成立于2010年的掌趣科技，次年获得1200万风险投资，第三年营业额突破2000万。它在北京成立了新公司，在上海组建了50多人的运营团队，将业务从重庆、贵阳、成都拓展到北上广深一线城市。该公司首席执行官陈旭被评为2012年全国五一劳动模范。
从孵化到破壳，再到成长为中小企业，直至业务覆盖一二线城市，掌麦科技的成功离不开一个人——刘翔和他创办的重庆渝中创业孵化基地。
上海的刘翔玩跨栏，重庆的刘翔玩跨界:2009年，跨界“筑梦”专注创业孵化近8年，成功孵化各类微型企业800家，平均一年孵化100家，带动就业1万余人。
低调又高调，刘翔在创业圈浸淫了八年。被地方机关、高校、众创空聘为导师，受邀参加各种项目的路演和创业大赛，担任评委。但是，关于他的名字的报道很少。与刘翔的低调相反，他一手创建的重庆渝中创业孵化基地却名声在外，先后获得了科技部、人社部、教育部、共青团中央等国家部委的国家资质认证，打造了“首家国家级民营科技企业孵化器”等多项重庆市“第一”的创业孵化器。基地“政府引导、企业投资、市场化运作”的孵化模式被市政府相关部门作为成功范例。
跨界“玩家”
他做过记者、编辑和媒体公司，有一台电脑、一台摄像机和一间不到20平方米的办公室。刘翔承包了市内主流纸媒和电视台的广告业务。赚到第一桶金后，他就从光鲜的媒体圈消失了。1998年，他带领当地村民在永川黄瓜山搞休闲旅游。现在的黄瓜山是远近闻名的生态旅游热点，百里果香。刘翔已经悄然完成了人生中的第一次跨界。
敢于改变，善于改变，拥抱改变。改变不是被动跟随，而是把握趋势，挑战自我。
不出名，不挣钱，名利在他眼里似乎都是“浮云”。在谈到跨界转型时，刘翔说“我是一个‘组织核心’，只要我决定改变，我就会为此付出”。
两年后，在众人的错愕中，刘翔又做出了一个不可思议的决定，经营良好的旅游业被“卖了”。他开始折腾教育，开始了第二次跨界。
先是办了个中专技校，然后和资本大鳄合作，吸引上亿元创办大学。他还是学院的院长和副院长，并通过自己的努力，将只有800名学生的学院招生规模扩大到了1万人的规模，被誉为“奇迹”！后来，他将资本引入武陵山区，在少数民族地区创办大学，帮助改善当地的教育环境，并在智力上帮助穷人。其中一位还担任过两所国家级院校的副院，分管两所院校的招生和就业工作。
天生不爱数钱的刘翔是成功创业的典范。几年后他已经贵了，跨界转型很少有失败的。每一次创业都充满了赞美，名利，他的成功甚至给人一种错觉，被上帝眷顾的人总会成功？
刘翔很坦诚，甚至直言“我每次创业，做的每一件事，几乎没有不赚钱的。财富和我有关系。”
到2009年，国家号召以创业带动就业，鼓励大学生自主创业。而社会上缺乏专业的创业服务机构，成功的大学生少之又少，更别说重庆这个西南内陆城市了。这个时候，在教育圈如鱼得水的刘翔，凭借多年主管大学就业的经验，让他再次敏锐的洞察到了市场和商机，创办了专业的创业孵化器，帮助大学生创业！这一年，重庆诞生了第一家以创业服务为主营业务的公司——重庆腾业创业咨询服务有限公司。
抱着“成就最好就是在世界上做好人”的普遍想法，刘翔的苦难又开始了。
“不爱钱”
在刘翔眼里，怀着憧憬的大学生是一个迷失在浩瀚而闪耀的光芒中的群体。他们不仅能追梦，还能帮他们筑梦，呵护在手心。只有点亮无数个梦想，一个，两个，三个，直到无数个汇聚，才能照进大海。
刘翔，有着“筑梦”的心，有着生生不息的生命。迫于压力，甚至冒着风险，刘翔毫无顾忌地辞去了大学副校长和独立董事的职务，决心进行第三次跨界转型，打造创业孵化基地。
“坚持辞职，就得让出股份！”资本大鳄的口头最后通牒。
“我不要股份！”去找刘翔吧，你已经下定决心了，一句轻佻的话就输了几千万。
从他下定决心“筑梦”的那一刻起，他就成了一个低调而忙碌的人。刘翔不遗余力地规划建设基地，组建专业孵化服务团队，与政府部门协调沟通。
