产业是经济发展的核心引擎，进入中国特色社会主义新时代，产业规划的理论、方法和实践，都必须顺应新时代的变化。
零牌顾问认为：
一是要顺应新工业革命、新型城镇化和新国家战略的大势；
二是要瞄准新兴产业机遇，构建面向未来的产业体系；
三是适应新时代的产业组织方式，打造创新创业生态圈；
四是要借势城市群发展，激活城市的潜力片区；
五是转换发展理念和策略，为地区经济发展升级DNA。
那么，如何勾画十四五规划的产业发展蓝图，又如何为企业打造良性的产业生态呢？
由《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社主办，机械工业出版社华章分社、北京大学国家发展研究院联合主办，零牌企业管理顾问有限公司承办的“2021战略驱动与组织变革大会”第二场线上论坛“产业生态篇”于8月14日圆满结束。
这场论坛依旧由零牌顾问执行总裁李翼主持，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长、《企业管理》杂志编委会副主任刘鹏致辞，国际绩效改进协会候任主席顾立民、世纪开元智印互联科技集团股份有限公司董事长郭志强、深圳同路创意有限公司董事长陈高峰出席了论坛，并分别从管理、产业经营的理论与实践做了精彩的演讲。
企业经营要回归管理规律
经营企业有什么烦恼？
缺乏系统的长期规划，工作随时都是在救火；想转型，但方向拿不准，也很难在公司上下达成共识；执行项目时，如何制定目标，分解任务，管理过程；如何给销售提成，如何发放年终奖金等等，大事小事，可谓时时刻刻都面临挑战。
国际绩效改进协会候任主席顾立民在《管理的逻辑：寻找业绩增长的底层规律》演讲中表示，随着改革开放的深入，科技、社会的进步，企业发展已从过去的资源导向迈向能力导向，面临的外部环境和市场的挑战也越来越高。在企业经营中，以上问题更为常见。
在顾立民看来，要适应新的时代环境，企业需要成为改进型组织，不断改进，不断进取，并建立坚如磐石的管理机制。
如何才能建立改进型组织？顾立民认为，必须要回归到管理规律。
“管理不是艺术，而是科学，是科学就需要系统思考。系统思考提供了一种框架，可以让我们看到事物全貌，不仅帮助我们观察事物本身，更帮助我们去关注事物与事物之间的相互关系。“顾立民说，“系统思考是做好所有事情的基础，管理也是一样，这就要求管理者真正用系统思考的模式，思考企业当中的管理问题。”
顾立民联合发明的GPS-IE管理改进系统就具有“系统性、逻辑性、持续性和结果导向性“。具体说来：
G：目标，包含使命、愿景、价值观，特别是战略。
P：问题，问题可以分成三层逻辑结构，一级问题是结果指标偏差，二级问题是实现结果指标偏差过程当中驱动要素的偏差。三级问题是实现这些驱动要素数值的过程中有行为的偏差。
S：策略与计划的组合。
在一二三级问题解析的基础之上，制定包括策略与工作计划的解决方案，再按照项目管理的方式进行实施和管控，最后进行评估。
如何解析一二三级问题？
顾立民强调要分清症状与问题，没有找准问题，再多的努力都白费。
症状是看得见的表象，比如企业经营中遇到的资源分配不平衡、产品价格低、附加值少；团队创新不足、人工成本上涨、员工没有动力；行业受政策影响大、竞争对手恶劣等等，这都属于症状，并不是问题。
问题是什么？是现状与目标之间的数据偏差。原因是导致症状的可测量的要素，策略是解决问题偏差的方法，计划是实现策略依托的步骤，结果是所有计划与投入的产出。现状、目标、原因、策略、计划、结果这六个概念环环相扣。
而管理者要根据事实和数据说话，回归数理逻辑。
举个例子。小张在住宅区经营一家小卖部，第一年营业额为100万，接下来的目标是营业额连续三年翻番，也就是2021年营业额100万，2022年200万，2023年400万，2024年800万，依此类推。
根据GPS-IE管理改进系统，首先定义问题，先定义一级问题。
