今年以来，陕西渭南福彩紧紧围绕福彩安全运行和健康发展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极转变观念，找准难点症结，积极探索“投注站团队工作法”，按照分类施策、典型引导、团队进步的原则加以推广，努力推动福彩高质量转型发展。截至6月底，全市共销售福利彩票2.2亿元，同比增长22%。
优化站点渠道，分类实施团队运营。为加强福利彩票市场精细化管理，充分调动员工主观能动性，鼓励销售人员集思广益、共同进步，提高彩票销量，渭南市福彩中心全面优化站点渠道，在渭南市试点“投注站团队工作法”。一是全面检查调研，根据渭南福彩市场实际情况，清理不良站点，重新配置人力资源要素，进一步凝聚人力、脑力、智力，形成全市福彩一盘棋、全员突围的工作格局。二是拓展福利彩票销售渠道，对新增加盟店和社会网点给予最高2万元补贴，吸收大学毕业生、复员军人和青年彩民加入福利彩票队伍。第三，对投注站进行分类管理，进行星级评定，指定加盟店和兼营店，实现分类政策的差异化管理。同时，加强现场巡查，对现场的设备、卫生、安全、服务、宣传、防疫等进行全面检查。，评选每月优秀投注站，发放流动红旗。以先进典型投注站为引领，分区县玩游戏开展学习分享会，扶危济困，新老交替，促进了开心8玩游戏在全市的日销量增长。
模范队长身先士卒，攻坚克难，齐心协力。按照民主选拔、自愿组合、优胜劣汰的原则，产生团队负责人和成员。以组长站点为轴心，组织10-15个站点成立小型工作小组，选出优秀投注站负责人担任组长。渭南市福利彩票管理中心将试点站点分为A、B、C三类，并结合投注站点分类管理实际和试点投注站点销售、服务、纪律、活动推广等综合因素，按照每支队伍A、B、C站点30%、50%、20%的比例调整队伍构成。这些站点的工作思路、营销、培训主要由团队策划并逐步制度化，依法运作，依序扩张，凝聚链条力量，形成超级合力，使每个团队都成为小型化的市场玩家。管理方面，组长负责管人，实现精细化管理；在销售方面，团队领导带头，共同捕捉市场信号，提供精准服务，集体讨论业务，协同工作。在培训方面，操作和培训应该结合起来，相互协调。在新票种的推广上，大家互相学习，共同提高，努力实现福彩销售“质”和“量”的双提升。
全方位竞争，你追我赶，争一流。领航渭南城由七支队伍组成，每支队伍都有一个响亮霸气的团名，如银河战舰、智慧号、潜力无限。在今年5月10日起举行的“五一练兵”劳动竞赛中，试点投注站总销量同比增长69.26%，试点工作取得阶段性成果。经过近半年的运行，从管理层到基层现场已经形成了完整的体系，各项工作都超越了竞赛。人人创业，人人争第一。不仅销量明显增加，业主之间的联系也更加紧密。各个投注站不再是在销售工作中独自“战斗”的个体，而是有目标、有方法、更有进取意识的团队成员。他们热衷于在市场面前发展，敢于在困难面前拼搏。渭南福彩队正逐渐成为一支战斗力极强的铁军队伍。
接下来，渭南福彩将扩大试点范围，开展更有吸引力的销售活动锻炼队伍，打造一支素质高、业务优、服务好、能力强、形式新的福彩销售队伍。
