是一个完整的业务，很像是这个业务的 CEO，有些公司也会叫 GM。这样的管理者会关心一个业务经营的方方面面，但本质还是公司高管，在公司整体框架下工作。
三、创业类创业类对于技术人来说，也有两个方向。
一个方向是作为创始人牵头创业，做领头羊。创业成功后就成为我们所说的“企业家”，像李彦宏、马化腾、周鸿祎等，这都是技术人牵头创业的典范。
另一个方向是作为技术合伙人或技术高管全盘负责公司的技术，以技术管理为公司“安邦定国”。
四、顾问类顾问类的两个方向离得有点远。
一个方向是投资顾问，也就是做投资人，有做投前的，也有做投后的。基于对一个创业团队和项目的完整判断，从外围以资本运作和投后服务来支持创业公司发展。
另外一个方向是管理顾问，也就是提供培训、咨询服务，偏人力发展和团队建设。这个方向是通过支持管理者和 HR 来支持公司的发展，往往以多年的管理经验、管理理论、教练技术和培训经验为依托。
我们按照视角的迁移和能力的扩展来阐述这个过程：
开始，你作为工程师，需要有很好的技术实操能力，这是作为工程师的职业素质。
慢慢地，随着你能做的事情越来越多、越来越大，你会提升整体架构能力，成为一名架构师。而如果你对某个专业领域的技术越来越专精，你会成为一名技术专家或科学家。
当然，你也可以不断拓展自己项目管理能力和带团队的能力，这样你会成为越来越高级的技术管理者，也可以去创业公司做技术合伙人。
当你越来越关注行业发展、商业逻辑、公司经营，就慢慢拥有了职业经理人和公司创始人的视角。
当越来越关注资本运作和资本产生的价值，就会从投资人的角度去看待各行各业和整个社会。
但是作为每个人的职业发展，却并不需要完全沿着这个过程，也并没有越后者越高级的说法。最终你会停留在自己喜欢和认同的角色上，那个就是最好的。
无论你走哪条路上，你都会发现有些能力是共通的，比如规划、带人、沟通、执行等管理能力覆盖了全部 8 个方向。
更多内容可查阅极客时间专栏《技术管理实战 36 讲》中的第 01 节：多年前的那些工程师都去哪了？
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