“定义一级问题的时候必须用主、谓、宾、补的模式，只有这样才能统一组织管理语言。主语是责任主体，谓语是趋势，宾语是边界，补语是程度。”在这个案例中，主语是小张的小卖部，谓语是将提升，宾语是销售额，补语是从当前2021年的100万元提升到2022年200万元。
问题定义之后，回到数学层面的思考，将要素纳入数学计算公式，找出不受环境影响的驱动要素，也就是一级驱动要素。
具体来说，小张的小卖部销售额=成交客户数*客均消费次*次均消费额，成交客户数=潜在客户数*一次成交转化率，客均消费次=客户需求总次*合作转化率，次均消费额=次均进店人数*人均消费额。
解析一级驱动要素之后，继续解析二级驱动要素，代入具体数值。
前台客户1000家，一次成交率60%，客户需求总次每年50，合作转化率，也就是到小张小卖部购买率是40%，次均进店人数每次来2个人，人均消费额是42元，那么，年营业额在100.8万。
如此来看，让小卖部业绩倍增的秘诀就在于这六个驱动要素，如果让每个驱动要素都平均增长，就能达到目标。
顾立民认为，通过系统思考建立管理制度很重要，但培养优秀的人才也同样重要。在当下的数字化时代，人才也要数字化，而核心是将业务作为人才的标准，业务数据来自业务的逻辑和算法。
商业的本质就是从用户出发
2001年，济南街头出现了一家普通的冲印小店，但在20年后，这家冲印小店不仅成功实现了转型，还成为了山东 "准独角兽"企业，更被加冕为“中国印刷互联网品牌冠军”。
它就是世纪开元，在多个细分领域里实现了领先，至今累计服务超过3000万用户，每年冲印照片的数量超过5亿张，每年生产的纸杯数超过20亿只。在去年疫情期间完成C轮融资，并开始上市辅导。
从济南街头的小冲印店，依靠一张照片几毛钱的生意起步，到成长为中国印刷互联网品牌领域的领军企业。世纪开元在这二十年中，经历了什么？建立了哪些核心竞争力？
世纪开元董事长郭志强在《从街头小店到全网龙头的发展关键点》演讲中回顾道，过去二十年，世纪开元一直专注为中小微企业提供印刷品的小批量、个性化、定制化服务，在智能化、个性定制化、融合化等方面做了很多探索。
郭志强介绍，传统印刷企业服务大客户、获取大订单，追求强大的规模化生产能力，世纪开元依靠小批量订单，为用户提供一站式场景化产品解决方案，成功实现了差异化。
为何能做到差异化？
郭志强表示，因为他们具备了获取、处理并交付大规模小批量订单的能力。具体表现在：
一，大规模小订单的获取能力。世纪开元的线上各大电商平台、自有官方平台，线下新零售门店、合作门店，全年访客超过1亿人次，成交超过2000万订单，平均每天有五到六万订单。大规模的订单量确保了规模优势，使成本降低具备了可能。
二、行业领先的IT研发能力。世纪开元拥有超过百人的技术团队，自主研发了全套IT系统，实现下单、设计、生产、物流的全链路管控，让工艺复杂、种类繁多的印刷品生产变得有序明晰，使大规模订单能够高效率、低成本流转，也大幅度提升了传统印刷的生产效率和物流效率。
三、 全方位的设计能力。影像及印刷包装行业的痛点之一就是设计，设计成本居高不下，设计成品千篇一律，设计师能力参差不齐，设计人才培养事倍功半，这些成为困扰客户和从业者的一致性难题。
个性化生产更是对设计提出了更高的要求，解决印刷前端的设计问题也是实现小批量个性化定制的重要一环。
传统的印刷行业只为用户提供印刷服务，世纪开元则将设计服务融入制造业，通过企业自有设计师，以及搭建众包设计师平台，开发智能设计系统等方式，解决用户的设计难题。
四，智能化工厂实现柔性生产。世纪开元建立了智能化工厂，得以低成本、高品质地完成多品类小批量柔性化生产。
具备了这些核心能力，郭志强认为还不能止步于此，而是规划了其他战略路径，将护城河拓宽、加深。
首先，新驱动融合。2018年，世纪开元提出了下一个十百千万战略。中国有1.3万亿的印刷包装市场，97%依然在线下，因此，世纪开元要在全国建设区域总部、直营店、加盟店，为数万家合作店提供IT、产品、设计、品牌、营销五大赋能，同时获取海量订单。
