这学期有一门课叫营销管理。我一直觉得营销课程很枯燥，细分成太多琐碎的领域，比如售前售后，产品定价，数字化，消费者行为...任何相关概念都拿出来，全部作为一门课程来教。起初可能相当实用的东西，一旦解释清楚，就会变得非常空通用。
而且很多概念，没工作过的人，听着没感觉，工作过的人往往不屑于听。毕竟大部分人在自己的行业工作都能了解一些比较实用的营销原理。
小果有一个朋友在一家连锁餐饮管理公司工作，但他从未上过高中教育和市场营销方面的大学课程。但他和员工分享了自己对营销的理解:营销就是“被看见”。通过细节不断加深消费者对该品牌的印象概率，从而产生复购行为。
你真的感觉到了吗？
回到课程中。
营销管理老师有个得意门生，做了一个燕窝的品牌。为了老师方便，让大家把对消费者行为的洞察，战略分析，以及接下来这个品牌的战略选择和推广方案，作为这门课的期末作业。
在市场营销课上，老学员的案例和想法作为研究作业直接扔给新学员是很正常的。
反正大部分营销课都要做案例。对于大品牌，只能找公开数据，很难做到精准的消费者洞察。老师不想花那么多时间准备这种东西，所以很多营销课都是用身边人做的新品牌或者新产品案例。
尤其是当你可以用你学生现成的资料的时候，不仅轻松，还不花钱。
但是这种情况下的品牌有点可笑。
显然没有正面价值，每个人都要强行分析什么优势和未来策略，这引起了全班同学的强烈反感，以至于在最后的陈述环节，当老板来到现场听分享的时候，大家都干脆出声了，几组提出的问题让创始人都脸红了。
创立这个品牌的出发点是“有趣”。两位创始人是一对夫妻，算是我们的学长学姐。两人都没有任何母婴产品的经验。其中一个之前有珠宝制作的简历，另一个曾经从事教育培训行业。
因为女创始人在怀孕期间的一些感受，决定“引领母婴市场潮流，做妈妈们可以放心的产品”，于是在接触了所谓的“供应链”后，自认为拥有逆天的资源，一拍脑门决定创业。
那么他们从创业到推出产品，一直到现在的推广阶段，有多少客户呢？
55个顾客，不开玩笑，55个顾客。
让他们先考虑做自媒体或者投资自媒体来提振自己的品牌知名度。他们说:这太贵了，而且初始风险预算有限。
他们也不知道创业前被谁忽悠了。他们大谈他们的品牌有内部渠道，他们可以用五位数的预算进入某个齐家工作室...但是商标注册了之后，产品生产了，该花的钱花了，那些创业前想出一大堆点子的高大上都没了。
嗯，当你被鼓励创业，被鼓励投资的时候，到处都是一群群诸葛亮。钱花完了，该做点什么了，大家就散了。最多只剩下几个脸皮厚的人，开始带着“很多想法，有什么做不到的”四处游荡。
这绝对不是个例。真不知道从什么时候开始，突然身边很多人总是“以创业为荣”。一群连行业门槛都没摸过的人，说创业就要创业。小果已经有很多跨国企业家:
一家连锁餐厅的老板突然觉得健身房有利可图，直接投资500万给自己的健身教练，开始跨界创业。最近半年，他亏了，别墅抵押了，奥迪Q7卖了，人还病着。
实体店老板突然想投资遍地都是的火锅店，表示谁开了龙火锅，三个月就能回百万...肖国喜问，三个月后呢？你不打开吗？
有朋友家里花了几百万拿了一个不知名品牌的奶茶店代理，最后店也没开，只是因为知道开了会亏本。
大家都说生意不好，但是既然这么不好，为什么要这么仓促的开始呢？毕竟这些年来，随着互联网红利，资产配置加速分化，好像越来越快。每隔几个月就能听到身边的某某，闷声闷气赚大钱，亏到爆棚。
两类人的起起落落都在快速变化。而且越来越多的人跃跃欲试。当他们见面时，他们必须讨论并准备投资一些东西。你有什么看法？
反正不是我的钱。想提出一个严肃却无用的观点并不容易。
但是到底有多有钱，还是说你已经够有钱了，渴望降一降阶级？没事就拉一堆外行，找个饭桌，开始讨论怎么创业。如果你会吹牛，你会有一个光明的未来。
2021年，这还靠谱吗？
事实上，小果，我也告诉许多朋友的想法:不要轻易创业。很多创业项目并不需要你百分百投入。做副业就够了。
创业，你至少要想好创业的逻辑，了解赚钱的方式方法，然后再考虑要不要创业。有没有真正齐心协力去启动它的人？如果不懂，怎么可能先去行业内的大公司看看别人赚钱的逻辑，积累自己的资源，再考虑创业？怎么能拍着大腿对吹捧的祥云动手呢？
最后天真的学生还得想办法分析他的事业有多成功，前途有多光明。我们忙着写严肃的研究报告，不拿他的工资。我们怎么会有时间帮他写奇幻小说呢？
这种生意，尤其是不用闲钱创业的时候，真的需要三思。不要轻易尝试。先提高自己的认知水平，再考虑要不要做。这可能有助于大多数人维持他们的阶级。