世界上最宽的地方是海，天空比海高，男人的感情比天空大。这本书是个广告，但是用在刘翔身上好像很合适。
2009年3月，刘翔和黄子华携手启动大学生创业孵化基地项目。
同年4月，时任渝中区委常委、副区长的邓开伟主持召开“重庆渝中大学生创业市场”项目论证会。
会上，刘翔热情地向与会的政府官员和专家学者介绍了大学生创业孵化基地项目的设想:创业基地将市场化运作；创业者入驻基地后，可以在十几平米的小隔间里办公，共享传真机、打印机等办公设备，享受免费；账户、纳税申报单、社会保障金等。也是有专人负责，所以创业者可以全身心投入拓展业务。
创业孵化基地当时还是新生事物，渝中区政府反应很快。区政府办公会议迅速研究解决了基地举办问题，区委副书记、副区长联系基地开展工作。2009年12月，“重庆渝中大学生创业就业基地”正式挂牌，刘翔任CEO，黄子华任CKO(首席知识官)。市人社局、渝中区领导亲自为基地揭牌。
基地的建立开创了重庆创业孵化基地的先河，甚至在整个西南地区处于领先地位。同时，基地的建立也正式揭开了刘翔的“造梦”之旅。
“尽力而为”
在基地建立之初，刘翔就做了很大的牺牲，一共筹集了1000万元，全部投入到基地的硬件和软件上。基地分为A、B、C三个创业功能区，每个创业功能区都有一个被大通隔开的格子。地方不大但“齐全”——全套办公桌椅，文件柜，电话，公共会议室，咖啡室。大学生拎着包进来就可以马上创业。提供财务会计、税务申报、社保缴纳、行政、人力资源等“一站式”服务。对于基地制造者来说。刘翔提供服务+场地每月只象征性收费200元。
针对创业功能区，刘翔对基地进行了详细的功能分区，如孵化种子项目，创业团队入驻A区；对于成熟的项目，有了微型企业的雏形，创业团队会从A区转移到B区；微型企业运行稳定，已进入良性成长阶段。它的创业团队会从B区转移到C区，直到像掌麦科技一样离开基地，成为一个成功的企业。
A、B、C三个功能区包含了大学生创业的三个阶段、三种孵化模式，即孵化期、孵化期、成长期“三步走”和分级管理模式。每个区域适合不同的孵化模式和配套手段。比如A区，只要大学生有创业理想，有好的“点子”或项目，有基本的启动资金，就可以入驻。基地提供“一站式”基础服务，对于具备一定条件的，会提供部分种子资金给创业团队。
2010年，重庆加大创业型城市建设力度，先后出台了创建创业型城市工作方案和创建市级创业带动就业孵化基地工作通知，积极鼓励创办小微企业。刘翔决定升级基地。升级基地，几百万资金砸了进来，刘翔开始在服务群体和服务功能上做文章:
首先，服务对象从最初的大学生纯创业群体转变为小微企业，覆盖范围更广；其次，孵化产业由原来的13个调整为科技创新、电子商务、文化创意、现代服务业四大类。三是升级基地硬件，新增孵化室6200平方米，完善使用功能；第四，优化内部机构和孵化服务人才建设，实现更高的工作效率和更好的效果。
刘翔说，基地建立之初，是最困难的时候。政府没有任何政策支持，整个社会没有强烈的创业意识。很少有人愿意创业或帮助创业。但是，我们看到了潜在的市场，看到了趋势，意识到有困难才有机会。后来基地名气越来越大，尤其是天使投资等市场化运作模式得到了大家的认可。渐渐地，市领导和市级部门领导来基地视察，肯定了基地在企业孵化和探索方面的经验。大批市内外的学习参观团纷至沓来，最多的时候几乎每天都要接待。2011年，在调研总结基地经验的基础上，重庆市就业再就业领导小组办公室、市人社局、市财政局出台了全市首个创业孵化基地建设扶持政策。同年，重庆首批11家创业孵化基地授牌，刘翔代表渝中创业孵化基地在大会上做了交流发言。2011年底，《重庆日报》用了一个整版的篇幅对基地进行了报道，标题是“重庆首家创业孵化基地”。从某种意义上说，重庆渝中大学生创业孵化基地的诞生，一定程度上促进了政府相关职能部门对孵化基地的重视。
“甚至可以说，我们为创办孵化基地的后来者创造了生存的土壤和发展的氛围。”