其次，新产品融合。当前，市场上的产品同质化严重，消费者追求个性化、多元化的品质消费，世纪开元采用点线面体理论，形成竞争力突出的明星产品，将产品连成内容丰富化的系列产品线，不同的产品线凝聚成丰富多样化的产品展示平台，结合场景或用户等其他维度形成场景化解决方案。
最后，新业态的融合。目前，世纪开元已在着手打造占地42亩的文化创意产业园区，园区将集创意、运营、品牌孵化、展览、生产、工业旅游等功能于一体，使其成为具有创意文化气息的互联网+印刷产品的孵化器、大学生创业基地，创意文化交流与升华的基地，为小微企业提供一站式服务，结合新零售门店，打造属于印刷行业的生态圈。
郭志强在演讲中表示，通过多方面融合，世纪开元的战略目标是打造印刷产业互联网平台，为终端用户提供一站式场景化定制印刷服务，为行业合作伙伴提供资源赋能，为社会设计人才提供创业就业空间，为供应和协作伙伴连接产业资源。
回顾过去二十年历程，郭志强认为世纪开元取得的成就，归功于对商业本质的回归。“我们理解的商业本质就是从用户出发，用户的需求变了，我们也要顺势而为，更好地满足用户在产品、设计、功能等方面的需求，为用户提供更好更优质的服务。“
“世纪开元从不拿行业定义自己，我们从来都是拿用户来定义自己该做什么，世纪开元也一直致力于了解用户的需求和痛点，尝试帮助用户解决问题。“在阐述世纪开元的经营哲学时，郭志强说。
文化IP，如何转化为消费品？
伴随着新媒体的崛起，我国目前已进入"混态融合"时代，文化产品之间的连接融合更为明显。
小说、动漫、影视剧、游戏，乃至一切娱乐形式不再孤立发展，而是彼此相互渗透、相互融合、相互协同，构建出泛娱乐产业生态圈。
IP经济已成为中国文娱产业发展的新形态。文化IP以其优质的原创内容聚合初代粉丝，通过衍生为影视剧、游戏等方式指数级扩大粉丝群体，同时反哺原始文化IP，使其价值最终得以转换、变现、放大和生态化。
文化IP，如何转化为消费品，最终实现价值变现？
深圳同路创意有限公司董事长陈高峰在《文化IP与产业生态的融合力量》演讲中表示，创新能将文化转换为先进的生产力。
在他看来，创新要具备两个重要的特征：一是打破原有的东西，这就要求充足的知识积累和技术共享。二是对先进技术和先进产品的追求，这是人类对创新的共同追求，需要塑造共同的价值观和世界观。
在演讲中，陈高峰分别从全球的视角，国内的视角，企业的视角，分享了文化IP向先进产业生态转换的路径和方式。
在全球视角方面，以色列是举国倡导创意创新，将创新创意作为举国思考的价值观，由此催生出从学校、企业到全社会，从文化创意、艺术化的思考，再到技术向创新的融合和转换。
陈高峰介绍，在日本，倡导企业要能洞察全局，要有格局，要像鹰一样飞得高。企业经营，细节决定成败，用细节赢得市场和人才，因此要像虫一样眼睛比身体大。同时还要像鱼，因为市场既有上升期，也有下滑期，有顺境有逆境，要顺应形势，像鱼一样既能顺流而下，又能逆流而上。
针对国内，根据其他国家从文化IP向先进生产力转化的路径和方法，同路创意研发了一套完善地方经济和企业产业生态的模型。
陈高峰认为，对地方生态和经济来说，要想产业发展成熟，成为产业集群，就必须从人才、文化、产业、城市、营商环境、旅游、居住、研究、学术九个维度完善产业环境和营商环境，为文化IP向产业生态转换提供全方位支撑。
陈高峰表示，文化IP向产业生态转换的过程中是创新创意的过程，创新创意的过程是思想共同体、利益共同体、更高的价值共同体形成的过程。
企业生态要升级，就需要产城融合，以及对文化IP进行挖掘和应用。如何应用？如何从文化IP去连接并开发先进技术，去启发工业设计？
陈高峰建议，一，跟高校结合；二，从利润中拿出部分资金进行文化和自然科学的研究，艺术和自然科学的结合才是企业创新创意的根本。三，加强对现有市场规律和消费趋势的研究，而目前国内企业非常缺乏对未知需求的开发。