事实证明，刘翔坚持升级基地是明智的。从此，他的基变得“高调”，成为媒体的“新宠”。《星期日晚报》《晨报》《商报》等全市主流纸媒以及中央层面的《人民网》《Xinhua.com》对基地进行了大篇幅报道，基地随即踏上了收获之旅。
2010年12月，基地被重庆市人力资源和社会保障局、重庆市财政局、重庆市就业再就业领导小组办公室认定为首批“重庆市创业孵化基地”。
2011年7月，基地被重庆市科委认定为“重庆市科技企业孵化器”。
2011年11月，基地被教育部和科技部认定为“大学生科技创业实践基地”。
自此，刘翔重庆渝中大学生创业孵化基地更名为重庆渝中创业孵化基地，盘踞在重庆主城核心“心脏”区域——市文化宫。
公益和短板
2014年，克强总理提出了“大众创业、万众创新”的思想。在政策的推动下，创业孵化基地和众创空的种类繁多。作为重庆创业孵化领域的先行者和先行者，渝中创业孵化基地审时度势，在差异化、特色化上下功夫，把工作重心放在打造企业服务能力、提升服务质量上，促进了在孵企业的成活率和成长。
刘翔着手完善基地的孵化功能，细分创业咨询、创业培训、创业帮扶、发展促进四大功能。
同时，刘翔注重基地的平台建设，突出服务的综合性；抓分级管理，突出服务的针对性；抓发展援助，突出服务时效性；促进就业，突出服务的普遍性。
如在基地建设上，搭建了基础信息、财税融资、创业帮扶三大核心平台，建设了信息交流、科技创新、人力资源、法律事务、党群工作等五大公共服务平台；在产业发展上，建立了以重庆龙人家政服务公司为代表的社区服务业帮扶中心、以智明传媒为代表的文化创意帮扶中心、以云日科技为代表的电子商务帮扶中心。在社会效益方面，通过孵化创业、促进就业，帮助政府改善民生、促进和谐，是一项重要工作。基地在孵企业中，仅城镇失业人员就占27%，返乡农民工、残疾人等六类人群占比近35%。
据刘翔介绍，基地成立以来，已孵化企业800多家，其中80%为科技创新、文化创意、现代服务、电子商务，带动就业1万余人，企业成活率80%以上。目前，基地的孵化和服务对象已经从最初的大学生和小微企业群体扩展到全市中小企业。
自2012年以来，基地先后被科技部、教育部认定为全国大学生科技创业实践基地，被人力资源和社会保障部认定为首批国家创业孵化示范基地，被科技部认定为国家科技企业孵化器，被共青团中央认定为重庆市青年创新创业基地，被科技部认定为“国家创新空室”。是重庆获得国家认证和荣誉最多的民间创新。
国家和市级的认证和荣誉背后，是沉重的公益负担。刘翔的创业孵化基地不同于投资驱动或产业链相关的科技孵化器和众创空。基地项目很大一部分属于创业带动就业的类型，社会弱势群体多，对投资资本关注度低。无论是投融资还是服务收费，都很难让基地盈利。如何在孵化创业企业的同时实现自我孵化，至关重要。
一方面，基地加大优质项目的引进和培育；另一方面与北上广的一些资本大鳄对接，引入天使和风险投资，以合作的方式共同投资好的创业项目。
刘翔说，基地不同于服务于科技型企业和团队的孵化器、众创空室。相比后者，我们会更加考虑服务的综合性、多样性和基础性。比如我们对待小微企业，更多的是帮助他们生存，而不是实现融资。
刘翔强调，“众创空室，现在由民间资本主导，本质上是投资驱动。孵化器更像是一个项目池，一种非政府主导的主流模式。其运营模式是培训、路演、筛选项目，之后A轮、B轮、c轮轮融资，快速产品化、商业化、市场化。它的价值体现在估值和变现上，服务对象很小。创业孵化基地关注的是大众创业，从创业教育到保姆式创业孵化到各种发展促进，无所不在。刘翔形容是“从节育到大学毕业”。刘翔基地会坚持两条腿走路。一是通过更多的免费孵化服务，帮助大众创业，解决大部分人的就业和吃饭问题。二是支持全民创新，让具有高科技含量的项目通过市场化的运作手段、创新的商业模式、风险投资嫁接等方式快速成长。
